編者按:

　　40年眾志成城,40年砥礪奮進(jìn),40年春風(fēng)化雨。改革開放40年來,一批批企業(yè)家以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng),從經(jīng)濟(jì)體制改革到全面深化改革,闖出了一條新路、好路,書寫了國家和民族發(fā)展的壯麗史詩。

　　為進(jìn)一步凝聚力量、激發(fā)斗志,展示改革開放以來福州市企業(yè)與企業(yè)家的生動(dòng)實(shí)踐和典型樣本,展示這些時(shí)代探路者的擔(dān)當(dāng)與作為,12月1日起,福州新聞網(wǎng)聯(lián)合福州市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、恒申集團(tuán)推出40位國企、民企等創(chuàng)業(yè)者的專訪,以點(diǎn)帶面,解讀福州和中國40年來的銳意進(jìn)取之路和發(fā)展,見證中國改革開放進(jìn)程。

　　福州新聞網(wǎng)記者 張志濱 邱陵

　　從年少下南洋學(xué)習(xí)經(jīng)商,到青年回到祖國投資發(fā)展;從大陸最早的房地產(chǎn)開發(fā)商之一到在漆包線行業(yè)保持領(lǐng)先;從跨界鐘表制造到海外收購……得益于改革開放四十年來前所未有的機(jī)遇,冠城集團(tuán)董事局主席韓國龍從白手起家到涉足銀行、酒店、新能源等10余個(gè)領(lǐng)域:“我走過的每一步腳印都是祖國繁榮富強(qiáng)、改革開放惠及中國民營企業(yè)的一大縮影。”

　　啟夢(mèng)福州,放眼全國

　　1955年,韓國龍出生在福清市三山鎮(zhèn)韓瑤村的一個(gè)普通家庭。走出去看看,是他在青年時(shí)期心中的夢(mèng)想。

　　改革開放,對(duì)他而言,像是打開了一扇窗,鼓舞著像他一樣的熱血青年“開眼看世界”。于是,韓國龍到了香港、去了印尼,遇見了既是老板又是良師的華僑巨商林紹良先生,一邊學(xué)做生意,一邊學(xué)做人,很快在商界聲名鵲起。

　　1986年,韓國龍回到家鄉(xiāng),開始涉足自己最熟悉的房地產(chǎn)業(yè),旅居海外的經(jīng)歷讓他對(duì)建筑有了另一番理解。“房子蓋起來不僅要住,而且要住得舒服、有溫度。”韓國龍開發(fā)的雙福樓是福州第一座帶電梯的寫字樓;融僑花園讓福州市民告別“柴火間”,有了底層架空;元洪花園首創(chuàng)了寬敞大堂、設(shè)計(jì)成香港時(shí)髦的圓形建筑,并配以舒適住宅,打造內(nèi)地第一代辦公+住宅的綜合體概念。

　　有人說,閩人在門里是“蟲”,走出去才是龍。韓國龍說,他想證明的是,閩人“墻里墻外一樣香”。1992年,在福州危舊房改造中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的韓國龍應(yīng)邀北上,一頭扎進(jìn)北京市海淀區(qū)馬甸危舊房改造項(xiàng)目,開始“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　從“港漂”到“北漂”,讓韓國龍深深地體會(huì)到,生意不是簡單的復(fù)制黏貼。

　　馬甸危舊房改造項(xiàng)目遇到的第一個(gè)難啃的“硬骨頭”,韓國龍?zhí)寡?最難的時(shí)候,他也曾經(jīng)想過要放棄,但開弓沒有回頭箭,就像改革走向深水區(qū),豈有回頭的借口?韓國龍咬緊牙關(guān)堅(jiān)持,按照既定思路開展工作,慢慢度過難關(guān)。

