操小燕，曾就業(yè)于國營紡織廠，從事紡織行業(yè)32年，2011年2月來到新成立不久的錦源紡織有限公司，現(xiàn)為該公司總工程師，設(shè)備、工藝廠長，“最美長樂人”。

　　　集思廣益增加公司效益

　　“這些濾塵花每天產(chǎn)出3噸左右，原來作為下腳料出售，每噸只賣6000多元，而原材料每噸近1.3萬元購進(jìn)。我把濾塵花經(jīng)過挑選搭配，回用做原材料，這樣一天可為公司節(jié)省1萬多元。”生產(chǎn)車間內(nèi)，操小燕帶著記者邊參觀邊介紹。

　　在一臺朗維細(xì)紗機(jī)前，操小燕停住了腳步，她指著一排備用錠說，原來只有80錠，運(yùn)轉(zhuǎn)工人勞動強(qiáng)度大，操作困難，經(jīng)過改裝成120錠后，不僅工人的負(fù)擔(dān)減輕了，而且斷頭率也大幅減少，產(chǎn)量和質(zhì)量都有了明顯上升。

　　在以往巡查中，她發(fā)現(xiàn)大功率吸風(fēng)機(jī)能耗太大，就想出了合理開關(guān)的做法，每班開啟半小時，這樣不僅確保通風(fēng)質(zhì)量，還可節(jié)約70%以上的電源，每天可節(jié)約近600度電，降低了能耗，增加了公司效益。

　　自絡(luò)機(jī)上消除靜電小裝置、調(diào)整改進(jìn)進(jìn)口細(xì)紗工藝、朗維細(xì)紗機(jī)PLC改造、太行粗紗機(jī)導(dǎo)條架和配件改造、清鋼聯(lián)管道里的分流塊加裝、洛菲電清的系統(tǒng)架構(gòu)內(nèi)碼設(shè)定……讓操小燕自豪的改進(jìn)項(xiàng)目不可勝數(shù)，大大小小共有20多項(xiàng)。

　　“每一個改進(jìn)都是大家認(rèn)真觀察、思考與討論的結(jié)果。”操小燕說，“每一位一線工人都可以是專家，他們在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，經(jīng)過我們共同研究，就可以找到更加合理的改進(jìn)方法。”據(jù)她介紹，“集思廣益”一直是她秉承的宗旨，她動員職工積極參與合理化建設(shè)、發(fā)明創(chuàng)造等活動，組織員工思考“金點(diǎn)子”，“每個員工的積極性都很高，你想一條我想一條，一旦得到公司的采納與獎勵，心中都充滿了自豪感，特別是解決了一些國內(nèi)外專家都解決不了的問題。”

　　　　業(yè)余愛好成就多專多能

　　“原來公司里還有外國專家，那語言溝通怎么辦?”記者拋出這個疑問。

　　“美國、德國、印度、意大利的都有，我來充當(dāng)翻譯。”操小燕淡淡一笑，“沒想到年輕時的業(yè)余愛好這幾年發(fā)揮了作用。”原來她父親是援外專家，她自小對英語感興趣。

　　“操工的業(yè)余愛好有很多，畫畫、唱歌、跳舞、讀書、關(guān)心她人等等等。”在實(shí)驗(yàn)室隊(duì)長胡倩倩心里，“關(guān)心他人”也成了操小燕的業(yè)余愛好，“有一段時間我身體不好回老家，操工告訴我‘位置給你留著’，她就像我媽媽一樣。”

　　記者這才注意到，操小燕的辦公室里擺滿了水粉畫作品，花卉、蟲魚鳥獸都在她的畫作里栩栩如生;走在車間廠房，處處可見她所做的書畫宣傳欄。

　　據(jù)了解，操小燕不是工會主席，但她切實(shí)從職工合法權(quán)益出發(fā)，關(guān)心職工，在思想上、行動上引導(dǎo)困難女職工度過難關(guān)，對家庭困難的員工從精神上和物質(zhì)上給予幫助,發(fā)動員工捐款捐物;她還組織形式多樣的職工崗位練兵、技能培訓(xùn)和讀書心得交流會，提高職工思想道德、文化知識、職業(yè)技能、心理素質(zhì)等;她建立了職工之家，組織員工開展廣場舞、交誼舞、乒乓球、籃球賽、拔河、唱歌、春節(jié)聯(lián)歡晚會等文體活動，增進(jìn)員工間交流互動，進(jìn)一步提升企業(yè)組織的活力，增強(qiáng)職工組織的凝聚力。

　　操小燕說：“除了設(shè)備、工藝，其他都是我的業(yè)余愛好，因?yàn)榕d趣，所以去做。”

　　“她是技術(shù)型、全面型的多專多能的人才，把每一項(xiàng)業(yè)余愛好都做成了專業(yè)。”徐廠長和劉工都這樣評價操小燕。

　　　沃土之上綻放美麗花朵

　　記者從進(jìn)入錦源公司起，操小燕就一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)對個人成長的決定性作用，認(rèn)為董事長鄭寶明、總經(jīng)理陳敏秀才應(yīng)該是“最美長樂人”，有了他們的賞識、他們的英明果斷，他們搭就的平臺，才有自己發(fā)揮的巨大空間。

　　她說，私企比國企更加靈活、務(wù)實(shí)、高效率，才能可以自由發(fā)揮，意見或建議直接反饋到董事長、總經(jīng)理處，有利于企業(yè)和大家的立馬就可以得到貫徹實(shí)施，改變就是瞬間的行為。董事長、總經(jīng)理采納她的建議，投資150萬建成歌舞廳、電影院、運(yùn)動場所等設(shè)施，豐富職工業(yè)余生活，一直讓她贊不絕口。

　　受董事長、總經(jīng)理的影響，她也養(yǎng)成了辦事速度快的習(xí)慣和雷厲風(fēng)行的性格;因?yàn)槎麻L總經(jīng)理的信任，因?yàn)橛羞@片沃土讓她開拓，她做得很開心;因?yàn)殚_心，她每天把好情緒帶給員工，員工也就很開心;員工開心，天天積極面對工作，每個人臉上都綻放美麗的笑容，自然以主人翁態(tài)度爭相為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，無形中促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　那么，到底是企業(yè)塑造了人才，還是人才造就了企業(yè)?操小燕說：“有了感恩就有了一切。”