原標(biāo)題：用好“指揮棒”　助推發(fā)展“加速度”

　　去年9月,，福州市委提出“要在一線考察干部”,，確立了“憑實(shí)績(jī)選人用人,，在一線建功立業(yè)”的正面導(dǎo)向。百日攻堅(jiān)行動(dòng)以來(lái),，長(zhǎng)樂(lè)市認(rèn)真貫徹落實(shí)福州市委一線考察干部機(jī)制，率先出臺(tái)實(shí)施細(xì)則,，運(yùn)用一線考察干部這根“指揮棒”,，提振干部精氣神，引導(dǎo)廣大干部深入一線、砥礪品質(zhì),、攻堅(jiān)克難,，揭開(kāi)了長(zhǎng)樂(lè)提速發(fā)展的新篇章。

　　精準(zhǔn)發(fā)力,，新模式踐行新理念,。一線考察干部機(jī)制的推行，改變了以往動(dòng)議后再去考察的模式,，更加注重對(duì)干部的平時(shí)觀察和資料積累,。我們探索建立了“六個(gè)一”考察新模式。一項(xiàng)機(jī)制,。全面踐行一線考察干部機(jī)制,，圍繞百日攻堅(jiān)、招商引資,、移風(fēng)易俗,、福州濱海新城建設(shè)等重點(diǎn)工作，將全市4333名干部納入一線考察范圍;一支隊(duì)伍,。建立一線考察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考察組,，集中時(shí)間、集中精力下沉到征地拆遷,、項(xiàng)目建設(shè),、防抗臺(tái)風(fēng)等一線考察識(shí)別干部;一套流程。通過(guò)推行“談,、看,、比、研”四字考察法,，建立責(zé)任清單,、問(wèn)題清單和成績(jī)單“三張清單”，把干部的工作表現(xiàn)實(shí)時(shí)記錄下來(lái),，為155名優(yōu)秀干部建立了實(shí)績(jī)檔案;一本臺(tái)賬和一張圖表,。緊盯重大項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)賬，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)和“項(xiàng)目化”管理,，實(shí)時(shí)跟進(jìn)鎮(zhèn)街項(xiàng)目完成情況;一個(gè)平臺(tái),。率先運(yùn)用微信等新媒體平臺(tái)考察干部，大力宣傳一線攻堅(jiān)成果和一線干部風(fēng)采,，在全市形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,。

　　凝心聚力，新常態(tài)凸顯新成效,。經(jīng)過(guò)半年多的探索實(shí)踐,，一線考察干部“指揮棒”作用逐步顯現(xiàn),，長(zhǎng)樂(lè)干部激情創(chuàng)業(yè)、合力攻堅(jiān)成為新常態(tài),，取得了階段性成效,。一方面極大提振了干部精氣神。通過(guò)下沉到一線考察干部,，樹(shù)立了“憑實(shí)績(jī)說(shuō)話”的正面用人導(dǎo)向,，使想作為的干部有動(dòng)力、不作為的干部有壓力,，鼓濃了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,，極大提振了干部精氣神，培養(yǎng)錘煉了一支敢擔(dān)當(dāng),、有能力,、作風(fēng)好的干部隊(duì)伍。比如,，福平鐵路的征遷工作,，由于各種原因多年來(lái)一直沒(méi)有明顯進(jìn)展，列入百日攻堅(jiān)項(xiàng)目后,，我們僅用了不到6個(gè)月的時(shí)間,，就完成了所有征遷任務(wù);另一方面促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)的提速增效。全市上下凝心聚力,、雷厲風(fēng)行,，市四套班子領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入項(xiàng)目一線協(xié)調(diào)解決難題350多次;廣大干部弘揚(yáng)“馬上就辦,、真抓實(shí)干”精神,，齊心協(xié)力、迎難而上,，形成了人人不甘落后,、敢于攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大氣勢(shì)，推動(dòng)了長(zhǎng)樂(lè)各項(xiàng)事業(yè)全面提速,。百日攻堅(jiān)以來(lái),，我市共完成投資185億元，占完成比例近120%,，完成交地5032畝,、拆遷近50萬(wàn)平方米，綜合成績(jī)排名福州市前列,。

　　持續(xù)用力,，新機(jī)遇要有新作為。當(dāng)前長(zhǎng)樂(lè)迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,，“撤市設(shè)區(qū)”正式啟動(dòng)報(bào)批程序,，中國(guó)東南大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園落戶(hù)長(zhǎng)樂(lè)，福州濱海新城建設(shè)邁入快車(chē)道,，僅今年啟動(dòng)的項(xiàng)目就有69個(gè),，總投資超過(guò)1500億。在長(zhǎng)樂(lè)發(fā)展的關(guān)鍵階段,，我們將繼續(xù)強(qiáng)化一線考察干部機(jī)制,，將工作力量壓到一線，進(jìn)一步提振干部精氣神,，以一線攻堅(jiān)的“大力度”助推長(zhǎng)樂(lè)發(fā)展的“加速度”,。在用人導(dǎo)向上，更加注重樹(shù)立重一線,、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向,，引導(dǎo)廣大干部把心思和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，在推進(jìn)濱海新城和中國(guó)東南大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)浪潮中施展才華,、建功立業(yè),。在考察精準(zhǔn)度上，堅(jiān)持常態(tài)化,、近距離,、多維度地考察干部，把指標(biāo)完成情況和各方面評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái),、攻堅(jiān)實(shí)績(jī)和平時(shí)表現(xiàn)結(jié)合起來(lái),，進(jìn)一步提高考察工作的精準(zhǔn)度。在組織力量上,，我們將借鑒紀(jì)檢部門(mén)“1+X”專(zhuān)項(xiàng)督查的模式,，建立以組織部門(mén)為主導(dǎo)、多部門(mén)共同參與的多元化,、開(kāi)放式的考察模式,，切實(shí)解決考察力量有限的問(wèn)題。在結(jié)果運(yùn)用上,，加大正向激勵(lì)和反向問(wèn)責(zé)力度,，讓敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部感到有奔頭,，讓不作為的干部受問(wèn)責(zé),，更好地發(fā)揮一線考察干部“指揮棒”作用，確保攻堅(jiān)力量不減,、持續(xù)加溫,、再創(chuàng)佳績(jī)。(中共長(zhǎng)樂(lè)市委書(shū)記　許南吉)