　　隨著國家“房改房”政策出臺(tái),居民陸續(xù)遷入新居,原本臟亂差的馬甸地區(qū)頓時(shí)換了新顏,為當(dāng)?shù)卦鎏砹艘荒辽！案母锞褪且懈铱杏补穷^、敢于硬著頭皮上和堅(jiān)持到底的精神,同時(shí)擁有開放包容的心態(tài)尤為重要。”此后,韓國龍的投資足跡遍及杭州、武漢、南京、蘇州等全國多地,與走南闖北的職業(yè)經(jīng)理人一道,詮釋著“幸福是奮斗出來的”動(dòng)人景象。

韓國龍展示企業(yè)收購的世界名表品牌

　　“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”家鄉(xiāng),擁抱實(shí)業(yè)

　　盡管在地產(chǎn)領(lǐng)域已取得成功,但在韓國龍的內(nèi)心,一直有著實(shí)業(yè)情懷。

　　“中國的改革開放,在我看來,從未放棄對(duì)實(shí)業(yè)的重視。”韓國龍認(rèn)為,這是對(duì)民生的關(guān)心、對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的尊重。因此,他一直在尋求合適的機(jī)會(huì),能為中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn),國有企業(yè)改革便是風(fēng)口之一。

　　2000年,他積極響應(yīng)福州市政府的號(hào)召,“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”家鄉(xiāng)福州參與國有企業(yè)改革。2002年11月,他順利收購福州大通26.68%的國有股份,成為了福州大通第一大股東,并將之更名為冠城大通股份有限公司。隨即不斷注入大量資金,在家鄉(xiāng)興辦實(shí)業(yè)。

　　彼時(shí),全國機(jī)電行業(yè)不景氣,漆包線原材料價(jià)格上漲,銷售毛利下挫,市場龍頭地位受到挑戰(zhàn)。很多人對(duì)韓國龍的決定表示不理解,但韓國龍相信自己的判斷。“福州大通有悠久的歷史,有著獨(dú)一無二的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì),漆包線作為基礎(chǔ)制造業(yè)又是必需品,市場前景廣闊,我要‘扶上馬再送一程’。”

　　接手之后,韓國龍隨即制定了“五年翻三番”的產(chǎn)銷量目標(biāo),下定決心要把公司的漆包線業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),不能讓它在市場上這么輕易地消失。進(jìn)入實(shí)業(yè),帶給韓國龍最大的啟發(fā)是,制造業(yè)絕不是賺快錢、賺熱錢的行業(yè),只有沉下心來,真心實(shí)意地去經(jīng)營,才能有所回報(bào)。

　　現(xiàn)如今,冠城大通旗下的兩家漆包線工廠產(chǎn)銷量穩(wěn)中有升,已逐漸成為企業(yè)經(jīng)營效益貢獻(xiàn)率的“中流砥柱”。

　　正是在家鄉(xiāng)實(shí)業(yè)投資上的“小試牛刀”,讓韓國龍對(duì)實(shí)業(yè)的情懷更加深厚,也對(duì)中國實(shí)業(yè)的未來更有信心。

　　抱著對(duì)鐘表行業(yè)的熱愛,他還先后收購了國內(nèi)名表“依波”“羅西尼”,把中國海淀集團(tuán)更名為冠城鐘表珠寶集團(tuán),希望在鐘表行業(yè)有所作為。

　　走向全球,奮斗不止

　　從創(chuàng)業(yè)以來,韓國龍不斷告誡自己,一定要把目光放更遠(yuǎn)一些、胸懷更大一些,所以無論是家鄉(xiāng)的舞臺(tái),還是在全國擴(kuò)張,他都遵循做一件事要做成一件事的原則,穩(wěn)步地發(fā)展事業(yè)版圖。

　　僅有如此還不夠。韓國龍表示,40年來,中國國門打開,可以更加自信昂揚(yáng)地站在國際的舞臺(tái)上展示自我的風(fēng)采,作為中國的民營企業(yè)家,更應(yīng)當(dāng)有責(zé)任、有義務(wù)讓世界感受到中國商人的實(shí)力。

