從“做一根尼龍繩”起步，長樂一家民企三十載堅守實業(yè),，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，上下延伸突破,，終成近300億企業(yè),，既壯大自身又惠及全國同行業(yè)——

　　初夏時節(jié)，連江縣可門開發(fā)區(qū),。一個世界級的化工項目正持續(xù)發(fā)力,，這就是由福建申遠新材料有限公司建設、去年7月投產(chǎn)的全球最大的聚酰胺和己內(nèi)酰胺一體化生產(chǎn)項目,。

　　發(fā)力,，既為了自己，也為了行業(yè),。

　　為自己：申遠項目將助力其母公司恒申集團補齊短板,，在全球錦綸行業(yè)率先打通“己內(nèi)酰胺—聚合—紡絲—加彈—織造—染整”全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　為行業(yè)：該項目全部達產(chǎn)后,，可年產(chǎn)100萬噸己內(nèi)酰胺,，將改變我國高端己內(nèi)酰胺嚴重依賴進口的局面，大大降低生產(chǎn)成本,，增強我國紡織業(yè)的市場競爭力,。

　　從無到有，從有到強,，恒申用了整整30年,。這其中，讓“己內(nèi)酰胺夢”照進現(xiàn)實,，就用了十多年,。

　　“創(chuàng)業(yè)30年，我就執(zhí)著干一件事——搞實業(yè)，做紡織化纖,。世界化工行業(yè)的領頭羊德國巴斯夫,，始終是我學習和不斷追趕的目標。2017,，恒申年產(chǎn)值286億元,，爭取十年內(nèi)產(chǎn)值突破千億元，進入世界500強,，成為‘中國的巴斯夫’,。”恒申控股集團董事長陳建龍激情未減,。

　　借勢登高 愛拼敢贏

　　陳建龍是土生土長的長樂人,。改革開放初期，長樂得風氣之先,，針織廠遍布沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

　　1987年，陳建龍辦起蚊帳廠,，“從擋車工,、機修工到銷售員，我什么都干過”,。伴隨長樂經(jīng)濟發(fā)展高歌猛進,，他的事業(yè)步步登高。

　　進入新世紀,，他敏銳察覺到,，隨著消費水平提高，廣泛應用于紡織服裝,、工程材料等領域的原料——錦綸（俗稱尼龍）將迎來廣闊的市場空間,。緣此，2003年3月,，他創(chuàng)立長樂力源錦綸實業(yè)有限公司,，斥巨資大膽引進世界最先進的德國巴馬格紡絲設備，正式挺進錦綸行業(yè),?！爱敃r一套設備要數(shù)千萬元，國內(nèi)沒人敢用這么貴的,，長沙錦綸廠等國有企業(yè)大多還在使用國產(chǎn)老設備,。”

　　敢為人先,，力源越辦越好,。因為,，先進設備與技術為力源贏得巨大的成本優(yōu)勢：一噸錦綸產(chǎn)品，力源的生產(chǎn)成本只有2000多元,，競爭對手仍要8000多元,。

　　“能超越曾經(jīng)的偶像，就是因為我們敢于嘗試,、勇于創(chuàng)新。這種設備更新和技術變革,，對國內(nèi)錦綸行業(yè)來說是顛覆性的,，同行隨后紛紛跟進?！标惤堈f,。

　　2005年10月，他又創(chuàng)立長樂力恒錦綸科技有限公司,，總投資35億元,。規(guī)模漸大，但煩惱仍不少——錦綸紡絲上游（切片）產(chǎn)業(yè)鏈缺失,，被人扼住咽喉,。

　　“2009年以前，中國大陸錦綸企業(yè)基本都從德國巴斯夫和我國臺灣地區(qū)進口切片,。我想做聚合切片,，改變這種局面?！标惤堈f,。

　　2008年3月，力恒登陸新加坡證券交易所,，成為長樂首家上市企業(yè),。隨后，投巨資上馬20萬噸聚合項目,。奮力攻關,，終有斬獲。2009年9月6日,，項目一次性開車成功,，順利聚合出第一粒半光錦綸6切片。補齊上游短板,，他們從此告別受制于人的歷史,。

　　不僅如此，規(guī)模優(yōu)勢,、就近配套優(yōu)勢凸顯,。當時,，國內(nèi)多數(shù)錦綸企業(yè)一條生產(chǎn)線每天只能生產(chǎn)30噸~50噸切片，而力恒一條生產(chǎn)線每天可生產(chǎn)200噸,，而且可以立馬運往附近的工廠加工成錦綸紡絲,，大大節(jié)約倉儲、物流等方面的成本,。

　　2010年6月,，陳建龍發(fā)起成立恒申合纖科技有限公司，并整合力源,、力恒等企業(yè)形成恒申集團,。

　　打通“聚合切片—錦綸紡絲”產(chǎn)業(yè)鏈，恒申在中國紡織產(chǎn)業(yè)基地——長樂產(chǎn)生強烈的示范效應,，很多企業(yè)紛紛跟進上聚合項目,，國內(nèi)錦綸聚合由此快速擴能。一定程度上,，恒申在聚合領域的成功,，帶動全行業(yè)升級，推動國內(nèi)錦綸行業(yè)發(fā)展,。

