長樂新聞網(wǎng)訊 他敢于吃苦,，晴天一身汗,、雨天一身泥，下工地、催進度,、嚴質(zhì)量,，抓緊廠房土建,；查資料,、跑廠家、精協(xié)商,，優(yōu)選先進設(shè)備,；巧布局、組隊伍,、抓安裝,，加快試產(chǎn)投產(chǎn)。短短一年多時間,，他把一片荒沙灘變成一座現(xiàn)代化的工廠,。他以忘我的勞動、不怕苦,、不怕累成為新華源公司籌建的中流砥柱,，弘揚著勞動光榮的理想。

　　他就是2016年全國紡織工業(yè)勞動模范,、新華源紡織有限公司總經(jīng)理——陳昌友,。

　　健全管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　陳昌友投身紡織行業(yè)已近25個年頭,。剛一投產(chǎn),，他就推行在一紡車間推行全面質(zhì)量管理，按照國際質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系,，把提高產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶需求和保護環(huán)境列為企業(yè)的中心任務(wù)。人,、機,、料、法,、環(huán)五方面持續(xù)改進，逐步完善各種技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,，加大人員培訓(xùn),、設(shè)備維護等工作力度，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

　　為加強企業(yè)內(nèi)部管理,，建立一紡車間整套全新的管理機制，他提出了“三個強化”的企業(yè)方針，強有力的推行科學(xué)管理務(wù)實進取,，敢于創(chuàng)新,，使車間及企業(yè)生產(chǎn)管理邁上了一個新的臺階。

　　務(wù)實進取,，勇于創(chuàng)新

　　他經(jīng)常深入車間,、班組，親自跟蹤生產(chǎn)運行情況,，以便掌握第一手資料,。有一次，他身患重感冒仍堅持在車間跟蹤消耗,，三天三晚都沒有休息才查出存在的原因,，及時整改，解決了原料高消耗問題,。

　　與此同時,，他勇于創(chuàng)新，積極與同行廠家交流,，了解先進技術(shù)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營情況,，再結(jié)合車間的工藝、設(shè)備現(xiàn)狀,，努力尋找新的突破點,。如通過考察論證，他召集車間工程技術(shù)人員在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上突破常規(guī)的生產(chǎn)工藝參數(shù),，采用新的工藝技術(shù),，并在緊密紡和賽絡(luò)紡品種生產(chǎn)中成功進行應(yīng)用，取得了節(jié)約用電和節(jié)省用工的效果,。

　　以人為本,，增強企業(yè)凝聚力

　　公司員工來自全國各地，他們是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍,。幾年來,，陳昌友秉承以人為本的原則，把員工當成企業(yè)的主人去關(guān)心愛護和培養(yǎng)教育,。他從抓勞動紀律入手,，從嚴管理，保證整個車間生產(chǎn)的良好的秩序,。同時,，陳昌友也經(jīng)常深入車間、班組檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，做到與員工常談心交友，掌握思想動態(tài),，從員工的角度感受和了解管理人員執(zhí)行力度是否不到位或過頭,，再找管理人員商議人性化管理辦法，要求既實施人性化管理又確保制度落到實處,，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系打好基礎(chǔ),。

　　2013年，一紡一員工因患病處于昏迷狀態(tài)需要手術(shù),，由于經(jīng)濟拮據(jù)而束手無策,。陳昌友同志知道后，帶頭捐款2000元,，解決了員工的燃眉之急,。此舉得到了車間及公司員工高度的評價。

　　他始終信奉企業(yè)是員工生存的基礎(chǔ),，員工是企業(yè)發(fā)達的保證,。他把自己當成企業(yè)中平凡的一員，做到平易近人,，工作上講原則,，生活上體貼、關(guān)心員工,。目前,，車間各項業(yè)余活動豐富多彩，員工活動中心各項活動開展得有聲有色,，這大大增強了企業(yè)的凝聚力,。

　　“我是一個普通的勞動者，做的都是分內(nèi)之事,。只要每個人堅持本色,，頑強拼搏，用自己的雙手定能書寫出一份屬于自己完美人生的答卷,?！标惒殉Ｕf。

　?。ㄓ浾?姜亮）