長樂新聞網(wǎng)訊　在百日攻堅行動中,，我市51個項目全部完成攻堅任務(wù)，作為我市百日攻堅行動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機構(gòu),，攻堅辦發(fā)揮了十分重要的作用,。攻堅辦副主任陳瑋統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下銜接,、督促檢查,，為圓滿完成百日攻堅行動奠定基礎(chǔ),，并為攻堅2017行動提供了豐富而有效的工作經(jīng)驗。

　　2016年8月,，百日攻堅行動動員部署會召開后,，陳瑋著手建立了建檔立卡機制、掛圖作戰(zhàn)機制和對上銜接機制,。每個項目建立檔案卡,，從一張卡片就可以一目了然，做到心中有數(shù),，在福州各縣市區(qū)中只有我市建立了這個機制;市攻堅辦要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進行掛圖作戰(zhàn),，一個項目一張圖，標示每月計劃,，營造了比學(xué)趕超的良好氛圍;陳瑋還牽頭協(xié)調(diào)了有關(guān)部門,，建立了對上銜接機制,，及時銜接上級部門的工作要求,，形成合力，共同推動項目順利進展,。

　　面對項目推動中陸續(xù)出現(xiàn)的問題,，陳瑋著手建立了問題解決處理的搜集機制、臺賬機制和解決機制,。陳瑋牽頭組織市委督查室,、攻堅辦人員每周固定與項目業(yè)主、現(xiàn)場負責(zé)人,、項目責(zé)任單位進行電話聯(lián)系或現(xiàn)場調(diào)研,，搜集進展情況與存在問題，全面收集梳理存在問題,，設(shè)立臺帳,，將未解決問題分為五大類，并責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位限時辦結(jié);陳瑋還制作了攻堅項目問題處理流程圖,，通過多個途徑,，逐一加以解決，并明確了時限,，將百日攻堅行動收集的178個問題全部解決,，為高效推動百日攻堅行動奠定基礎(chǔ)。

　　為了傳導(dǎo)壓力,，壓實責(zé)任,，陳瑋還牽頭制定了大督查分工機制、一線督查機制,、通報考評機制,。他牽頭成立了6個專項督查組,，實行分片包干、全程督查,，及時做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，注重解決實際問題。他運用“一線督查方法”,，及時掌握建設(shè)中存在的問題,，并督促業(yè)主加快施工建設(shè)。另外,，陳瑋強化結(jié)果運用,，對項目通報累計68項，涉及責(zé)任單位128個,，責(zé)任人122人次,，切實把壓力傳導(dǎo)到人，任務(wù)壓實到崗,。

　　在百日攻堅期間,，陳瑋發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，兢兢業(yè)業(yè)地完成自身工作,，帶動身邊的工作人員積極投入百日攻堅行動,，為完成攻堅任務(wù)做出了突出的貢獻。

　　(吳航鄉(xiāng)情報記者 高維 林敏捷)