初夏的一天，鄭寶用先生回到母校長樂一中，把自己學(xué)業(yè)、事業(yè)上成功的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，獻(xiàn)給自己母校的老師和校友們。鄭寶用在一中學(xué)籍檔案卡片上記載：數(shù)理化畢業(yè)成績，數(shù)學(xué)99分，物理97分，化學(xué)97分。80年高考，以數(shù)學(xué)和物理都是99分的成績，考上華中工學(xué)院(現(xiàn)華中科技大學(xué))。老師的評(píng)語：思維能力強(qiáng)、善于獨(dú)立思考、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀。二十多年來，鄭寶用先生在學(xué)業(yè)和事業(yè)都取得了成功。他為深圳華為技術(shù)有限公司副董事長、總工程師、常務(wù)副總裁、美國華為北美公司總裁、華為公司財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)主任、教育部認(rèn)定的華為博士后流動(dòng)站主任導(dǎo)師、深圳市人民政府科技高級(jí)顧問、廣東省人大代表、深圳市政協(xié)委員、深圳市科協(xié)理事，他是長樂市人民政府經(jīng)濟(jì)顧問團(tuán)最年輕的成員。聽完他的報(bào)告，讓人們想起了“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”這句古詩。

　　鄭寶用1964年5月出生于長樂玉田鎮(zhèn)玉田村一個(gè)普通的家庭，兄弟五人僅靠他父親一人在玉田衛(wèi)生院當(dāng)炊事員維持生計(jì)。1978年9月以優(yōu)異的成績考上長樂一中，他和他班上的同學(xué)一樣來自農(nóng)村，艱苦的生活條件，成就了他不怕困難、努力學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)互助的良好品質(zhì)。當(dāng)時(shí)整個(gè)年段共8個(gè)班，5至8班是城里，條件比較好的，1至4班都是從鄉(xiāng)下抽選上來的，條件比較差的。他記得當(dāng)時(shí)寄宿在一中的時(shí)候，睡得是統(tǒng)鋪，每個(gè)人睡的地方不到四十厘米，約二十五厘米到四十厘米之間，是絕對(duì)不能躺直著睡覺，一定要側(cè)著睡。記得當(dāng)時(shí)廁所就在宿舍邊上，男女廁所中間只有一盞燈，晚上10點(diǎn)鐘宿舍熄燈之后，大部分都是1至4班的同學(xué)跑到那一盞燈下去讀書。當(dāng)時(shí)他們都覺得應(yīng)該讀好書，不能辜負(fù)老師的期望，所以應(yīng)該說都是比較努力學(xué)習(xí)的。當(dāng)時(shí)他所在的高二(2)班，總共43名同學(xué)，當(dāng)時(shí)高考錄取比例為百分之一左右，不象現(xiàn)在錄取這么多。43名同學(xué)中39名同學(xué)當(dāng)年考入大學(xué)，錄取率達(dá)百分之九十多。

　　在長一中寄宿的兩年里，他每兩個(gè)星期回玉田一趟拿番薯米。從城關(guān)走到玉田，一趟要走兩個(gè)小時(shí)，由于家里條件差，沒有鞋穿。記得第一次回家，穿著拖鞋。他父親問，走這么長的路，拖鞋拖壞了怎么辦?后來他就把拖鞋背在背上，走在返校的路上……后來，不論是回家還是返校，他都是打著赤腳。后來，他在學(xué)業(yè)和事業(yè)都取得了成功，當(dāng)有人問起鄭寶用，你的腦袋為什么這么好用?他風(fēng)趣地回答：是因?yàn)樽x高中時(shí)，每兩個(gè)星期來回兩趟共四個(gè)多小時(shí)的免費(fèi)腳底按摩啊!

