廣西華鴻水務(wù)投資(集團(tuán))董事長、著名長樂籍企業(yè)家林金華

　　去年11月初,，市委書記,、市長王紹知為團(tuán)長的長樂市招商考察團(tuán)赴天津、四川,、廣西等地開展招商考察,，在廣西時，深有感受,，在外長樂企業(yè)家始終發(fā)揚(yáng)敢為天下先,、敢冒敢進(jìn)、敢想敢拼的奮斗精神,，在他鄉(xiāng)謀事創(chuàng)業(yè),、站穩(wěn)腳跟、不斷發(fā)展,。林金華就是其中的一位敢拼,、敢闖、敢創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成功的長樂人,。

　　林金華,，廣西福建商會常務(wù)副會長，廣西華鴻水務(wù)投資(集團(tuán))公司董事長,，旗下有多家實(shí)體投資公司,。在很多人眼里，林金華是命運(yùn)的寵兒,，早年自費(fèi)留學(xué)日本,，6年的勤工儉學(xué)積累了原始資本，并學(xué)到了先進(jìn)的企業(yè)管理知識,，1994年回國后,，從事建材、餐飲,、房地產(chǎn)等行業(yè)，后又轉(zhuǎn)入環(huán)保領(lǐng)域,，他的每一次轉(zhuǎn)型,，都把握住了成功的機(jī)遇。

　　 (一)

　　林金華出身在福建省長樂市一個普通的農(nóng)民家庭,，他的童年是在貧窮中度過的,，困苦的家庭生活在他的心靈深處打下了揮之不去的烙印。年少時,，由于家里經(jīng)濟(jì)條件不好,，爺爺、奶奶,、姐姐生病后因沒有足夠的醫(yī)藥費(fèi)救治相繼離世,。家庭的變故，對林金華的觸動很大,，于是,，他暗下決心：一定要改變貧窮的命運(yùn)!雖然家里一貧如洗，但堅(jiān)強(qiáng),、勤勞的父母還是把幾個孩子拉扯大了,，并對他們寄予厚望，希望他們長大了能有所作為,。

　　1983年,，林金華在村團(tuán)委工作并加入了中國共產(chǎn)黨，那年,，他是縣里最年輕的黨員,，他積極向上的精神，引起了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。很快,，他又展露了經(jīng)商的天分,。1986年，他跟幾個朋友合伙承包了村里的集體企業(yè),，一年下來獲利2萬多元,。于是，小試牛刀的他決定在商界成就一番事業(yè),，但他很快發(fā)現(xiàn),，由于知識、能力的欠缺,，他急需提升自己,。

　　與大多數(shù)福建人的性格一樣，林金華敢漂泊,、敢闖蕩,。80年代，在鄧小平作出擴(kuò)大派遣留學(xué)生戰(zhàn)略決策后,，我國迎來了第三次留學(xué)潮,，國人的留學(xué)意識空前提高。1988年,，林金華決定到日本東京邊打工邊求學(xué),。當(dāng)他把這個想法告訴家人時，得到了叔叔,、嬸嬸和新婚不久的妻子的大力支持,。出國前，林金華給自己定了兩個目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)日本企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn),，武裝自己的頭腦;二是完成原始資本的積累,。

　　在日本的每一天，林金華都在向自己的生命極限挑戰(zhàn),，他過著分秒必爭的生活,，每天的睡眠時間只有5個小時。他告誡自己,，一定要在最短的時間實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。天道酬勤，林金華的勤勞,、誠實(shí),，換來了公司社長對他的認(rèn)同。1992年,，他從普通的臨時職員晉升為部門主管,，月薪從11萬日元漲到70萬日元。同時收獲的還有他的日語水平，他的聽,、說,、讀、寫能力顯著提高,。

　　在工作中,，林金華結(jié)識了《東京日報(bào)》社經(jīng)濟(jì)部的專家，在他們的指點(diǎn)下,，他學(xué)會了玩股票,、炒外匯，1992年美國前總統(tǒng)老布什訪問日本后,，由于日元急劇走高,，期間，林金華炒外匯賺得日元折合成人民幣約40多萬元,。精明的他,，對自己非常吝嗇，他對自己說,，在日本賺的錢絕不在日本花,。為了省錢，在公司社長的關(guān)照下,，他從臨時出租屋搬到公司租的公寓里,。

　　1994年,，靠省吃儉用和科學(xué)理財(cái),，林金華已積蓄了足夠的創(chuàng)業(yè)資本，也學(xué)到了先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，6年的海外打拼,，他如愿以償，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的愿望,。那時,，鄧小平的“南巡”講話牽動著許多海外游子的心，有遠(yuǎn)見卓識的他意識到,，回國創(chuàng)業(yè)的最佳時機(jī)已經(jīng)到了,。

　　 (二)

