初識(shí)王愛瑞，就給人留下一個(gè)深刻印象。年輕、朝氣、成熟、沉靜，完全沒(méi)有一個(gè)大老板那種盛氣凌人的架子，談笑之間還流露一種既強(qiáng)烈又自然的親和力。和他的企業(yè)一樣，永遠(yuǎn)給人一種青春、健朗和活力四射的感覺，活脫脫如一匹活躍在黃海之濱的黑馬。

　　志存高遠(yuǎn) 敢為人先

　　王愛瑞出生在福建省長(zhǎng)樂(lè)市的一個(gè)貧窮的小山村———白眉村。因家境貧寒而不得不在15歲時(shí)輟學(xué)，為減輕家庭負(fù)擔(dān)，小小年紀(jì)就外出打工。1994年，他聯(lián)絡(luò)了幾位好友每人懷揣2萬(wàn)元資金，闖進(jìn)了上海周邊地區(qū)，從此開始了食品貿(mào)易的生涯。他先后成立了數(shù)家食品貿(mào)易公司，逐步和他的小伙伴們發(fā)展成為上海食品界聲名顯赫的“三小王”中最具實(shí)力的食品大亨，僅他開創(chuàng)的“上海大沛實(shí)業(yè)有限公司”的貿(mào)易額達(dá)十幾億元，成功地成為“雀巢”、“德夫巧克力”和“費(fèi)列羅巧克力”等食品系列的上海地區(qū)總代理。

　　在代理這些國(guó)際品牌的過(guò)程中，王愛瑞精心經(jīng)營(yíng)，博聞強(qiáng)識(shí)，將國(guó)際先進(jìn)理念根據(jù)中國(guó)人特有的思維與觀念，進(jìn)行不斷的實(shí)踐、融合。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，“大沛實(shí)業(yè)”所代理的品牌市場(chǎng)覆蓋面在穩(wěn)定中不斷擴(kuò)大，幾乎覆蓋到周圍方圓三百公里的區(qū)域，同時(shí)公司產(chǎn)品占據(jù)上海各大賣場(chǎng)和超市貨架上很大的份額。經(jīng)過(guò)艱苦的打拼，他積累了第一桶金，公司的規(guī)模也得到空前的發(fā)展，如今“大沛實(shí)業(yè)”已成為自主品牌開發(fā)與代理品牌競(jìng)相發(fā)展、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的知名企業(yè)。

　　在上海的成功，才僅僅是王愛瑞事業(yè)的第一步。

　　在成功的面前，他不滿足于現(xiàn)狀，把深邃的目光放得很遠(yuǎn)。通過(guò)六年的國(guó)際先進(jìn)營(yíng)銷理念和管理經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，2003年，王愛瑞約上幾位最初一起闖上海灘的食品界伙伴，以其特有的聰慧和企業(yè)家風(fēng)范，迅速組建了領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真考察了市場(chǎng)，并大膽求索，敏銳的發(fā)現(xiàn)無(wú)論水陸都有先天優(yōu)勢(shì)的連云港，同時(shí)做為蘇北的一個(gè)重要的地級(jí)市，還沒(méi)有一家鋼鐵廠，先天的條件好。他認(rèn)為連云港今后必將成為鋼鐵企業(yè)的必爭(zhēng)之地，于是毅然決定在連云港地區(qū)投資5億元進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)。

　　不久，連鋼一期項(xiàng)目就在灌南湯溝正式啟動(dòng)，從此開始了王愛瑞鋼鐵浪潮中創(chuàng)牌、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的鋼鐵人生，開始了他創(chuàng)業(yè)歷程中的又一次質(zhì)的飛躍。經(jīng)過(guò)3年的潛心經(jīng)營(yíng)，連鋼的生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品質(zhì)理日趨成熟，市場(chǎng)日益擴(kuò)大，品牌的美譽(yù)度隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)而不斷提升。

