采訪對象：

　　陳倫,，1953年12月生,，福建福州人,。1984年至1993年任福州市委辦公廳副主任,、主任、市委副秘書長,，1993年任福州市郊區(qū)區(qū)委書記,，1995年至2003年任福州市副市長、市委常委,、紀(jì)委書記,、市委副書記，其后任福建省紀(jì)委副書記,、省監(jiān)察廳廳長,，吉林省委常委、紀(jì)委書記,，福建省人大常委會副主任,。

　　采訪組：邱然 黃珊 陳思

　　采訪日期：2017年6月9日

　　采訪地點：福州市芳沁園

　　采訪組：陳倫同志，您好,！習(xí)近平同志調(diào)任福州市委書記時,，您是市委辦公廳主任，您當(dāng)時去接他了嗎,？

　　陳倫：是的,。習(xí)書記從寧德過來就直接到市委這邊了,，我作為市委辦公廳主任,，肯定要去迎候他的。當(dāng)時我們就三五個人,，一起把他接進(jìn)辦公室,。

　　他來之前，我們大家還想著,，他是中央領(lǐng)導(dǎo)同志的子弟,，才三十七八歲就已經(jīng)到了這么高的位置，按照這個年齡段來講,，性格一般都會比較外露一點,。我們想,，他這個人會不會難以接觸？以后在他手下工作會不會順利,？心里還是比較忐忑的,。但第一次見面，我們就感覺他這個人非常樸實,、平易近人,，有很好的涵養(yǎng)。這樣,，我們才放下心來,。

　　1990年的時候，福州雖然是省會城市,，但辦公條件比較差,，辦公樓很簡陋，也沒有什么像樣的車,。習(xí)書記是首都北京來的,，我們以為要講究一些，但他不僅對辦公條件不講究,，衣食住行也都很簡樸,，從不要求什么高規(guī)格的待遇，還主動要求勤儉節(jié)約,，能省則省,。

　　習(xí)書記是我在市委辦公廳任職期間服務(wù)的第五任書記。其他書記各有特點,，但我總覺得習(xí)書記和別人不大一樣,。他很樸實，很平易近人,，處理問題的方式很獨特,，我們都很尊重他。這種尊重,，是受他人格魅力的感染,，是對他從容、淡定,、睿智的佩服,。我們總覺得他給人一種不一樣的感覺，他有自己的獨特之處,。

　　采訪組：您剛才談到習(xí)近平同志處理問題有獨特之處,，能展開講講嗎？

　　陳倫：他能把“舉重若輕”和“舉輕若重”結(jié)合得很好。

　　在很多大事的處理上,，他舉重若輕,，鎮(zhèn)定自若。

　　福州是省會城市,，人口集中,，資源集中，部門集中,，產(chǎn)業(yè)集中,，同時又是東南沿海城市。多種因素綜合在一起,，就會有很多敏感問題,、重大問題和一些突發(fā)事件。比如,，自然災(zāi)害,、生產(chǎn)事故在那個年代是經(jīng)常會發(fā)生的，但習(xí)書記在處理這些問題時從容不迫,，有條不紊,，具有過人的領(lǐng)導(dǎo)定力。

　　作為他的部下,，我們在這個過程中確實會受到很多感染,。福州夏秋兩季經(jīng)常刮臺風(fēng)，有的時候是帶有毀滅性的強熱帶風(fēng)暴,。那個時候,，福州的海水養(yǎng)殖才剛剛開始起步，相關(guān)設(shè)施和措施都不夠完善,，所以抵抗自然災(zāi)害的能力還很弱,。沿海漁民搞網(wǎng)箱養(yǎng)魚，把網(wǎng)箱放在淺海,，靠近灘涂,，但離海岸還有一段距離。為了照料起來方便,，漁民在網(wǎng)箱上搭起帳篷,，作為臨時住所?？梢哉f,，海上的這些財產(chǎn),，就是這些漁民的全部家當(dāng),。