　　90年代中期，風(fēng)華正茂,、意氣風(fēng)發(fā)的林金華回到祖國的懷抱,。此時，市場經(jīng)濟(jì)的浪潮正席卷中國大地,，林金華備受鼓舞,，他牢記著鄧小平的話：“改革開放的膽子要大一些，看準(zhǔn)了的，就大膽地試,，大膽地闖,。”

　　于是,，他與人合資,，在廣東南海創(chuàng)辦了一家建材廠。在下屬的介紹下,，林金華了解到貴港市交通便利,、資源豐富、商機(jī)無限,，于是,，又輾轉(zhuǎn)到貴港。1996年,，他在貴港辦了一家建材廠,，隨后，借鑒肯德基的模式,，創(chuàng)辦了“美佳基”西餐廳,。2004年，林金華進(jìn)軍房地產(chǎn)市場,，4年的摸爬滾打,，讓他意識到，房地產(chǎn)市場資金占有量大,，而且合作人較多,，一些合作人追求短、平,、快,，這與他的經(jīng)營理念不太吻合。

　　2005年,，林金華一邊經(jīng)營房地產(chǎn)生意,，一邊介入環(huán)保行業(yè)，為了更好地發(fā)展事業(yè),，他將公司總部從貴港移至南寧,，設(shè)在美麗的南湖畔。2008年7月23日,，自治區(qū)黨委,、政府下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)城鎮(zhèn)污水生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)的決定》，關(guān)注時事的林金華馬上意識到,，污水處理項(xiàng)目將是一個新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè),，經(jīng)過深思熟慮,，他決定向環(huán)保水務(wù)市場進(jìn)軍。他的決定招來了大家的質(zhì)疑,，許多人不解：房地產(chǎn)做得好好的,，干嘛轉(zhuǎn)向一個陌生的領(lǐng)域?常言道，隔行如隔山,，而且環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入大,、收益慢。認(rèn)準(zhǔn)了就要做的林金華并沒有改變自己的決定,，他說,，在日本，一般平民的環(huán)保意識都很強(qiáng),，沒人監(jiān)督也分類投放垃圾,。回國初期,，他也想從事環(huán)保事業(yè),，但那時大環(huán)境還不行，現(xiàn)在各級黨委,、政府高度重視節(jié)能減排等環(huán)保問題,，投身環(huán)保領(lǐng)域的時機(jī)已成熟，自治區(qū)環(huán)保局和廣西老科協(xié)也給予了他大力支持,。

　　如今,，林金華的集團(tuán)正在明陽、桂平,、岑溪,、扶綏、德保,、蒼梧等縣(區(qū),、市)熱火朝天,、緊鑼密鼓地建設(shè)污水處理廠,，部分今年底可以投產(chǎn)運(yùn)行，其余的將于明年初投產(chǎn)運(yùn)行,，還有一些潛在項(xiàng)目尚在友好洽談之中,。此外，集團(tuán)還控股有廣西華科環(huán)保磚制造有限公司,、廣西億威礦業(yè)有限公司等企業(yè),，以促進(jìn)其良性、健康發(fā)展,。進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域后,，集團(tuán)被評為全國首屆“最具有社會責(zé)任感企業(yè)”,，現(xiàn)正朝著集環(huán)保技術(shù)研究、設(shè)備集成貿(mào)易,、環(huán)保工程總承包,、環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)于一體的高新技術(shù)企業(yè)奮進(jìn),，預(yù)計(jì)到2012年,，集團(tuán)日處理污水規(guī)模將達(dá)到100萬噸。林金華也為集團(tuán)描繪了一幅美好的藍(lán)圖：立足廣西和北部灣,，面向東盟,，以“優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏,、科技創(chuàng)新,、綠色環(huán)保”為方針,，做好做大廣西環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè),。

　　林金華說，做企業(yè)最關(guān)鍵的是方向,，企業(yè)家要有獨(dú)特的眼光,、超前的意識，他給自己的定位是：把握方向,、控制,、指揮，他用“鋼鐵般的紀(jì)律,、慈母般的關(guān)懷”的理念去管理自己的公司,。多年從商，他一直恪守著一個原則——既追求經(jīng)濟(jì)效益,，也追求社會效益,，只有這樣，公司才能長足發(fā)展,。林金華非?？春迷趶V西的投資前景，他認(rèn)為現(xiàn)在的廣西,，就像原始股票,，潛力巨大。

　　現(xiàn)在的林金華,，憑著對市場的敏感嗅覺,，精于在各行各業(yè)尋找差異發(fā)展的機(jī)會，果斷捕捉商機(jī),，什么路子好走就走什么路子,。憑著家鄉(xiāng)現(xiàn)在的招商引資大好時期,，準(zhǔn)備帶著資金，帶著好的項(xiàng)目,，回鄉(xiāng)投資,。

　　(通訊員 劉光輝)