　　2007年夏，他又大手筆地決定在原來(lái)鋼廠的基礎(chǔ)上再投資30個(gè)億，建設(shè)一座現(xiàn)代化的大鋼鐵企業(yè)，經(jīng)過(guò)一年多的奮斗，創(chuàng)辦了連云港興鑫鋼鐵有限公司。如今這家企業(yè)已經(jīng)巍然屹立在連云港這地土地上，一舉改變了蘇北地區(qū)無(wú)大型鋼鐵企業(yè)的局面。目前企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷滬、浙等地區(qū)。

　　從食品到鋼鐵，王愛瑞做出了重大的人生抉擇，為此他付出比常人更多的努力。正是因?yàn)樗母覟槿讼龋谊J新路，才有了今天興鑫鋼鐵有限公司的輝煌，才形成了他自己獨(dú)有的人格魅力。

　　古人云：志當(dāng)存高遠(yuǎn)。志不立，天下無(wú)可成之事。或許是長(zhǎng)樂(lè)的水土養(yǎng)育了王愛瑞，從小他就表現(xiàn)出經(jīng)商的天賦，幼小的心中也一點(diǎn)一點(diǎn)地滋長(zhǎng)著“長(zhǎng)大后要當(dāng)大老板”的鴻鵠大志。他認(rèn)為：干企業(yè)最重要的是要敢為人先，搶奪一個(gè)早字，走在時(shí)代的前列，引導(dǎo)市場(chǎng)的潮流。

　　巨大的鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展替力使得剛過(guò)而立之年的他熱血沸騰。他毅然地把食品生意交給妻子打理，做出了令許多老鋼鐵同行刮目相看的大動(dòng)作，辦一家大規(guī)模的鋼鐵有限公司，提早二十年完成了自己人生的奮斗目標(biāo)。他的創(chuàng)業(yè)歷程印證了一個(gè)事實(shí)：長(zhǎng)樂(lè)不需要很大的老板，但也能做很大的事。采訪他時(shí)，他無(wú)自豪地說(shuō)：人家60歲才能做到的事，我不到40歲就可以做到了，提早二十年干嗎不做呢?

　　正是由于他這種志存高遠(yuǎn)，敢為人先的理念，使他在商海中總是先人一步，快人一拍，高人一籌，立于不敗之地。

　　運(yùn)籌帷幄 決勝千里

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從深層次上來(lái)說(shuō)，就是經(jīng)營(yíng)謀略的競(jìng)爭(zhēng)，是經(jīng)營(yíng)智慧的較量。只有善于運(yùn)用謀略的智者，才有可能成為真正的強(qiáng)者。王愛瑞深知這一點(diǎn)：一個(gè)決策者，不但要帶領(lǐng)職工踏踏實(shí)實(shí)地埋頭苦干，更重要的是要抬頭看路，明確向什么樣的目標(biāo)奮進(jìn)。為了公司的發(fā)展壯大，他把全部心血智慧和汗水都付諸公司，通過(guò)多年商海打拼的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己特有的一套經(jīng)營(yíng)理念。

　　一是定位國(guó)際化。2003年，王愛瑞在企業(yè)開始之初就給企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定下基調(diào)：“起步雖晚，起點(diǎn)要高”。

　　為此他始終堅(jiān)持公司在規(guī)劃上高起點(diǎn)，在建設(shè)上高標(biāo)準(zhǔn)，一切以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)定位。為此他力排眾議，邀請(qǐng)中鋼和安鋼相關(guān)設(shè)計(jì)人員分別設(shè)計(jì)了一套可年生產(chǎn)鐵鋼300萬(wàn)噸方案，當(dāng)年單設(shè)計(jì)費(fèi)就花了300多萬(wàn)元，而普通的一套設(shè)計(jì)費(fèi)僅需50---80萬(wàn)元。

　　在設(shè)備引進(jìn)上，他更是大手筆，引進(jìn)的全是國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。由于他的高瞻遠(yuǎn)矚，公司一下子就上檔次、上規(guī)模，占地一千多畝，員工達(dá)到3千多人，令同行刮目相看。