　　養(yǎng)魚是高投入、高風(fēng)險、高收益的“三高”產(chǎn)業(yè),。遇到臺風(fēng)來襲,，如果不能提前把這些漁民安全地帶到岸上來，很容易發(fā)生人員死傷事故,。臺風(fēng)一來,，摧枯拉朽，有時候能將漁民的家當(dāng)全部毀掉,，甚至能把他們賴以生存的小帳篷全部卷走,，這是非常可怕的,。在處理這些突發(fā)事件的時候,，習(xí)書記很有定力，總是要求各級干部把人民生命放在第一位,，采取切實可行措施,，避免了很多事故的發(fā)生。

　　再舉一個例子,。當(dāng)時,，福州市和省直各部門之間，都是正廳級建制,，相互之間要打很多交道,，有時想法不一致，做事方式方法也不一致,，難免會發(fā)生一些摩擦,，彼此關(guān)系并不是很融洽。習(xí)書記到福州以后,，了解到其中的問題,，處理得非常好。他遇到事情就主動協(xié)調(diào),，經(jīng)常跟省廳溝通,，經(jīng)常主動將福州的一些情況跟省廳負(fù)責(zé)同志進(jìn)行通報，有時還邀請省廳負(fù)責(zé)同志下來走一走,。這樣,，省直部門的同志會覺得福州很尊重他們。慢慢地,，大家的關(guān)系也就緩和了,。其實，很多矛盾和成見,，未必一定要分出個你對我錯,。習(xí)書記能夠在有效溝通中把問題化解掉,，是很有智慧的。這都是他舉重若輕的一些做法,，我覺得非常好,。

　　在某些具體問題特別是一些重大問題上，習(xí)書記又能舉輕若重,，注意細(xì)節(jié),，講究方法。有一些事情很小,，但他會處理得非常到位,，對整個大局也會產(chǎn)生很大影響。這樣的事例是很多的,。比如,，習(xí)書記當(dāng)時提出“馬上就辦”，就是因為他發(fā)現(xiàn)工作中有很多小事情沒有重視起來,，后來出了問題,。所以，他要求大家把一些看似不重要的小事重視起來,，馬上就要辦好,，不能拖拖拉拉?！榜R上就辦”的要求在福州各級單位推行,，對提高政府辦事效率發(fā)揮了重要作用。而政府辦事效率提高了,，企業(yè)辦事就方便了,，可以節(jié)省出大量的時間用于生產(chǎn)和發(fā)展。

　　福州是1984年國務(wù)院批準(zhǔn)的首批14個沿海開放城市之一,。福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)是1985年國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的14個國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)之一,。福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)在馬尾，在興辦之初,，體制比較僵化,，改革力度和開放力度都不夠。當(dāng)時,，有一些公司在馬尾發(fā)展得不太順利,，經(jīng)常遇到各種問題，市委不斷收到這方面的反映,。所以,，習(xí)書記認(rèn)為馬尾開發(fā)區(qū)各機關(guān)部門的工作需要改進(jìn)，一定要打破現(xiàn)有體制的束縛,。他把反映馬尾問題的文件批給我們辦公廳和其他相關(guān)部門督辦,。我們在督辦過程中發(fā)現(xiàn),，不是機關(guān)部門不辦事，而是程序太多,。按程序來,，就必須走這么長的時間,，很多關(guān)都繞不過去,。習(xí)書記就抓住一些典型，到馬尾現(xiàn)場辦公,。在現(xiàn)場辦公的時候,，他就說：“你們馬尾一定要特事特辦，必須加大改革的力度,，必須簡化行政審批,，不能像老城區(qū)那樣?！?/p>