　　基于此,最近十年間,韓國龍漸漸淡出了冠城大通的經(jīng)營管理層,開始自己的全球探索步伐:2011年,冠城鐘表珠寶收購了擁有150余年歷史的瑞士名表“綺年華”,這是世界上生產(chǎn)出第一只腕表的百年企業(yè);2013年4月,收購享譽(yù)盛名的瑞士名表品牌——昆侖表,耗資約6億元人民幣,這是我國迄今為止在瑞士鐘表行業(yè)最大的一筆收購;2014年,收購英國帝福時(shí)集團(tuán),旗下?lián)碛袆谔厝R手表等;2016年,收購瑞士富帝銀行,在全球化布局上再下一城……

　　說到每一筆海外收購背后的個(gè)中艱辛,韓國龍有著切身體會(huì)。有時(shí)候,他也在想,是什么力量支撐他適應(yīng)時(shí)差、飲食、語言等種種差異,一次次出海收購?或許還是心中對(duì)實(shí)業(yè)、對(duì)祖國的一種情感。

　　“為什么海外手表的品牌附加值可以那么高,為什么海外手表的工藝可以那么精湛,成為傳世藏品?他們的創(chuàng)造力與專注力無疑是讓我最為欽佩的。”韓國龍說,這十年來,他最希望看到的是海內(nèi)外技術(shù)、資本、人才的互通、合作共贏,最希望看到有越來越多的同路人和他一樣大膽地走出去,在全球舞臺(tái)上發(fā)出中國的聲音。

　　2016年4月,韓國龍成功收購瑞士米蘭朵酒店,開始進(jìn)軍健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。“當(dāng)我在酒店里慶祝祖國建國67周年的時(shí)候,當(dāng)我在酒店里看到越來越多中國面孔的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)祖國正一步步強(qiáng)大,沒有人再敢忽視中國的力量、中國企業(yè)家的力量了。”韓國龍激動(dòng)地說。

　　這40年里,韓國龍總是時(shí)刻提醒肩頭兩大使命,一要努力做好企業(yè),二要盡心回饋社會(huì)。回望來時(shí)路,針對(duì)每一個(gè)心愛的領(lǐng)域,韓國龍感慨其間尋夢(mèng)、繪夢(mèng)、圓夢(mèng)的過程之艱辛,但卻從未忘記少小離家的初心:奮發(fā)圖強(qiáng),自立更生,謙虛誠信,寬以待人,與社會(huì)一起發(fā)展,與時(shí)代一起進(jìn)步。

　　“40年,我與我的祖國書寫了精彩的故事。”韓國龍表示,未來,隨著改革開放繼續(xù)走向深入,愿不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)!

　　【企業(yè)家名片】

　　韓國龍,現(xiàn)任冠城(集團(tuán))有限公司董事局主席,冠城鐘表珠寶集團(tuán)有限公司董事局主席。同時(shí)兼任全國第十二屆政協(xié)委員、中華全國歸國華僑聯(lián)合會(huì)常委、中國僑商聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長、北京海外聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長、福建省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、香港福州十邑同鄉(xiāng)會(huì)永遠(yuǎn)榮譽(yù)會(huì)長、香港僑界社團(tuán)聯(lián)會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長、香港新家園協(xié)會(huì)會(huì)長、香港樂群慈善會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、世界華商聯(lián)合促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長等社會(huì)職務(wù)。

　　【企業(yè)名片】

　　冠城大通股份有限公司是一家歷史悠久、實(shí)力雄厚的綜合性上市公司,股票代碼SH600067,公司主營業(yè)務(wù)為新材料、新能源、金融置業(yè)、健康養(yǎng)生等。截止到2017年末,公司總資產(chǎn)達(dá)209.28億元,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)72.48億元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入68.97億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額11.03億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)5.95億元。