　　二是人才外聘化。王愛瑞對(duì)知識(shí)和人才十分重視，他一改長(zhǎng)樂(lè)家族企業(yè)用人的弊端，力排眾議，敢于聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任常務(wù)副總。各職能部門的經(jīng)理也都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招聘考核上任的，其中一位分管生產(chǎn)的部門經(jīng)理光年薪就達(dá)120萬(wàn)元，而當(dāng)初這位經(jīng)理就是王愛瑞親自三顧茅廬才聘請(qǐng)出山的。王愛瑞十分尊重和愛惜人才，他說(shuō)：什么樣的錢，就該讓什么樣的人來(lái)賺，企業(yè)可以讓股東擔(dān)任副總，但必須由內(nèi)行人、專業(yè)人來(lái)管理。

　　“兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之人。人人是人才，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長(zhǎng)處，要用人之長(zhǎng)，并給他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件，此所謂你能翻多大跟頭，我就給你搭多大的舞臺(tái)。”這是王愛瑞的說(shuō)的，從中你便可以知道他的用人之道。

　　三是管理規(guī)范化。王愛瑞上任伊始就著手制定出一套切實(shí)有效的管理制度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求推行科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理模式，逐步形成了以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為特色的管理體系。在員工管理方面，他在各個(gè)崗位都引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，定期加以考核，形成了優(yōu)勝劣汰、嚴(yán)格有序的管理體系。在管理決策方面，定期舉行公司中層管理人員研討會(huì)，認(rèn)真聽取員工建設(shè)意見，推行決策民主化，管理民主化。在財(cái)務(wù)公開上，他堅(jiān)持要求財(cái)務(wù)人員每半月按時(shí)將報(bào)表上報(bào)并及時(shí)寄到每位股東的手上。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)情況公開透明，也避免了股東之間相互猜疑，上下之間、朋友之中也更加信任團(tuán)結(jié)了。通過(guò)以上一系列舉措，以新模式開創(chuàng)新局面，以新模式促進(jìn)新發(fā)展，興鑫鋼鐵有限公司迅速完成了從傳統(tǒng)家族企業(yè)管理模式到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的飛躍，全面提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化。幾年來(lái)，王愛瑞堅(jiān)持把構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率做為一個(gè)奮斗目標(biāo)，把戰(zhàn)略觸角伸向了全國(guó)許多地方。由于公司注重對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控，公司產(chǎn)品質(zhì)量的美譽(yù)度達(dá)100%。

　　特別在營(yíng)銷過(guò)程中公司重信義、守重諾，克服一切困難千方百計(jì)滿足客戶的要求和需要，合同履約率達(dá)100%。客戶滿意度100%.。樹立了企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好形象，也便營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷地向外擴(kuò)展。

　　五、經(jīng)營(yíng)人本化。王愛瑞率先提出“以人為本，溫馨經(jīng)營(yíng)，對(duì)每一個(gè)員工負(fù)責(zé)。”的口號(hào)，他尊重廣大員工，傾情關(guān)注員工生活，營(yíng)造和諧工作氛圍。他要求各部門領(lǐng)導(dǎo)在管理中注重人性化，以情凝聚人心。員工有紅、白事公司要派人幫忙，而股東家里發(fā)請(qǐng)柬，他僅派代表參加，不一窩蜂的回去捧場(chǎng)。他說(shuō)：一個(gè)企業(yè)有面子，大家都有面子，不是說(shuō)大伙兒一起回去才有面子，一定要把企業(yè)當(dāng)做自家的事。

　　此外，員工生病時(shí)他會(huì)派人去探望，逢年過(guò)節(jié)他堅(jiān)持慰問(wèn)家庭困難的員工。幾年下來(lái)，累計(jì)撫貧幫困一千多人次。王愛瑞正是憑著這種人文關(guān)懷，才使每位員工都自覺地由“打工仔”轉(zhuǎn)化為“主人翁”，使企業(yè)在無(wú)形中產(chǎn)生了一種親和力，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)興盛謀發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)廉政化。王愛瑞認(rèn)為，企業(yè)做大了，就不是自己的企業(yè)，而是社會(huì)的企業(yè)。為此，在公司創(chuàng)建伊始，他就主動(dòng)提出自己不分紅、不賺工資，連小車也是自掏腰包買的，而且?guī)啄晗聛?lái)都不聘請(qǐng)司機(jī)。對(duì)自己的私事和接待與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的朋友，所有費(fèi)用他從不拿到公司財(cái)務(wù)上報(bào)銷。這些正是王愛瑞贏得股東信任、員工愛戴的魅力所在，由于他的清正廉潔，公司上下以他為榜樣，在一起程度上杜絕了違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

