本報訊(記者余少林通訊員吳巧琳)長樂作為“草根工業(yè)”的發(fā)祥地，民營經(jīng)濟占據(jù)全市工業(yè)經(jīng)濟的80%以上，擁有1000多家規(guī)模以上民營企業(yè)，外來務(wù)工人員近20萬，約占全市常住人口的30%，外來人口已經(jīng)成為長樂經(jīng)濟建設(shè)的一支不可忽視的力量，這些外來人口中有一半以上是在長樂的民營企業(yè)務(wù)工。如何保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系、引導(dǎo)民營企業(yè)成為社會管理綜合治理的主要力量，是加強和創(chuàng)新社會管理的一大課題。長樂市綜治委以企業(yè)和諧發(fā)展為出發(fā)點，積極探索社會管理新模式，推動和諧長樂發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)創(chuàng)辦外來工子女幼兒園長樂長源紡織廠專門為本企業(yè)員工子女開設(shè)的企業(yè)幼兒園，員工把孩子放在自家企業(yè)辦的幼兒園特別放心。“孩子在這里上幼兒園，比較近，很放心。而且我們投入的成本也比較少，一個學(xué)年才交2千塊，我們自己上中班、夜班(不能及時接孩子)也比較放心，孩子放在幼兒園有人幫我們看著，吃飯什么都不用管，孩子放在這里面我們還是比較放心。”長源企業(yè)員工說，孩子升小學(xué)的問題公司也為我們考慮過了，孩子上完大班直接到湖南鎮(zhèn)小學(xué)就讀，每天也有車子接送，公司有專門的后勤人員負(fù)責(zé)接送孩子，這樣我們也挺放心，在里面上班也挺安心。正隆紡織有限公司成立于2002年9月，其前身是長樂市第二棉紡廠，現(xiàn)有員工1500多人。為了留住員工的心，正隆公司給一線管理人員都配有股份。目前，該公司20%的員工都是公司的股東。老員工們都以廠為家，九年工齡以上的員工占了員工總?cè)藬?shù)的一半以上。

　　外來工成企業(yè)“股東”

　　今年49歲的胡芳，1989年進(jìn)廠，先后當(dāng)過擋車工、班長、段長、車間主任，現(xiàn)在是車間主管主任。她告訴記者，現(xiàn)在她兒子、媳婦和她三個人都擁有公司股份。胡芳說，“管理層從設(shè)備隊長、包括車間段長就有資格入股企業(yè)，升為段長以上我們的股份就有3萬元，車間主任就提升為5萬元，車間主管主任就提升到10萬元，到現(xiàn)在我的股份就是10萬元，保底分紅是三成，老板在效益好的情況下，最多一年分到五成。企業(yè)就等于我的一個家，老板對我們員工的關(guān)心吸引我們留在這里，我從來沒想過離開。”員工的心安了，企業(yè)就平安了。長樂還在三大工業(yè)區(qū)設(shè)立“一站式”流動人口服務(wù)管理點，對在工業(yè)集中區(qū)居住和就業(yè)的流動人員實行集中居住、集中登記、集中服務(wù)、集中管理。在規(guī)模以上企業(yè)設(shè)立“一站式”流動人口服務(wù)管理點，實行“外口自治”。在全市規(guī)模以上企業(yè)探索實行欠薪保證金制度，最大化保障外來工的權(quán)益。此外，長樂市綜治委以開展“綜治進(jìn)民企”工作為契機，積極推動政法等職能部門開展形式多樣的“法律服務(wù)進(jìn)民企”活動，使法律進(jìn)民企。與此同時，為預(yù)防犯罪進(jìn)民企，對企業(yè)采取相應(yīng)的管理服務(wù)辦法，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法犯罪行為。

　　企業(yè)安則社會安，外來務(wù)工者已經(jīng)成了名副其實的“新長樂人”，這是長樂積極推進(jìn)“綜治進(jìn)民企”工作取得的顯著成效。“綜治進(jìn)民企”正成為繼建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜治信訪維穩(wěn)中心、城市管家指揮系統(tǒng)推行“網(wǎng)格化”管理之后，長樂在加強和創(chuàng)新社會管理方面的又一重要模式。