長樂新聞網(wǎng)訊 他敢于吃苦，晴天一身汗、雨天一身泥，下工地、催進(jìn)度、嚴(yán)質(zhì)量，抓緊廠房土建；查資料、跑廠家、精協(xié)商，優(yōu)選先進(jìn)設(shè)備；巧布局、組隊(duì)伍、抓安裝，加快試產(chǎn)投產(chǎn)。短短一年多時間，他把一片荒沙灘變成一座現(xiàn)代化的工廠。他以忘我的勞動、不怕苦、不怕累成為新華源公司籌建的中流砥柱，弘揚(yáng)著勞動光榮的理想。

　　他就是2016年全國紡織工業(yè)勞動模范、新華源紡織有限公司總經(jīng)理——陳昌友。

　　健全管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　陳昌友投身紡織行業(yè)已近25個年頭。剛一投產(chǎn)，他就推行在一紡車間推行全面質(zhì)量管理，按照國際質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，把提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求和保護(hù)環(huán)境列為企業(yè)的中心任務(wù)。人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面持續(xù)改進(jìn)，逐步完善各種技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，加大人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等工作力度，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立一紡車間整套全新的管理機(jī)制，他提出了“三個強(qiáng)化”的企業(yè)方針，強(qiáng)有力的推行科學(xué)管理務(wù)實(shí)進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，使車間及企業(yè)生產(chǎn)管理邁上了一個新的臺階。

　　務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新

　　他經(jīng)常深入車間、班組，親自跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行情況，以便掌握第一手資料。有一次，他身患重感冒仍堅持在車間跟蹤消耗，三天三晚都沒有休息才查出存在的原因，及時整改，解決了原料高消耗問題。

　　與此同時，他勇于創(chuàng)新，積極與同行廠家交流，了解先進(jìn)技術(shù)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營情況，再結(jié)合車間的工藝、設(shè)備現(xiàn)狀，努力尋找新的突破點(diǎn)。如通過考察論證，他召集車間工程技術(shù)人員在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上突破常規(guī)的生產(chǎn)工藝參數(shù)，采用新的工藝技術(shù)，并在緊密紡和賽絡(luò)紡品種生產(chǎn)中成功進(jìn)行應(yīng)用，取得了節(jié)約用電和節(jié)省用工的效果。

　　以人為本，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　公司員工來自全國各地，他們是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。幾年來，陳昌友秉承以人為本的原則，把員工當(dāng)成企業(yè)的主人去關(guān)心愛護(hù)和培養(yǎng)教育。他從抓勞動紀(jì)律入手，從嚴(yán)管理，保證整個車間生產(chǎn)的良好的秩序。同時，陳昌友也經(jīng)常深入車間、班組檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到與員工常談心交友，掌握思想動態(tài)，從員工的角度感受和了解管理人員執(zhí)行力度是否不到位或過頭，再找管理人員商議人性化管理辦法，要求既實(shí)施人性化管理又確保制度落到實(shí)處，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系打好基礎(chǔ)。

　　2013年，一紡一員工因患病處于昏迷狀態(tài)需要手術(shù)，由于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)而束手無策。陳昌友同志知道后，帶頭捐款2000元，解決了員工的燃眉之急。此舉得到了車間及公司員工高度的評價。

　　他始終信奉企業(yè)是員工生存的基礎(chǔ)，員工是企業(yè)發(fā)達(dá)的保證。他把自己當(dāng)成企業(yè)中平凡的一員，做到平易近人，工作上講原則，生活上體貼、關(guān)心員工。目前，車間各項(xiàng)業(yè)余活動豐富多彩，員工活動中心各項(xiàng)活動開展得有聲有色，這大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

　　“我是一個普通的勞動者，做的都是分內(nèi)之事。只要每個人堅持本色，頑強(qiáng)拼搏，用自己的雙手定能書寫出一份屬于自己完美人生的答卷。”陳昌友常說。

　　（記者 姜亮）