長樂新聞網(wǎng)訊　在百日攻堅行動中，我市51個項目全部完成攻堅任務(wù)，作為我市百日攻堅行動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機構(gòu)，攻堅辦發(fā)揮了十分重要的作用。攻堅辦副主任陳瑋統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下銜接、督促檢查，為圓滿完成百日攻堅行動奠定基礎(chǔ)，并為攻堅2017行動提供了豐富而有效的工作經(jīng)驗。

　　2016年8月，百日攻堅行動動員部署會召開后，陳瑋著手建立了建檔立卡機制、掛圖作戰(zhàn)機制和對上銜接機制。每個項目建立檔案卡，從一張卡片就可以一目了然，做到心中有數(shù)，在福州各縣市區(qū)中只有我市建立了這個機制;市攻堅辦要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)，一個項目一張圖，標(biāo)示每月計劃，營造了比學(xué)趕超的良好氛圍;陳瑋還牽頭協(xié)調(diào)了有關(guān)部門，建立了對上銜接機制，及時銜接上級部門的工作要求，形成合力，共同推動項目順利進(jìn)展。

　　面對項目推動中陸續(xù)出現(xiàn)的問題，陳瑋著手建立了問題解決處理的搜集機制、臺賬機制和解決機制。陳瑋牽頭組織市委督查室、攻堅辦人員每周固定與項目業(yè)主、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目責(zé)任單位進(jìn)行電話聯(lián)系或現(xiàn)場調(diào)研，搜集進(jìn)展情況與存在問題，全面收集梳理存在問題，設(shè)立臺帳，將未解決問題分為五大類，并責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位限時辦結(jié);陳瑋還制作了攻堅項目問題處理流程圖，通過多個途徑，逐一加以解決，并明確了時限，將百日攻堅行動收集的178個問題全部解決，為高效推動百日攻堅行動奠定基礎(chǔ)。

　　為了傳導(dǎo)壓力，壓實責(zé)任，陳瑋還牽頭制定了大督查分工機制、一線督查機制、通報考評機制。他牽頭成立了6個專項督查組，實行分片包干、全程督查，及時做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，注重解決實際問題。他運用“一線督查方法”，及時掌握建設(shè)中存在的問題，并督促業(yè)主加快施工建設(shè)。另外，陳瑋強化結(jié)果運用，對項目通報累計68項，涉及責(zé)任單位128個，責(zé)任人122人次，切實把壓力傳導(dǎo)到人，任務(wù)壓實到崗。

　　在百日攻堅期間，陳瑋發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，兢兢業(yè)業(yè)地完成自身工作，帶動身邊的工作人員積極投入百日攻堅行動，為完成攻堅任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　(吳航鄉(xiāng)情報記者 高維 林敏捷)