人物檔案

　　長樂市政協(xié)常委

　　福州市第十一屆人大代表

　　福州市第九屆黨代表

　　長樂市工商聯(lián)副主席

　　福州市第24屆勞模

　　福州市紡織協(xié)會(huì)會(huì)長

　　福建省優(yōu)秀企業(yè)家

　　2010年福建省“閩商建設(shè)海西突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

　　“我們的老總平易近人，沒有老板的架子，更像一位和藹可親的長輩用人生歷練，諄諄教誨我們做人一定要腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)取。”一位在正隆紡織公司工作有6年多的陳大姐向我們介紹員工心目中的老總——陳楓。4月29日，筆者在正隆紡織公司的綜合辦公樓見到了陳楓，他面帶笑容，輕聲細(xì)語，正如員工所說的一樣。

　　創(chuàng)辦第二棉紡廠

　　陳楓清楚地記得，創(chuàng)辦企業(yè)過程的種種艱難。他說，那時(shí)候，貧困鄉(xiāng)的干部、村民渴望能走上富裕的道路，但是，由于資金的短缺、管理的不善、觀念的局限與創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，讓一些敢于創(chuàng)業(yè)的人斷了念頭。在當(dāng)?shù)厥饕痪湓挘敖镛k企業(yè)，有做有蝕”。他就是在這樣背景下，開始了人生創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

　　1986年，江田鄉(xiāng)黨委、政府召集當(dāng)?shù)赜忻⒂惺聵I(yè)心的人士，召開創(chuàng)業(yè)研討會(huì)。陳楓積極參與進(jìn)行多次的交流、鼓勁。當(dāng)時(shí)，江田鄉(xiāng)共創(chuàng)辦了兩家棉紡廠，一家是由鄉(xiāng)政府與商業(yè)供銷社聯(lián)合創(chuàng)辦的第一棉紡廠，一家是陳楓等多人入股創(chuàng)辦、民營的第二棉紡廠。

　　“‘二棉’的資金來之不易，肩上的擔(dān)子沉重。”陳楓說。那時(shí)候，村民的生活普遍低下，誰能有太多的閑錢投資辦廠?由8家股東組成的“二棉”董事會(huì)，每家股東又分支著眾多的小股東。當(dāng)時(shí)，許多村民“殺豬宰羊”換了幾百、幾千元錢來入股，就這樣慢慢湊成了99萬余元的資金。他深深感受到村民們對(duì)創(chuàng)業(yè)、對(duì)發(fā)展、對(duì)富裕的強(qiáng)烈渴望，同時(shí)深知壓在自己肩膀上的沉重?fù)?dān)子。陳楓帶著一份執(zhí)著、一份責(zé)任，一分信念，兢兢業(yè)業(yè)地開始了創(chuàng)業(yè)的最初努力。一步步走得艱難，一步步走得扎實(shí)。廠房、設(shè)備、招工、試產(chǎn)，直至走上發(fā)展正軌，都傾注了他巨大的心血，正是這種不懈的努力，才讓“二棉”贏得良好的發(fā)展，之后，還兼并了江田“一棉”在紡織領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

　　2002年，在當(dāng)時(shí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下，陳楓決定讓企業(yè)“裂變”，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。他帶著幾個(gè)股東退出了江田第二棉紡廠，進(jìn)行選址、建廠房、購買設(shè)備，創(chuàng)辦了正隆紡織公司。

　　引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備

　　“只有不斷地更新先進(jìn)的設(shè)備，才能產(chǎn)出品質(zhì)好的紗。”陳楓深有感觸地說。

　　他應(yīng)對(duì)市場需求，不斷轉(zhuǎn)換品種，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，提升技術(shù)改造。2008年的金融風(fēng)暴，無情地波及到紡織行業(yè)。盡管市場不夠景氣，但是正隆紡織公司所接的訂單不僅沒少，還比往年多了。由于新設(shè)備使用了先進(jìn)的技術(shù)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也比原先好。新設(shè)備生產(chǎn)出來的紗，客戶使用后反映良好，紛紛得到顧客認(rèn)可。如今正隆紡織公司已走上快速發(fā)展的軌道，成為長樂紡織行業(yè)出類拔萃的企業(yè)。目前，公司占地200畝，建筑面積超過10萬平方米，并擁有先進(jìn)的設(shè)備，擁有25萬紗錠的規(guī)模。

　　陳楓說道：“企業(yè)要想做大，引進(jìn)設(shè)備的錢要舍得花。”有一次公司進(jìn)行技術(shù)改造，1臺(tái)進(jìn)口自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)價(jià)格約150萬元，傳統(tǒng)的絡(luò)筒機(jī)價(jià)格僅為15萬元。他大膽投入近3000萬元引進(jìn)進(jìn)口的設(shè)備，具有超前的意識(shí)。從長期發(fā)展勢頭看，傳統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)1萬錠紗需要近100人看管機(jī)器，采用新設(shè)備后，生產(chǎn)同樣多數(shù)量的產(chǎn)品僅需10人左右，節(jié)約下來的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過引進(jìn)設(shè)備多花的錢。他不斷創(chuàng)新技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)密集型的紡織企業(yè)迅速發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值，形成產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)，每年還投資1000多萬元進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)，并與技術(shù)工人共同探討研發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行溝通、交流，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推出市場，贏得占領(lǐng)市場的先機(jī)。同時(shí)，跟隨技改的步伐，不斷改善生產(chǎn)條件。據(jù)介紹，公司明年擬完成安裝規(guī)范空調(diào)進(jìn)行降溫，為員工創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　與員工打成一片

　　員工是企業(yè)走向強(qiáng)盛的關(guān)鍵所在，用他的話說，再先進(jìn)的設(shè)備，最終都要由人來操控;再好的產(chǎn)品，最終都要由人來生產(chǎn)。因此，他時(shí)常找員工交流、談心，把人生的歷練、技術(shù)與員工一起分享，像一位可敬的長輩教誨員工，做人要腳踏實(shí)地，勤于學(xué)。他總是站在員工的角度思索員工的利益，提供良好的生活環(huán)境。公司每年都要投入100多萬元的資金辦好職工食堂，員工只要花極少的錢，就能吃到豐盛的一餐，解決了吃飯問題。此外，公司每天晚上開放圖書館、綜合活動(dòng)室，讓員工開展讀書、打球、K歌等節(jié)目，放松精神，并且每年都舉辦多場的球賽、文藝晚會(huì)等大型活動(dòng)，優(yōu)勝者均給予精神與物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。“記得有一次，公司舉辦文藝活動(dòng)，我與員工們一起欣賞了精彩的節(jié)目表演，員工的表演技巧高操，使我看的入神，直到零晨2點(diǎn)才想起要回家。”

　　陳楓還是長樂市政協(xié)常委。他積極參政、議政，在今年召開的有關(guān)《2011年政府工作報(bào)告》征求意見會(huì)上，他大力呼吁政府出臺(tái)能留住外來務(wù)工人員的配套措施，筑牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，以促進(jìn)長樂工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。歷年來，他先后被評(píng)為，福州市第十一屆人大代表、福州市第五屆黨代表，1997年榮獲福州市第25屆勞動(dòng)模范，2010年榮獲福建省“閩商建設(shè)海西突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　如今，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，陳楓正在奔波、籌劃著新的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。已屆花甲之年的陳楓，雄心依然，在自己人生的履歷上，續(xù)寫一頁頁精彩的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采。

      （記者   林愛鴻     編輯   劉光輝）