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創(chuàng)業(yè)第二故鄉(xiāng) 奉獻第二故鄉(xiāng)

——記“我身邊的好黨員”黃月喜

http://duobangwang.com  2013-12-06 09:05:03   來源:吳航鄉(xiāng)情  【字號

  黃月喜,是千萬進城務(wù)工人員中的一員,。1994年9月從職高幼師畢業(yè)的她來到長樂六林棉紡廠(現(xiàn)福建經(jīng)緯集團),,一干15個年頭,從一個普通的細紗工人一步一個腳印走到現(xiàn)在,,成為二棉廠廠長,。“這15年,,我感受到長樂這個濱海城市海納百川的胸襟,,作為第二故鄉(xiāng)的溫暖,黨組織的溫暖,?!秉S月喜說,“1996年6月我光榮地成為了一名中國共產(chǎn)黨員,,并一直努力發(fā)揮黨員的模范作用,。”

   以不服輸?shù)木癯蔀榧夹g(shù)能手

  剛進廠的時候,,黃月喜被分配到技術(shù)難度最高的細紗車間當擋車工,。俗話說;“男不上礦,女不上紡”,,可見紡紗這份工作有多苦,,一天三班倒,加上車間溫度高,、噪音大,。黃月喜介紹,下班回來通常都是頭重腳輕,,休息時又怕夜班遲到,,經(jīng)常因睡得不踏實而失眠,,而且跟所學的專業(yè)不對口,“但我好像天生有不服輸?shù)木?,敦促我走下去,。?/p>

  于是,,她白天和姐妹們一塊上班,,苦練操作技術(shù),學習基本功,,晚上當大家都在娛樂休閑的時候,,則在宿舍里認真學習紡織專業(yè)理論知識,規(guī)范自己操作手法,,經(jīng)過理論與實際操作的有機結(jié)合,,她的操作技術(shù)水平提高得很快,在進廠5個月后舉行的操作比賽中,,獲得了細紗單項操作三等獎,。

  由于掌握了高質(zhì)量的操作技術(shù),1999黃月喜被選為細紗組長,。當時正趕上廠里開發(fā)新產(chǎn)品----“竹節(jié)紗”,她又被選進了創(chuàng)品牌領(lǐng)導小組,負責產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作,。經(jīng)過一個個不眠之夜,經(jīng)歷了一次次失敗之后,她們攻克了道道難關(guān),創(chuàng)出了當時全省紡織行業(yè)叫得響的品牌產(chǎn)品——“寶圈”牌晴綸紗,為企業(yè)贏得了良好的經(jīng)濟效益,大大提高了企業(yè)的市場知名度。

  此后,,黃月喜又陸續(xù)參與了晴綸有光,、晴綸無光、滌綸紗,、滌棉紗等新產(chǎn)品的開發(fā)項目,,也不斷提升著自己的業(yè)務(wù)水平。

   以被需要實現(xiàn)自我價值

  黃月喜在工作上一絲不茍,,鐵面無私,,可是對新工人確是悉心指導,熱情幫教,。

  有一次,,一個剛進廠不久的試崗工,,經(jīng)兩次檢查質(zhì)量不過關(guān)而心灰意冷,,認為自己不是搞細紗的料,聽了技術(shù)教練組的同志匯報后,,黃月喜親自找到這個女孩子談心,,將自己的親身經(jīng)歷和成長體驗與她分享,耐心指導,,并指出提高技術(shù)和質(zhì)量的癥結(jié)所在,,還進行了現(xiàn)場跟蹤指導,,結(jié)果她第三次闖過了質(zhì)量過,留了下來,,現(xiàn)在已成了公司的技術(shù)骨干,。

  為了穩(wěn)定生產(chǎn),提高產(chǎn)品品質(zhì),,最大限度地減少人員流動,,黃月喜提倡“以鋼鐵的紀律管理員工,以慈母般胸懷關(guān)愛員工”,,要求管理人員不但要關(guān)心他們的工作問題,,更要關(guān)心他們的生活問題,主張員工事無小事;其二為了能及時了解員工的真實想法,,化解矛盾,,使員工能安心工作并工作得開心,她每月都組織全體員工開座談會,,傾心交談,,及時解決員工生產(chǎn)、生活中遇到的問題,,以真心換真心,,這大大提高了團隊精神,增強了凝聚力,,穩(wěn)定了員工隊伍,,對穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障。

  作為企業(yè)的一名管理干部,,她同時還兼任公司工會女工委主任,、計劃生育協(xié)會會長、負責公司黨政工作等,?!拔蚁氡M可能盡心盡力地把工作做好,為員工辦實事,,辦好事,。發(fā)揮黨員模范帶頭作用,努力培養(yǎng)一批批工作積極分子吸收入黨,,給黨支部增添新鮮血液,。”

  同時,,她經(jīng)常組織廣大女職工認真學習有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)條例,,如《心系女性》、《女性健康手冊》,、《女性健康婚姻與家庭》《福建省企業(yè)女職工勞動保護條例》等小冊子;向廣大女職工普及美育知識,,提高女職工的自身綜合素質(zhì),,樹立正確的社會主義榮辱觀,鼓勵女職工運用法律武器維護自身合法權(quán)益,。

   “一分耕耘,,一分收獲”,由于質(zhì)量意識和管理水平的提高,,員工們的操作技術(shù)水平也有了質(zhì)的提高,,在2002年,當時的細紗操作優(yōu)一級率還只有17,。3%,,而現(xiàn)在則達到了80.5%,粗紗操作優(yōu)一級率也由原來的30%提高到現(xiàn)在的95%,,最終使得所在公司的產(chǎn)品質(zhì)量合格率持續(xù)保持在99.8%以上,。

  (記者 陳瑞衡)