初識(shí)王愛(ài)瑞,，就給人留下一個(gè)深刻印象,。年輕,、朝氣,、成熟,、沉靜,，完全沒(méi)有一個(gè)大老板那種盛氣凌人的架子,，談笑之間還流露一種既強(qiáng)烈又自然的親和力,。和他的企業(yè)一樣,，永遠(yuǎn)給人一種青春、健朗和活力四射的感覺(jué),，活脫脫如一匹活躍在黃海之濱的黑馬,。

　　志存高遠(yuǎn) 敢為人先

　　王愛(ài)瑞出生在福建省長(zhǎng)樂(lè)市的一個(gè)貧窮的小山村———白眉村。因家境貧寒而不得不在15歲時(shí)輟學(xué),，為減輕家庭負(fù)擔(dān),，小小年紀(jì)就外出打工。1994年,，他聯(lián)絡(luò)了幾位好友每人懷揣2萬(wàn)元資金,，闖進(jìn)了上海周邊地區(qū)，從此開(kāi)始了食品貿(mào)易的生涯,。他先后成立了數(shù)家食品貿(mào)易公司,，逐步和他的小伙伴們發(fā)展成為上海食品界聲名顯赫的“三小王”中最具實(shí)力的食品大亨，僅他開(kāi)創(chuàng)的“上海大沛實(shí)業(yè)有限公司”的貿(mào)易額達(dá)十幾億元,，成功地成為“雀巢”,、“德夫巧克力”和“費(fèi)列羅巧克力”等食品系列的上海地區(qū)總代理。

　　在代理這些國(guó)際品牌的過(guò)程中,，王愛(ài)瑞精心經(jīng)營(yíng),，博聞強(qiáng)識(shí)，將國(guó)際先進(jìn)理念根據(jù)中國(guó)人特有的思維與觀念,，進(jìn)行不斷的實(shí)踐,、融合。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,，“大沛實(shí)業(yè)”所代理的品牌市場(chǎng)覆蓋面在穩(wěn)定中不斷擴(kuò)大,，幾乎覆蓋到周?chē)綀A三百公里的區(qū)域，同時(shí)公司產(chǎn)品占據(jù)上海各大賣(mài)場(chǎng)和超市貨架上很大的份額,。經(jīng)過(guò)艱苦的打拼,，他積累了第一桶金,，公司的規(guī)模也得到空前的發(fā)展，如今“大沛實(shí)業(yè)”已成為自主品牌開(kāi)發(fā)與代理品牌競(jìng)相發(fā)展,、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的知名企業(yè),。

　　在上海的成功，才僅僅是王愛(ài)瑞事業(yè)的第一步,。

　　在成功的面前,，他不滿足于現(xiàn)狀，把深邃的目光放得很遠(yuǎn),。通過(guò)六年的國(guó)際先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念和管理經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，2003年，王愛(ài)瑞約上幾位最初一起闖上海灘的食品界伙伴,，以其特有的聰慧和企業(yè)家風(fēng)范，迅速組建了領(lǐng)導(dǎo)班子,，認(rèn)真考察了市場(chǎng),，并大膽求索，敏銳的發(fā)現(xiàn)無(wú)論水陸都有先天優(yōu)勢(shì)的連云港,，同時(shí)做為蘇北的一個(gè)重要的地級(jí)市,，還沒(méi)有一家鋼鐵廠，先天的條件好,。他認(rèn)為連云港今后必將成為鋼鐵企業(yè)的必爭(zhēng)之地,，于是毅然決定在連云港地區(qū)投資5億元進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)。

　　不久,，連鋼一期項(xiàng)目就在灌南湯溝正式啟動(dòng),，從此開(kāi)始了王愛(ài)瑞鋼鐵浪潮中創(chuàng)牌、創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu)的鋼鐵人生,，開(kāi)始了他創(chuàng)業(yè)歷程中的又一次質(zhì)的飛躍。經(jīng)過(guò)3年的潛心經(jīng)營(yíng),，連鋼的生產(chǎn),、管理、產(chǎn)品質(zhì)理日趨成熟,，市場(chǎng)日益擴(kuò)大,，品牌的美譽(yù)度隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)而不斷提升。