　　挺進上游 突破壟斷

　　規(guī)模做大,，但陳建龍仍有心頭之痛，這就是昂貴的生產(chǎn)錦綸的原料——己內(nèi)酰胺,。長期以來,，己內(nèi)酰胺被德國巴斯夫等幾家國際化工巨頭壟斷，國內(nèi)市場基本依賴進口,，對外依存度高達70%,。

　　賣方市場的壟斷和強勢，留給陳建龍刻骨銘心的痛,?！拔覀儾皇悄弥X去買，而是去求,，求他們賣給我,。有一次在浙江蕭山開己內(nèi)酰胺會議，輪到我講時,，我只用一句話概括當時買己內(nèi)酰胺的感受：‘天天當孫子,，沒有一天當兒子’?！彼貞浀?。

　　懷著悲壯的心情，他立下要做屬于自己的己內(nèi)酰胺的誓言：“這輩子如果突破不了己內(nèi)酰胺,，我就對不起這個行業(yè),?！?/p>

　　夢想起步。2013年3月,，恒申落子連江可門開發(fā)區(qū),，總投資400億元，建設申遠新材料項目,，計劃打造一個世界級的,、年產(chǎn)100萬噸的聚酰胺一體化項目。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，挺進上游,，技術是關鍵。恒申緊抓機遇,，把握住歐債危機、跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整等契機,，歷經(jīng)5年艱辛談判,，終于與擁有全球最先進的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術及管理體系的荷蘭帝斯曼達成協(xié)議，后者提供最新的HPO plus技術及相關生產(chǎn)工藝,。

　　對接世界最先進技術,，讓申遠一出發(fā)就站立高點?！癏PO plus技術在國內(nèi)南京帝斯曼公司成功運用并投產(chǎn),，比較成熟。這奠定了申遠發(fā)展的技術基礎,，讓我們一起步就能生產(chǎn)出高端的己內(nèi)酰胺,。”陳建龍說,。

　　申遠落地之后,，產(chǎn)業(yè)鏈招商效應顯現(xiàn)。世界500強企業(yè)法國液化空氣集團緊隨而來,，投資4.2億美元建廠,，為申遠項目提供氫氣、合成氨等工業(yè)氣體,。早先入駐可門開發(fā)區(qū)的世界500強企業(yè)中國華電集團旗下可門電廠,，特地進行供汽改造，為申遠提供低壓蒸汽,。

　　數(shù)年夢想,，四年苦干，一朝開花結果,。2017年7月,，申遠一期年產(chǎn)40萬噸聚酰胺（己內(nèi)酰胺）一體化項目試投產(chǎn),，一個月內(nèi)，兩條生產(chǎn)線一次性開車成功,?！拔覐氖逻@一行20多年，像申遠這樣兩條生產(chǎn)線一次性開車成功,，全球同行業(yè)從沒有過,。”曾長期在南京帝斯曼任職,、現(xiàn)擔任申遠項目總監(jiān)的谷俊說,。

　　經(jīng)近一年的調(diào)整、完善,，申遠一期項目進入穩(wěn)定生產(chǎn)階段,。“今年,，兩條生產(chǎn)線可以實現(xiàn)滿負荷運轉,，同時根據(jù)實際情況我們還將上馬二期工程?！鄙赀h公司總經(jīng)辦特別顧問劉棋官說,。

　　這個大塊頭投產(chǎn)后，對提速區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,、助推全國紡織化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大,。

　　對項目所在地連江縣來說，通過舞動申遠這個龍頭,，鑄鏈條,、建集群，千億級新材料產(chǎn)業(yè)集群有望崛起,。緊鄰申遠,，下游企業(yè)——總投資57億元的恒捷實業(yè)，可就近承接己內(nèi)酰胺生產(chǎn)錦綸6聚合切片,。恒捷三期項目全部投產(chǎn)后年產(chǎn)值達100億元,。

　　對福建及全國紡織業(yè)來說，同樣意義重大,。過去,，國內(nèi)高端己內(nèi)酰胺產(chǎn)品依賴進口，僅長樂一地每年的需求量就達60萬噸以上,?！吧赀h項目全部達產(chǎn)后，將年產(chǎn)100萬噸高端己內(nèi)酰胺,，使國內(nèi)錦綸企業(yè)擺脫受制于人的局面,?！标惤堈f。

　　對恒申來說,，申遠投產(chǎn)更是打通了從上游原料到下游聚合,、紡絲、織造等六道產(chǎn)業(yè)鏈,，極大增強了市場競爭力,、行業(yè)話語權。

　　今年5月,，恒申的己內(nèi)酰胺夢想更加堅實,。荷蘭當?shù)貢r間5月17日，恒申簽約收購Fibrant（福邦特）己內(nèi)酰胺及相關業(yè)務（原帝斯曼己內(nèi)酰胺業(yè)務）,，交易完成后,，恒申將擁有全球最領先的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術，成為全球最大的己內(nèi)酰胺供應商,。

　　對陳建龍來說,，攀登無止境。目前,，恒申正在兩頭出擊，謀劃延伸產(chǎn)業(yè)鏈：向上延伸,，聯(lián)手世界500強企業(yè),，挺進石化領域；向下延伸,，拓展己內(nèi)酰胺在工業(yè)薄膜,、工程塑料等領域的應用。

　　耕耘紡織行業(yè)30載,，在成為世界500強的逐夢路上,，陳建龍激情不減，步履不停,。（記者 段金柱 卞軍凱）