【編者按】黨的十九大擘畫了新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的宏偉藍(lán)圖，描繪了未來中國的幸福愿景。幸福都是奮斗出來的，要把藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)，需要我們一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)工作，矢志不渝奮斗。當(dāng)前，全市上下正全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上狠下功夫，加快建設(shè)環(huán)境更美、品質(zhì)更好、功能更全、服務(wù)更優(yōu)的有福之州，城市建設(shè)、招商引資、環(huán)境保護(hù)、民生事業(yè)等各條戰(zhàn)線，都迸發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的精氣神，凝聚起為幸福而奮斗的正能量。本報(bào)15日起開設(shè)專欄《為幸福而奮斗——貫徹十九大?福州精氣神》，講述一線奮斗故事，帶你一同感受新時(shí)代的福州精氣神。

　　蔡海云(右二)團(tuán)隊(duì)對工地進(jìn)行檢查。

　　【成績單】

　　中建海峽蔡海云青年突擊隊(duì)自成立以來，先后承建了大東湖·悅海灣、悅榕灣、數(shù)字福建云計(jì)算中心一期、數(shù)字福建云計(jì)算中心(社會(huì)和企業(yè)云)等項(xiàng)目，正在全力推進(jìn)大東湖·悅海灣二三期和中國東南大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園研發(fā)樓二期、東湖VR小鎮(zhèn)二三期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);建設(shè)項(xiàng)目多次榮獲中建七局“CI金獎(jiǎng)”、“榕城杯”優(yōu)良工程、福建省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目等榮譽(yù)稱號。

　　福州日報(bào)記者 吳金垵 楊瑩 余少林 郭立鋒/文 池遠(yuǎn)/攝

　　13日上午8時(shí)，濱海新城，氣溫5攝氏度。雖然冷風(fēng)颼颼、寒氣逼人，但中國東南大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園研發(fā)樓二期的建筑工地上，卻是一派熱火朝天的建設(shè)場景。

　　來來往往忙碌的建設(shè)者中，有一個(gè)人，目光銳利，他一邊巡查現(xiàn)場，一邊叮囑著工人和技術(shù)人員。他，就是中建海峽長樂片區(qū)負(fù)責(zé)人蔡海云。

　　名字里有“海”有“云”，建設(shè)項(xiàng)目靠海又與“云計(jì)算”有關(guān)，蔡海云笑稱自己天生就與濱海新城有緣。3年多來，他帶領(lǐng)中建海峽蔡海云青年突擊隊(duì)，扎根一線、揮汗如雨，高效完成了數(shù)字福建云計(jì)算中心“兩朵云”建設(shè)，并正在加速推進(jìn)中國東南大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園研發(fā)樓二期、東湖VR小鎮(zhèn)二三期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。這支60人、平均年齡只有28歲的年輕團(tuán)隊(duì)，用青春和汗水，見證了濱海新城從荒地到高樓拔地而起。

　　要求嚴(yán) 重細(xì)節(jié)

　　“沒有安全質(zhì)量，就沒有一切”

　　蔡海云對工作要求嚴(yán)格，在工地是出了名的。“安全帽戴好，注意安全”“綁鋼筋前，衛(wèi)生清掃好，不要夾渣”“混凝土養(yǎng)護(hù)別忘了”……中建海峽在這附近有3個(gè)在建工地，蔡海云一巡就是3個(gè)多小時(shí)，水都沒顧上喝。

　　“他每天都‘泡’在工地上，總是頭一批來、最后一個(gè)走。”與蔡海云共事多年的項(xiàng)目副經(jīng)理王永告訴記者，他常說“沒有安全質(zhì)量，就沒有一切”，跟他關(guān)系越好，他要求越嚴(yán)，即便是好兄弟，犯了錯(cuò)，一樣得挨批。

　　項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人吳雁烽對一次“挨批”印象深刻。那時(shí)他剛當(dāng)施工員，監(jiān)督班組安裝模板、綁扎鋼筋，正式澆筑混凝土前，他忘記提醒工人清理干凈模板上的木屑等垃圾，導(dǎo)致澆筑后的梁底出現(xiàn)了夾渣。蔡海云發(fā)現(xiàn)后，嚴(yán)厲地批評了他，并要求立即返工。“蔡經(jīng)理說，雖然這看起來是個(gè)小失誤，但是關(guān)乎質(zhì)量和企業(yè)形象。如果連細(xì)節(jié)都把控不好，如何管控得了大事。”蔡海云的話，吳雁烽一直記在心里。由于工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致，他很快由施工員成長為棟號長、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　蔡海云不僅對安全、質(zhì)量抓得嚴(yán)，工地上的大事小事他都一絲不茍。去年7月底，臺風(fēng)“納沙”生成，雖然一接到臺風(fēng)預(yù)警，他們就開始加固設(shè)備、撤離工人，但蔡海云不放心，臺風(fēng)登陸前，他帶著幾名突擊隊(duì)的骨干，再次分組巡查。圍墻加固了嗎?電源總閘關(guān)閉了沒?工人有沒有全部撤離?吳雁烽說，他們在工人宿舍一間間敲門查看，還真的發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)覺得臺風(fēng)沒啥可怕、偷偷溜回宿舍的工人。“全都檢查完、人都安置好，我們才最后一批撤離。”

　　蔡海云的認(rèn)真細(xì)致，感染著突擊隊(duì)的每一位成員。嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，是突擊隊(duì)嚴(yán)守的底線，也是他們建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)保障。

　　敢挑戰(zhàn) 愛學(xué)習(xí)

　　“進(jìn)步太慢，也是一種落后”