　　2007年夏,，他又大手筆地決定在原來(lái)鋼廠的基礎(chǔ)上再投資30個(gè)億,，建設(shè)一座現(xiàn)代化的大鋼鐵企業(yè)，經(jīng)過(guò)一年多的奮斗,，創(chuàng)辦了連云港興鑫鋼鐵有限公司,。如今這家企業(yè)已經(jīng)巍然屹立在連云港這地土地上,，一舉改變了蘇北地區(qū)無(wú)大型鋼鐵企業(yè)的局面。目前企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)滬,、浙等地區(qū),。

　　從食品到鋼鐵，王愛(ài)瑞做出了重大的人生抉擇,，為此他付出比常人更多的努力,。正是因?yàn)樗母覟槿讼龋谊J新路,，才有了今天興鑫鋼鐵有限公司的輝煌,，才形成了他自己獨(dú)有的人格魅力。

　　古人云：志當(dāng)存高遠(yuǎn),。志不立,，天下無(wú)可成之事?；蛟S是長(zhǎng)樂(lè)的水土養(yǎng)育了王愛(ài)瑞,，從小他就表現(xiàn)出經(jīng)商的天賦，幼小的心中也一點(diǎn)一點(diǎn)地滋長(zhǎng)著“長(zhǎng)大后要當(dāng)大老板”的鴻鵠大志,。他認(rèn)為：干企業(yè)最重要的是要敢為人先,，搶奪一個(gè)早字，走在時(shí)代的前列,，引導(dǎo)市場(chǎng)的潮流,。

　　巨大的鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展替力使得剛過(guò)而立之年的他熱血沸騰。他毅然地把食品生意交給妻子打理,，做出了令許多老鋼鐵同行刮目相看的大動(dòng)作,，辦一家大規(guī)模的鋼鐵有限公司，提早二十年完成了自己人生的奮斗目標(biāo),。他的創(chuàng)業(yè)歷程印證了一個(gè)事實(shí)：長(zhǎng)樂(lè)不需要很大的老板,，但也能做很大的事。采訪他時(shí),，他無(wú)自豪地說(shuō)：人家60歲才能做到的事,，我不到40歲就可以做到了，提早二十年干嗎不做呢?

　　正是由于他這種志存高遠(yuǎn),，敢為人先的理念,，使他在商海中總是先人一步，快人一拍,，高人一籌,，立于不敗之地。

　　運(yùn)籌帷幄 決勝千里

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，從深層次上來(lái)說(shuō),，就是經(jīng)營(yíng)謀略的競(jìng)爭(zhēng),，是經(jīng)營(yíng)智慧的較量。只有善于運(yùn)用謀略的智者,，才有可能成為真正的強(qiáng)者,。王愛(ài)瑞深知這一點(diǎn)：一個(gè)決策者，不但要帶領(lǐng)職工踏踏實(shí)實(shí)地埋頭苦干,，更重要的是要抬頭看路,，明確向什么樣的目標(biāo)奮進(jìn)。為了公司的發(fā)展壯大,，他把全部心血智慧和汗水都付諸公司,，通過(guò)多年商海打拼的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己特有的一套經(jīng)營(yíng)理念,。

　　一是定位國(guó)際化,。2003年，王愛(ài)瑞在企業(yè)開(kāi)始之初就給企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定下基調(diào)：“起步雖晚,，起點(diǎn)要高”,。

　　為此他始終堅(jiān)持公司在規(guī)劃上高起點(diǎn)，在建設(shè)上高標(biāo)準(zhǔn),，一切以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)定位。為此他力排眾議,，邀請(qǐng)中鋼和安鋼相關(guān)設(shè)計(jì)人員分別設(shè)計(jì)了一套可年生產(chǎn)鐵鋼300萬(wàn)噸方案,，當(dāng)年單設(shè)計(jì)費(fèi)就花了300多萬(wàn)元，而普通的一套設(shè)計(jì)費(fèi)僅需50---80萬(wàn)元,。

　　在設(shè)備引進(jìn)上,，他更是大手筆，引進(jìn)的全是國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,。由于他的高瞻遠(yuǎn)矚,，公司一下子就上檔次、上規(guī)模,，占地一千多畝,，員工達(dá)到3千多人，令同行刮目相看,。

　　二是人才外聘化,。王愛(ài)瑞對(duì)知識(shí)和人才十分重視，他一改長(zhǎng)樂(lè)家族企業(yè)用人的弊端,，力排眾議,，敢于聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任常務(wù)副總。各職能部門(mén)的經(jīng)理也都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招聘考核上任的,，其中一位分管生產(chǎn)的部門(mén)經(jīng)理光年薪就達(dá)120萬(wàn)元,，而當(dāng)初這位經(jīng)理就是王愛(ài)瑞親自三顧茅廬才聘請(qǐng)出山的,。王愛(ài)瑞十分尊重和愛(ài)惜人才，他說(shuō)：什么樣的錢(qián),，就該讓什么樣的人來(lái)賺,，企業(yè)可以讓股東擔(dān)任副總，但必須由內(nèi)行人,、專業(yè)人來(lái)管理,。