　　六十元讀大學(xué)

　　鄭寶用回憶說，當(dāng)時(shí)高考之前有統(tǒng)考，他統(tǒng)考的成績是莆田地區(qū)第一名，還得了一百元錢的獎(jiǎng)金。他將獎(jiǎng)金中的四十元錢給了他父親，自己就靠六十元錢讀完四年的大學(xué)。他在學(xué)校的時(shí)候利用幫老師修自行車和幫學(xué)校網(wǎng)球隊(duì)修球拍掙一些錢，買一些書。

　　至于當(dāng)時(shí)他為什么想報(bào)考華中工學(xué)院(華中科技大學(xué))，則和一部名為《珊瑚島上的死光》的電影有關(guān)系。看完后他一直覺得激光特別神秘，便到處找激光的專業(yè)，后來找到了華中工學(xué)院的激光專業(yè)，就去報(bào)考。到了大學(xué)后，發(fā)現(xiàn)很不公平，他的成績比班上同學(xué)的高考總分成績，多了一百分以上。但那時(shí)候，福建學(xué)生的成績普遍都很高。由于在中學(xué)數(shù)理化的基礎(chǔ)扎實(shí)，總之在大學(xué)的幾年，他學(xué)習(xí)比較輕松。

　　到了學(xué)校后，他才發(fā)現(xiàn)激光不是很實(shí)用的技術(shù)，于是就學(xué)了好幾門其他專業(yè)的課，計(jì)算機(jī)專業(yè)、自動(dòng)化專業(yè)、無線電專業(yè)、固體物理專業(yè)等，他都學(xué)。多學(xué)幾個(gè)專業(yè)可以幫學(xué)校多做一些事情，多掙一點(diǎn)錢，多買一些書。他當(dāng)時(shí)的想法就是這么簡單。可后來在工作實(shí)踐中還都派上了用場。他1984年畢業(yè)后繼續(xù)讀研究生，1987年2月獲理學(xué)碩士學(xué)位。1987至1989年留校帶研究生。在武漢九年的學(xué)習(xí)和研究，他一直處在光電領(lǐng)域的最前沿，充分了解中國國情，也為后來南下深圳創(chuàng)業(yè)打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　自己的交換機(jī)

　　鄭寶用介紹說，當(dāng)時(shí)我們國家特別需要交換機(jī)，所以一直在研究。國外產(chǎn)品長期壟斷中國通訊市場，價(jià)格居高不下，是造成國內(nèi)電話裝機(jī)費(fèi)用居高不下、電話不能迅速普及的重要原因。那時(shí)，中國大部分地區(qū)，裝固定電話要排隊(duì)、請(qǐng)客，且價(jià)格極高。在一個(gè)中等城市，裝一部家庭電話需要排半年隊(duì)，花4000多元的“電話初裝費(fèi)”，而單位用戶要花5000元左右。當(dāng)時(shí)，中國固定電話的整體普及率尚不到10%。處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國對(duì)交換機(jī)的需求量很大，國外產(chǎn)品價(jià)格很高，利潤豐厚。80年代中后期，國內(nèi)出現(xiàn)了20多家小型的國營交換機(jī)廠家，但是，技術(shù)落后，只能生產(chǎn)一些小型交換機(jī)，主要銷售到酒店、廠礦等用戶。交換機(jī)當(dāng)時(shí)每門成本只要70元人民幣，售價(jià)是450元美金。而且客戶要買交換機(jī)，要排長隊(duì)，要預(yù)付定金，一般半年后才能供貨。當(dāng)時(shí)只要開通500門的交換機(jī)，省領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)到場剪彩。華為產(chǎn)品投放市場第二年，就賺了3億元人民幣。鄭寶用先生親自主抓此事，各個(gè)部門都立下了軍令狀。為保證進(jìn)度，華為決定選擇國內(nèi)合作廠家。這是國內(nèi)首次開發(fā)這類過流防護(hù)器件，技術(shù)難度很大，工藝要求復(fù)雜，要求廠家15天內(nèi)開發(fā)出樣品。一直到大年三十晚上，雙方技術(shù)人員還在緊張工作，絲毫沒有過年的感覺，有的只是巨大的壓力。為了鼓勵(lì)大家的干勁，鄭寶用先生對(duì)萬門交換機(jī)的開發(fā)人員說：“你們研制吧，開發(fā)出來我保證賣出去10臺(tái)、8臺(tái)的!”