　　致富思源 回報(bào)社會(huì)

　　王愛瑞出生貧寒，他從小就懂得了社會(huì)最低層人士的疾苦，艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程也使他懂得了成功的不易。因此他更加意識(shí)到知識(shí)的重要，他在百忙之中還經(jīng)常利用空暇時(shí)間為自己充電，廣泛閱讀個(gè)不方面的書籍，尤其是儒家的經(jīng)典著作，并從中領(lǐng)悟到許多做人的真諦：仁者愛人，愛你自己，愛你的親人朋友甚至要愛你的敵人。他除了自己抽出業(yè)余時(shí)間完成大學(xué)學(xué)業(yè)外，還出資捐助那些貧窮的孩子念書。

　　致富思源不忘本。王愛瑞不僅是一位敢于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，更是一位恪盡職守、樂(lè)善好施慈善家。在他事業(yè)成功后他始終不忘回報(bào)社會(huì)，他所在企業(yè)的當(dāng)?shù)刂小⑿W(xué)、敬老院、福利院等無(wú)一不在領(lǐng)受著他的恩惠。王愛瑞常說(shuō)，沒(méi)有黨和政府，沒(méi)有改革開放，就沒(méi)有他的今天。做為一名成功的企業(yè)家，理當(dāng)為政府分憂，理當(dāng)為社會(huì)出力，理當(dāng)為員工解愁。公司每年安排培訓(xùn)就業(yè)人員近千人，極大緩解了周邊村鎮(zhèn)勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題。連鋼公司有條不成文的規(guī)定，每年提留部份利潤(rùn)(約0.1%)做為公積金，專項(xiàng)用于各類公益事業(yè)。自連鋼一期項(xiàng)目生產(chǎn)以來(lái)，王愛瑞總是不忘提醒企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要多關(guān)懷當(dāng)?shù)氐睦先诵『ⅰ７昴赀^(guò)節(jié)給當(dāng)?shù)鼐蠢显褐邪耸畾q以上老人分發(fā)食油、奶粉和保暖用品等，同時(shí)給九十歲以上老人各分發(fā)慰問(wèn)金3千元。此外王愛瑞還經(jīng)常給家庭遭遇不幸的困難職工送去溫暖，同時(shí)竭力倡導(dǎo)企業(yè)職工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，為提升廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)做了許多的實(shí)事。

　　王愛瑞始終堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)，每年都撥出專項(xiàng)資金為村里建橋修路，為周邊學(xué)校添置先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和空調(diào)，改善辦學(xué)環(huán)境，為當(dāng)?shù)刈龀隽藨?yīng)有的貢獻(xiàn)，收到了良好的社會(huì)效益。無(wú)論是“5.12”汶川地震，還是去年青海玉樹地震，或是今年的家鄉(xiāng)水災(zāi)，每逢國(guó)家或地方有難，他一方面積極發(fā)動(dòng)募捐活動(dòng)，另一方面公司和他個(gè)人也都率先捐款捐物，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。

　　“時(shí)常懷著感恩的心，不要把別人的好，視為理所當(dāng)然的。”“企業(yè)發(fā)展的終向是回報(bào)社會(huì)，服務(wù)社會(huì)。”“胸有多寬，心有多大，事業(yè)才有多大。”這些看似乎樸實(shí)的語(yǔ)句，卻無(wú)處不透出他智慧的思想和寬廣的胸懷。

　　這就是將“堅(jiān)定信仰，扎根事業(yè)，胸懷祖國(guó)，放眼世界，注目未來(lái)。”作為座右銘的連云港興鑫鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)王愛瑞先生。