　　“兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之人,。人人是人才,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不知道下屬的短處,，但不能不知道他的長(zhǎng)處,，要用人之長(zhǎng)，并給他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件,，此所謂你能翻多大跟頭,，我就給你搭多大的舞臺(tái)?！边@是王愛(ài)瑞的說(shuō)的,，從中你便可以知道他的用人之道。

　　三是管理規(guī)范化,。王愛(ài)瑞上任伊始就著手制定出一套切實(shí)有效的管理制度,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求推行科學(xué)、合理,、嚴(yán)謹(jǐn),、高效的管理模式，逐步形成了以“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”為特色的管理體系。在員工管理方面,，他在各個(gè)崗位都引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，定期加以考核，形成了優(yōu)勝劣汰,、嚴(yán)格有序的管理體系,。在管理決策方面，定期舉行公司中層管理人員研討會(huì),，認(rèn)真聽(tīng)取員工建設(shè)意見(jiàn),，推行決策民主化，管理民主化。在財(cái)務(wù)公開(kāi)上,，他堅(jiān)持要求財(cái)務(wù)人員每半月按時(shí)將報(bào)表上報(bào)并及時(shí)寄到每位股東的手上,。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)情況公開(kāi)透明，也避免了股東之間相互猜疑,，上下之間,、朋友之中也更加信任團(tuán)結(jié)了。通過(guò)以上一系列舉措,，以新模式開(kāi)創(chuàng)新局面,，以新模式促進(jìn)新發(fā)展，興鑫鋼鐵有限公司迅速完成了從傳統(tǒng)家族企業(yè)管理模式到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的飛躍,，全面提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化,。幾年來(lái),，王愛(ài)瑞堅(jiān)持把構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率做為一個(gè)奮斗目標(biāo),，把戰(zhàn)略觸角伸向了全國(guó)許多地方,。由于公司注重對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控，公司產(chǎn)品質(zhì)量的美譽(yù)度達(dá)100%,。

　　特別在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中公司重信義,、守重諾，克服一切困難千方百計(jì)滿足客戶的要求和需要,，合同履約率達(dá)100%,。客戶滿意度100%.,。樹(shù)立了企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好形象，也便營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不斷地向外擴(kuò)展,。

　　五,、經(jīng)營(yíng)人本化。王愛(ài)瑞率先提出“以人為本,，溫馨經(jīng)營(yíng),，對(duì)每一個(gè)員工負(fù)責(zé)?！钡目谔?hào),，他尊重廣大員工，傾情關(guān)注員工生活,，營(yíng)造和諧工作氛圍,。他要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在管理中注重人性化，以情凝聚人心。員工有紅,、白事公司要派人幫忙,，而股東家里發(fā)請(qǐng)柬，他僅派代表參加,，不一窩蜂的回去捧場(chǎng),。他說(shuō)：一個(gè)企業(yè)有面子，大家都有面子,，不是說(shuō)大伙兒一起回去才有面子,，一定要把企業(yè)當(dāng)做自家的事。

　　此外,，員工生病時(shí)他會(huì)派人去探望,，逢年過(guò)節(jié)他堅(jiān)持慰問(wèn)家庭困難的員工。幾年下來(lái),，累計(jì)撫貧幫困一千多人次,。王愛(ài)瑞正是憑著這種人文關(guān)懷，才使每位員工都自覺(jué)地由“打工仔”轉(zhuǎn)化為“主人翁”,，使企業(yè)在無(wú)形中產(chǎn)生了一種親和力,，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)興盛謀發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

　　六,、領(lǐng)導(dǎo)廉政化。王愛(ài)瑞認(rèn)為,，企業(yè)做大了,，就不是自己的企業(yè)，而是社會(huì)的企業(yè),。為此,，在公司創(chuàng)建伊始，他就主動(dòng)提出自己不分紅,、不賺工資,，連小車(chē)也是自掏腰包買(mǎi)的，而且?guī)啄晗聛?lái)都不聘請(qǐng)司機(jī),。對(duì)自己的私事和接待與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的朋友,，所有費(fèi)用他從不拿到公司財(cái)務(wù)上報(bào)銷(xiāo)。這些正是王愛(ài)瑞贏得股東信任,、員工愛(ài)戴的魅力所在,，由于他的清正廉潔，公司上下以他為榜樣,，在一起程度上杜絕了違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