　　正在加緊建設(shè)的中國東南大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園研發(fā)樓二期，運(yùn)用了時(shí)下先進(jìn)的裝配式建筑工藝。這對蔡海云突擊隊(duì)來說，是個(gè)全新的挑戰(zhàn)。

　　由于項(xiàng)目預(yù)制構(gòu)件尺寸類型較多，廠家在生產(chǎn)初期構(gòu)件模具配備不足，導(dǎo)致構(gòu)件生產(chǎn)與現(xiàn)場施工安裝需求不同步、構(gòu)件編號不明確。技術(shù)人員需要對進(jìn)場的預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行重新分類堆放，影響了整體施工進(jìn)度。

　　蔡海云不怕難，他召集項(xiàng)目骨干人員討論研究，還帶隊(duì)專程去廠家溝通。最終，他們琢磨出了解決方案：一是派專人到廠家“蹲點(diǎn)”，方便隨時(shí)溝通;二是在出廠前，就將配件按施工需要分類編號，運(yùn)抵現(xiàn)場后再分類擺放，方便使用;三是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，跟廠家協(xié)商適當(dāng)增加構(gòu)件模具。這些方法“立竿見影”，現(xiàn)場施工效率提高了一倍多。

　　蔡海云愛鉆研，遇到難題，別人可能會(huì)沮喪，但他就特別興奮。“我喜歡挑戰(zhàn)，越難的工程越有意思，做成了就越有成就感。”這些年，在蔡海云的帶領(lǐng)下，突擊隊(duì)接連攻克技術(shù)難題，高質(zhì)高效地完成了數(shù)字福建“兩朵云”、大東湖悅海灣一期等項(xiàng)目。

　　這支突擊隊(duì)從來不打無準(zhǔn)備的“仗”。王永說，蔡海云非常重視項(xiàng)目的前期策劃，每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，他們都要圍繞工程的質(zhì)量要求、工期要求、成本要求，測算班組人員配置，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。“心中有底，打仗不慌。”事實(shí)證明，周密的前期準(zhǔn)備對項(xiàng)目起到了事半功倍的效果。

　　現(xiàn)代建筑技術(shù)日新月異，在蔡海云看來，進(jìn)步太慢，也是一種落后。他鼓勵(lì)隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)“BIM建模”等新技術(shù)、新手段。“90后”年輕隊(duì)員們通過網(wǎng)絡(luò)、書籍和公司培訓(xùn)，已經(jīng)熟練掌握了這項(xiàng)本領(lǐng)。“現(xiàn)在我們在做裝配式建筑，‘BIM建模’就能夠提高效率，它可以幫助我們預(yù)判施工節(jié)點(diǎn)可能存在的問題，并提前加以優(yōu)化解決。”吳雁烽說。

　　“這支突擊隊(duì)充滿了正能量。”東湖VR小鎮(zhèn)工程管理部負(fù)責(zé)人汪炎坤說，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遇到困難更多的是抱怨，但蔡海云從來不會(huì)，“不管多困難，他都會(huì)加班加點(diǎn)加人手，甚至不惜增加成本，也要把難題攻克”。

　　好老師 好大哥

　　“越努力，才會(huì)越幸福”

　　蔡海云是突擊隊(duì)的帶頭人，也是大家公認(rèn)的好老師、好大哥。

　　突擊隊(duì)里很多“90后”，一畢業(yè)就來到濱海新城工地，一看這里相對偏遠(yuǎn)，除了工地沒有什么娛樂休閑的地方，難免心里打退堂鼓。每到這時(shí)，蔡海云總是拿自己的成長經(jīng)歷，跟年輕人推心置腹地交談。

　　“他常跟我們說，越努力，才會(huì)越幸福。學(xué)無止境，不要虛度光陰，只要基礎(chǔ)打牢了，走到哪都會(huì)發(fā)光發(fā)熱。”吳雁烽說，現(xiàn)在技術(shù)部已經(jīng)形成了每周一到周四晚學(xué)習(xí)交流的慣例，有時(shí)還會(huì)跨部門學(xué)習(xí)，“這兩年堅(jiān)持下來，大家都覺得很有收獲”。

　　在生活中，蔡海云特別關(guān)注隊(duì)員的吃和住，時(shí)常讓食堂給大家變花樣改善伙食，要求大家按時(shí)吃飯，自己卻經(jīng)常忙到過了飯點(diǎn)，吃碗泡面應(yīng)付了事。突擊隊(duì)有9名女隊(duì)員，考慮到女生在工地生活不便，蔡海云特地給她們安排了相對寬敞的兩人間宿舍，空調(diào)、洗衣機(jī)、凈水器等生活設(shè)施一應(yīng)俱全。隊(duì)員陳丹楓說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人都親如家人，蔡海云像大哥一樣愛護(hù)他們，不管工作還是生活上，一有困難就會(huì)主動(dòng)幫忙解決，所以大家都不舍得離開。

　　“你們過得好，我就過得好。”蔡海云總是笑瞇瞇地對隊(duì)員說。但大家知道，他給大家在工地搭建溫暖的“大家”，自己卻少有時(shí)間回家陪妻子、孩子。“人必須要有擔(dān)當(dāng)，既然干了這行，就要做好。好在家人很支持我、理解我。”蔡海云說。

　　“一個(gè)好的帶頭人，不僅能給隊(duì)員們好的發(fā)展思路、發(fā)展環(huán)境，而且能將他們緊緊地凝聚在一起。”汪炎坤說，蔡海云就是這樣一個(gè)富有正能量和“吸引力”的帶頭人，他以身作則、言傳身教，將60人的隊(duì)伍擰成了一股繩。這股強(qiáng)大的凝聚力，正是這支年輕的隊(duì)伍所向披靡的關(guān)鍵所在。