　　為此他當(dāng)選為連云港市人大代表并榮獲連云港市勞動(dòng)模范等許多稱號(hào)。

　　誠(chéng)實(shí)守信 團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　人格的偉大在于給予而不在索取。王愛瑞先生作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)事業(yè)有成者，對(duì)待他的朋友如春天般的關(guān)懷，對(duì)待他的合作者有運(yùn)籌帷幄的大將風(fēng)度，對(duì)待他的下屬他更像是位慈祥的長(zhǎng)者，甚至對(duì)待他的敵人或?qū)κ郑渤１捜手模Ｔ谝黄鸬娜寺犓f(shuō)的最多的一句話就是：先做人、后做事。

　　王愛瑞始終堅(jiān)持并強(qiáng)調(diào)：學(xué)會(huì)做人，你才能取得人生的成功。而做人的第一要?jiǎng)?wù)就是誠(chéng)實(shí)守信。做人如此，辦企業(yè)更是如此。企業(yè)能越辦越大，憑借的就是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，王愛瑞為牢固樹立員工的誠(chéng)信理念，提出了大團(tuán)結(jié)的思路、大發(fā)展的格局和大環(huán)境的優(yōu)化。他把是否服從和服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的全局作為衡量每一個(gè)員工工作優(yōu)劣的重要的標(biāo)準(zhǔn)，公司各部門廣泛開展“誠(chéng)實(shí)守信，客戶至上”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)評(píng)選“文明守信標(biāo)兵”等系列活動(dòng)，使廣大員工樹立起強(qiáng)烈的職業(yè)觀。與此同時(shí)，公司還大力倡導(dǎo)配套服務(wù)、延時(shí)服務(wù)和延伸服務(wù)，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上的突破。

　　人生的最大享受，就是和大家一起發(fā)展，在共同分享勞動(dòng)成果的同時(shí)，得到大家的認(rèn)可，其中需要一種團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神是毋庸置疑的。特別是企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，熔鑄團(tuán)隊(duì)精神尤顯重要。王愛瑞認(rèn)為：辦好企業(yè)，雖然需要有一位英明的掌舵人，但更需要一種團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的資本是靠所有的股東融資的，股東不團(tuán)結(jié)，企業(yè)就是一盤散 沙。王愛瑞深知這一點(diǎn)，他牢記以誠(chéng)信為重、以服務(wù)為本的理念，時(shí)時(shí)把企業(yè)的利益與職工利益掛在一起。

　　2005年，在公司經(jīng)營(yíng)困難的情況下，王愛瑞領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)頂住壓力，化壓力為動(dòng)力，于困難中求發(fā)展，以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，用改革、求細(xì)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，認(rèn)真分析、研究企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，培育企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和開發(fā)能力，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化，以新、特、優(yōu)產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造了良好發(fā)展空間。通過(guò)技術(shù)改造創(chuàng)新，他大膽決定在灌南堆溝工業(yè)園區(qū)建設(shè)連鋼二期項(xiàng)目，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成為一家煉鋼、連鑄、連軋一體的，可年產(chǎn)300萬(wàn)噸鋼，擁有全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)許可證的綜合型鋼鐵企業(yè)，產(chǎn)品暢銷蘇、浙、滬等國(guó)內(nèi)多個(gè)省市地區(qū)。

　　同時(shí)他堅(jiān)持誠(chéng)信做人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，贏得了許多客戶的信賴，不久公司的銷售業(yè)績(jī)很快就上去了。因此行業(yè)的蕭條不僅沒(méi)有成為阻礙，反而鍛煉了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　事實(shí)證明，王愛瑞所帶領(lǐng)的這一撥人馬，無(wú)論是在食品行業(yè)還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋼鐵領(lǐng)域，他們合作十幾年來(lái)都是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以大局為重，這就為企業(yè)的良性發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　永遠(yuǎn)朝著太陽(yáng)奔跑

　　眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者經(jīng)濟(jì)，優(yōu)者勝，劣者汰。要想使自己的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中直掛云帆，乘風(fēng)破浪，就要像古代夸父一樣不停地追著太陽(yáng)奔跑。

　　只有優(yōu)秀的企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中生存;只有具有學(xué)習(xí)力、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;只有具有高尚人格與膽識(shí)兼?zhèn)涞念I(lǐng)袖才能為團(tuán)隊(duì)立命，為企業(yè)創(chuàng)輝煌。王愛瑞懷著與生俱來(lái)的激情與活力，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的行動(dòng)、超常規(guī)的速度帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。“堅(jiān)定信念、扎根本業(yè)、胸懷全國(guó)、放眼世界、注目未來(lái)”己成為王愛瑞不斷進(jìn)取、穩(wěn)健發(fā)展的座右銘。過(guò)去不代表未來(lái)，沒(méi)有進(jìn)步等于落后。展望未來(lái)，王愛瑞將以自身的激情與智慧，為創(chuàng)建一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合性企業(yè)而努力不懈!