　　致富思源 回報(bào)社會(huì)

　　王愛(ài)瑞出生貧寒，他從小就懂得了社會(huì)最低層人士的疾苦，艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程也使他懂得了成功的不易,。因此他更加意識(shí)到知識(shí)的重要,，他在百忙之中還經(jīng)常利用空暇時(shí)間為自己充電，廣泛閱讀個(gè)不方面的書(shū)籍,，尤其是儒家的經(jīng)典著作,，并從中領(lǐng)悟到許多做人的真諦：仁者愛(ài)人，愛(ài)你自己,，愛(ài)你的親人朋友甚至要愛(ài)你的敵人,。他除了自己抽出業(yè)余時(shí)間完成大學(xué)學(xué)業(yè)外，還出資捐助那些貧窮的孩子念書(shū),。

　　致富思源不忘本,。王愛(ài)瑞不僅是一位敢于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，更是一位恪盡職守,、樂(lè)善好施慈善家,。在他事業(yè)成功后他始終不忘回報(bào)社會(huì)，他所在企業(yè)的當(dāng)?shù)刂?、小學(xué),、敬老院、福利院等無(wú)一不在領(lǐng)受著他的恩惠,。王愛(ài)瑞常說(shuō),，沒(méi)有黨和政府，沒(méi)有改革開(kāi)放,，就沒(méi)有他的今天,。做為一名成功的企業(yè)家，理當(dāng)為政府分憂,，理當(dāng)為社會(huì)出力,，理當(dāng)為員工解愁。公司每年安排培訓(xùn)就業(yè)人員近千人,，極大緩解了周邊村鎮(zhèn)勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題,。連鋼公司有條不成文的規(guī)定，每年提留部份利潤(rùn)(約0.1%)做為公積金,，專項(xiàng)用于各類公益事業(yè),。自連鋼一期項(xiàng)目生產(chǎn)以來(lái),，王愛(ài)瑞總是不忘提醒企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要多關(guān)懷當(dāng)?shù)氐睦先诵『?。逢年過(guò)節(jié)給當(dāng)?shù)鼐蠢显褐邪耸畾q以上老人分發(fā)食油、奶粉和保暖用品等,，同時(shí)給九十歲以上老人各分發(fā)慰問(wèn)金3千元,。此外王愛(ài)瑞還經(jīng)常給家庭遭遇不幸的困難職工送去溫暖，同時(shí)竭力倡導(dǎo)企業(yè)職工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，為提升廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)做了許多的實(shí)事,。

　　王愛(ài)瑞始終堅(jiān)持回報(bào)社會(huì),，每年都撥出專項(xiàng)資金為村里建橋修路，為周邊學(xué)校添置先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和空調(diào),，改善辦學(xué)環(huán)境,，為當(dāng)?shù)刈龀隽藨?yīng)有的貢獻(xiàn)，收到了良好的社會(huì)效益,。無(wú)論是“5.12”汶川地震,，還是去年青海玉樹(shù)地震，或是今年的家鄉(xiāng)水災(zāi),，每逢國(guó)家或地方有難,，他一方面積極發(fā)動(dòng)募捐活動(dòng)，另一方面公司和他個(gè)人也都率先捐款捐物,，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)建設(shè),。

　　“時(shí)常懷著感恩的心，不要把別人的好,，視為理所當(dāng)然的,。”“企業(yè)發(fā)展的終向是回報(bào)社會(huì),，服務(wù)社會(huì),。”“胸有多寬,，心有多大,，事業(yè)才有多大?！边@些看似乎樸實(shí)的語(yǔ)句,，卻無(wú)處不透出他智慧的思想和寬廣的胸懷。

　　這就是將“堅(jiān)定信仰,，扎根事業(yè),，胸懷祖國(guó)，放眼世界,，注目未來(lái),。”作為座右銘的連云港興鑫鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)王愛(ài)瑞先生,。