　　發(fā)展

　　幾年的市場運(yùn)行證明，華為采用的防護(hù)方案效果十分理想，徹底解決了我國電信網(wǎng)絡(luò)線路條件復(fù)雜的問題。用戶直接搭接220V交流電，用戶電路絲毫不損，拆除高壓后，用戶照樣能夠正常通話。這宣告華為終于推出了自主研發(fā)、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的C&C08萬門交換機(jī)。C&C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)在技術(shù)水平上達(dá)到國際先進(jìn)水平，同時(shí)又符合中國國情。該機(jī)型推向市場以來深受用戶歡迎，具有很強(qiáng)的競爭力，對(duì)民族工業(yè)的推動(dòng)、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大意義，并取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，僅1995年就創(chuàng)產(chǎn)值13億元。繼C&C08程控交換機(jī)之后，鄭寶用在C&C08一體化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、用戶光纖接入網(wǎng)、TW寬帶交換機(jī)、SDH傳輸設(shè)備、數(shù)字微蜂窩和移動(dòng)通信領(lǐng)域組織和團(tuán)結(jié)青年科研人員向新的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍，都取得新的成果。

　　鄭寶用1989年到華為公司至今，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃工作。在通信技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和研制中取得卓著成績，先后主持華為公司幾代程控交換機(jī)的設(shè)計(jì)與開發(fā)。1989年獲國家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)(激光自動(dòng)對(duì)準(zhǔn)光刻機(jī))、1995年獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)(C&C08交換機(jī))。現(xiàn)為國家“S-863”計(jì)劃專家組成員、國家光電子專家組副組長、國家“306”(通信)項(xiàng)目專家組成員。擔(dān)任技術(shù)有限公司總裁任正非對(duì)搞研發(fā)的所有的副總裁級(jí)人員建有每周固定幾次面客制度，這項(xiàng)制度，鄭寶用完成得最好。任正非說：“我經(jīng)常給大家舉鄭寶用的例子，說鄭寶用為什么會(huì)進(jìn)步很快?就是因?yàn)樗c客戶交流多。”1997年底，任正非說：“希望華為能夠出現(xiàn)100個(gè)鄭寶用……”

　　鄭寶用先生伴隨著華為公司的成長己有十六年的歷史了。華為公司從1988年注冊(cè)資金只有2萬1千元，發(fā)展到如今的從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運(yùn)營商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國電信市場的主要供應(yīng)商之一，并已成功進(jìn)入全球電信市場。2004年，華為的銷售額為432億元人民幣，目前有員工22000多人。如今，他積極宣傳長樂，為提高長樂高新技術(shù)含量，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、招商引資牽線搭橋。己先后引導(dǎo)美國德州儀器公司、瑞博國際半導(dǎo)體公司、鴻亞光電股份有限公司的高層主管來航考察招商項(xiàng)目。為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)騰飛而不懈努力，來回報(bào)養(yǎng)育之恩。

　　記者手記

　　一個(gè)成功者，很大程度上來自于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著、沖動(dòng)甚至狂熱，以及堅(jiān)韌不拔的毅力。我們要有自己先進(jìn)的交換機(jī)。這個(gè)信念讓鄭寶用離開了他學(xué)習(xí)和研究九年的武漢，南下深圳，為國分憂，去為事業(yè)奮斗，后來獲得了成功。他以治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，勇于創(chuàng)新，具有很強(qiáng)的科研開發(fā)能力、組織管理能力及富于合作的協(xié)作精神，多次受到嘉獎(jiǎng)。這一切都根植于堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”。