　　王愛瑞，他就是這樣一個(gè)逐日的英雄。同時(shí)他又是一個(gè)喜歡讀書的企業(yè)家，一個(gè)見識(shí)非凡的實(shí)踐家。當(dāng)問(wèn)及企業(yè)家成功的秘訣，他的回答是“提高素質(zhì)，增廣見識(shí)”。與我們言談中，王愛瑞臉上總是充滿著自信和堅(jiān)毅，渾身上下仿佛有使不完的勁。他敢想、敢說(shuō)、敢闖，十幾歲就獨(dú)闖上海灘，三十多歲就把事業(yè)做得30多億，令人嘖嘖稱奇。前些年長(zhǎng)樂(lè)市政府曾組織一批人馬來(lái)公司參觀，某領(lǐng)導(dǎo)不禁贊嘆他：你真是一匹黑馬啊!從此王愛瑞黑馬的稱號(hào)不脛而走。談到將來(lái)，王愛瑞自豪地說(shuō)，明年5月份，第三套高爐就會(huì)建好投產(chǎn)，屆時(shí)鋼鐵年生產(chǎn)總量就可達(dá)到300萬(wàn)噸。

　　況且這里水陸交通極為便利，特別是水系統(tǒng)四通八達(dá)，原材料和成品可以直接通過(guò)自建的碼頭或連云港碼頭到了全國(guó)乃至世界各地。為此興鑫鋼鐵有限公司的發(fā)展前景是十分可觀，至少它在運(yùn)輸費(fèi)用成本上降低了一半還多。

　　王愛瑞始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和股東分紅兩不誤，公司贏利的50%用于發(fā)展，50%用于分紅，以回報(bào)股民。

　　采訪中，王愛瑞說(shuō)：長(zhǎng)樂(lè)人從來(lái)就不安分守已，只要時(shí)機(jī)一到就會(huì)亮劍而出。他很想再涉足其它的行業(yè)，但這不純粹就是為了賺錢，而是在履行一種社會(huì)責(zé)任，或是在賺錢過(guò)程中不斷體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　在王愛瑞的帶領(lǐng)下，興鑫鋼鐵有限公司在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終高度重視改善生產(chǎn)條件，搞好環(huán)境保護(hù)，把肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造社會(huì)效益確定為企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)。公司扎實(shí)開展節(jié)能減排治理工作，職工生產(chǎn)生活環(huán)境不斷得到優(yōu)化。公司也因此榮獲“江蘇節(jié)能減排環(huán)境優(yōu)秀單位”、“AA級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“2007-2010連云港知名商標(biāo)”等稱號(hào)。

　　如今王愛瑞成功了，但離他事業(yè)的巔峰仍然遙遠(yuǎn)，他仍然在向他事業(yè)不斷地發(fā)起沖刺，充分展示一個(gè)長(zhǎng)樂(lè)人的硬氣和實(shí)力。

　　說(shuō)到硬氣，我以為。硬氣不一定非得在一個(gè)人的外表，而是在他的骨子里。實(shí)力不一定非得掛在嘴邊，而是在行動(dòng)上。有著高遠(yuǎn)的志氣和眼光，有著創(chuàng)業(yè)的決心和激情，有著敢打硬仗的膽略，有著敢為人先的魄力，有著創(chuàng)新工作的思路，有著做活企業(yè)的智慧，王愛瑞必定會(huì)取得更大的成功。

　　因?yàn)槲覀儓?jiān)信：善者必有其報(bào)，德者必有其得。

　　(作者 鄭師恩)