　　為此他當(dāng)選為連云港市人大代表并榮獲連云港市勞動(dòng)模范等許多稱號(hào),。

　　誠(chéng)實(shí)守信 團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　人格的偉大在于給予而不在索取。王愛(ài)瑞先生作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，作為一個(gè)事業(yè)有成者,，對(duì)待他的朋友如春天般的關(guān)懷,，對(duì)待他的合作者有運(yùn)籌帷幄的大將風(fēng)度，對(duì)待他的下屬他更像是位慈祥的長(zhǎng)者,，甚至對(duì)待他的敵人或?qū)κ?，他也常抱寬仁之心，跟他常在一起的人?tīng)他說(shuō)的最多的一句話就是：先做人,、后做事,。

　　王愛(ài)瑞始終堅(jiān)持并強(qiáng)調(diào)：學(xué)會(huì)做人，你才能取得人生的成功,。而做人的第一要?jiǎng)?wù)就是誠(chéng)實(shí)守信,。做人如此，辦企業(yè)更是如此,。企業(yè)能越辦越大,，憑借的就是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。近年來(lái),，王愛(ài)瑞為牢固樹(shù)立員工的誠(chéng)信理念,，提出了大團(tuán)結(jié)的思路、大發(fā)展的格局和大環(huán)境的優(yōu)化,。他把是否服從和服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的全局作為衡量每一個(gè)員工工作優(yōu)劣的重要的標(biāo)準(zhǔn),，公司各部門(mén)廣泛開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信，客戶至上”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),，通過(guò)評(píng)選“文明守信標(biāo)兵”等系列活動(dòng),，使廣大員工樹(shù)立起強(qiáng)烈的職業(yè)觀。與此同時(shí),，公司還大力倡導(dǎo)配套服務(wù),、延時(shí)服務(wù)和延伸服務(wù)，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上的突破,。

　　人生的最大享受，就是和大家一起發(fā)展,，在共同分享勞動(dòng)成果的同時(shí),，得到大家的認(rèn)可，其中需要一種團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神是毋庸置疑的,。特別是企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,，熔鑄團(tuán)隊(duì)精神尤顯重要。王愛(ài)瑞認(rèn)為：辦好企業(yè),，雖然需要有一位英明的掌舵人,，但更需要一種團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的資本是靠所有的股東融資的,，股東不團(tuán)結(jié),，企業(yè)就是一盤(pán)散 沙。王愛(ài)瑞深知這一點(diǎn),，他牢記以誠(chéng)信為重,、以服務(wù)為本的理念，時(shí)時(shí)把企業(yè)的利益與職工利益掛在一起,。

　　2005年,，在公司經(jīng)營(yíng)困難的情況下，王愛(ài)瑞領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)頂住壓力,，化壓力為動(dòng)力,，于困難中求發(fā)展，以市場(chǎng)需求為目標(biāo),，用改革,、求細(xì)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的精神,，認(rèn)真分析、研究企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足,，培育企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力,，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化，以新,、特,、優(yōu)產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造了良好發(fā)展空間。通過(guò)技術(shù)改造創(chuàng)新,，他大膽決定在灌南堆溝工業(yè)園區(qū)建設(shè)連鋼二期項(xiàng)目,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成為一家煉鋼,、連鑄,、連軋一體的，可年產(chǎn)300萬(wàn)噸鋼,，擁有全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)許可證的綜合型鋼鐵企業(yè),，產(chǎn)品暢銷(xiāo)蘇、浙,、滬等國(guó)內(nèi)多個(gè)省市地區(qū),。

　　同時(shí)他堅(jiān)持誠(chéng)信做人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，贏得了許多客戶的信賴,，不久公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很快就上去了。因此行業(yè)的蕭條不僅沒(méi)有成為阻礙,，反而鍛煉了整個(gè)團(tuán)隊(duì),。

　　事實(shí)證明,，王愛(ài)瑞所帶領(lǐng)的這一撥人馬，無(wú)論是在食品行業(yè)還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋼鐵領(lǐng)域,，他們合作十幾年來(lái)都是精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，以大局為重，這就為企業(yè)的良性發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

　　永遠(yuǎn)朝著太陽(yáng)奔跑

　　眾所周知,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者經(jīng)濟(jì)，優(yōu)者勝,，劣者汰,。要想使自己的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中直掛云帆，乘風(fēng)破浪,，就要像古代夸父一樣不停地追著太陽(yáng)奔跑,。

　　只有優(yōu)秀的企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中生存;只有具有學(xué)習(xí)力、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;只有具有高尚人格與膽識(shí)兼?zhèn)涞念I(lǐng)袖才能為團(tuán)隊(duì)立命,，為企業(yè)創(chuàng)輝煌,。王愛(ài)瑞懷著與生俱來(lái)的激情與活力，以超常規(guī)的思維,、超常規(guī)的行動(dòng),、超常規(guī)的速度帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展?！皥?jiān)定信念,、扎根本業(yè)、胸懷全國(guó),、放眼世界,、注目未來(lái)”己成為王愛(ài)瑞不斷進(jìn)取、穩(wěn)健發(fā)展的座右銘,。過(guò)去不代表未來(lái),，沒(méi)有進(jìn)步等于落后。展望未來(lái),，王愛(ài)瑞將以自身的激情與智慧,，為創(chuàng)建一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合性企業(yè)而努力不懈!

　　王愛(ài)瑞，他就是這樣一個(gè)逐日的英雄,。同時(shí)他又是一個(gè)喜歡讀書(shū)的企業(yè)家,，一個(gè)見(jiàn)識(shí)非凡的實(shí)踐家。當(dāng)問(wèn)及企業(yè)家成功的秘訣,，他的回答是“提高素質(zhì),，增廣見(jiàn)識(shí)”。與我們言談中,，王愛(ài)瑞臉上總是充滿著自信和堅(jiān)毅,，渾身上下仿佛有使不完的勁,。他敢想、敢說(shuō),、敢闖,，十幾歲就獨(dú)闖上海灘，三十多歲就把事業(yè)做得30多億,，令人嘖嘖稱奇。前些年長(zhǎng)樂(lè)市政府曾組織一批人馬來(lái)公司參觀,，某領(lǐng)導(dǎo)不禁贊嘆他：你真是一匹黑馬啊!從此王愛(ài)瑞黑馬的稱號(hào)不脛而走,。談到將來(lái)，王愛(ài)瑞自豪地說(shuō),，明年5月份,，第三套高爐就會(huì)建好投產(chǎn)，屆時(shí)鋼鐵年生產(chǎn)總量就可達(dá)到300萬(wàn)噸,。

　　況且這里水陸交通極為便利,，特別是水系統(tǒng)四通八達(dá)，原材料和成品可以直接通過(guò)自建的碼頭或連云港碼頭到了全國(guó)乃至世界各地,。為此興鑫鋼鐵有限公司的發(fā)展前景是十分可觀,，至少它在運(yùn)輸費(fèi)用成本上降低了一半還多。

　　王愛(ài)瑞始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和股東分紅兩不誤,，公司贏利的50%用于發(fā)展,，50%用于分紅，以回報(bào)股民,。

　　采訪中,，王愛(ài)瑞說(shuō)：長(zhǎng)樂(lè)人從來(lái)就不安分守已，只要時(shí)機(jī)一到就會(huì)亮劍而出,。他很想再涉足其它的行業(yè),，但這不純粹就是為了賺錢(qián)，而是在履行一種社會(huì)責(zé)任,，或是在賺錢(qián)過(guò)程中不斷體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

　　在王愛(ài)瑞的帶領(lǐng)下，興鑫鋼鐵有限公司在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，始終高度重視改善生產(chǎn)條件，搞好環(huán)境保護(hù),，把肩負(fù)社會(huì)責(zé)任,，創(chuàng)造社會(huì)效益確定為企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)。公司扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能減排治理工作,，職工生產(chǎn)生活環(huán)境不斷得到優(yōu)化,。公司也因此榮獲“江蘇節(jié)能減排環(huán)境優(yōu)秀單位”,、“AA級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“2007-2010連云港知名商標(biāo)”等稱號(hào),。

　　如今王愛(ài)瑞成功了,，但離他事業(yè)的巔峰仍然遙遠(yuǎn)，他仍然在向他事業(yè)不斷地發(fā)起沖刺,，充分展示一個(gè)長(zhǎng)樂(lè)人的硬氣和實(shí)力,。

　　說(shuō)到硬氣，我以為,。硬氣不一定非得在一個(gè)人的外表,，而是在他的骨子里。實(shí)力不一定非得掛在嘴邊,，而是在行動(dòng)上,。有著高遠(yuǎn)的志氣和眼光，有著創(chuàng)業(yè)的決心和激情,，有著敢打硬仗的膽略,，有著敢為人先的魄力，有著創(chuàng)新工作的思路,，有著做活企業(yè)的智慧,，王愛(ài)瑞必定會(huì)取得更大的成功。

　　因?yàn)槲覀儓?jiān)信：善者必有其報(bào),，德者必有其得,。

　　(作者 鄭師恩)