　　所以,，“馬尾的事，特事特辦,，馬上就辦”,，就是從那個時候說起來的。無疑,，這對推動馬尾的發(fā)展起了很大作用,。其實，在我印象當(dāng)中,，習(xí)書記剛來福州時就強調(diào)工作效率問題,，他對我們講過：“今日事今日畢”，也就是當(dāng)天的工作,，當(dāng)天必須完成,。當(dāng)時，“機關(guān)效能”這個詞還沒出來,，這個詞是上世紀(jì)90年代末才成為一個概念的,。但“馬上就辦”“今日事今日畢”，講的就是“機關(guān)效能”,。習(xí)書記的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，也在這些具體事情和細(xì)節(jié)中得到體現(xiàn)。

　　采訪組：您認(rèn)為習(xí)近平同志當(dāng)時在工作上有什么特點,？

　　陳倫：習(xí)書記為人樸實,，待人真誠，是非常穩(wěn)健的一個人,。很多事情他處理得非常沉穩(wěn),，胸有成竹,。他的最大特點，就是從來不搞臨時動議,。

　　習(xí)書記善于學(xué)習(xí),，非常勤奮。我們給他寫材料都特別忐忑,，因為有時候我們自己都察覺不到的一些破綻,，他一眼就看出來了。他的文字功底很深厚,，遣詞造句非常講究,，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。他考慮問題的高度,，也是一般人難以企及的,。他站位很高，考慮問題的維度和別人不太一樣,。一般人考慮問題很容易就事論事,，思想有很大的局限性。而習(xí)書記能夠從一件事情伸展開來,，將同類事情都考慮進(jìn)去,，思考和處理問題都很周密。我想,，這一點跟他的閱歷有很大關(guān)系,。

　　舉一個典型例子。上世紀(jì)90年代,，福州的舊城改造進(jìn)入實質(zhì)階段,。中亭街是福州一條著名的商業(yè)街，當(dāng)時在舊城改造時就碰到保護(hù)與開發(fā)相互矛盾的問題,。當(dāng)?shù)卣紤]開發(fā)利益多,，保護(hù)意識少。于是市委決定開會研究這個問題,，以期引起各級重視,。習(xí)書記講話從全局高度與歷史維度展開，強調(diào)開發(fā)是勢在必行的,，不開發(fā)肯定不行,。開發(fā)當(dāng)中一定要注意保護(hù)。保護(hù)文物古跡就是保護(hù)歷史,。不能只顧開發(fā),，不顧保護(hù)。否則,，這個城市的歷史就蕩然無存了,。

　　習(xí)書記在處理歷史和現(xiàn)實,、開發(fā)和保護(hù)的關(guān)系時，分寸拿捏得恰到好處,。在習(xí)書記關(guān)心重視下,，福州舊城改造保護(hù)了很多東西，也開發(fā)了很多東西,，林則徐讀書處,、出生地，林覺民故居,，冰心故居等一些歷史古跡都保留了下來,。

　　采訪組：習(xí)近平同志工作非常嚴(yán)謹(jǐn),，請談?wù)勀私獾那闆r,。

　　陳倫：從我們辦公廳的角度來看，習(xí)書記工作確實非常嚴(yán)謹(jǐn),，很講規(guī)矩,、講程序，使得我們在處理事情時都能做相應(yīng)的準(zhǔn)備,，而不至于手忙腳亂,。比如，原來市委開常委會,，經(jīng)常是不定期的,，說開就開。這樣的話,，參會者的時間很不好協(xié)調(diào),。習(xí)書記來了之后，除一些特別重大的事情臨時動議外,，常委會一般都是定期開的,。

　　我剛才說過，習(xí)書記來之前,，我在辦公廳已經(jīng)工作了10年,，服務(wù)過幾任領(lǐng)導(dǎo)。我們之前從來沒有主動考慮和安排過市委工作的方案,，都是被動地圍繞著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),，因為計劃跟不上變化，領(lǐng)導(dǎo)安排什么,，我們就做什么,。

　　習(xí)書記要求市委辦公廳每周都要制定嚴(yán)格的工作安排。當(dāng)然,，這種安排可能也會在特殊情況時作一些臨時調(diào)整,，但總體讓大家都感覺有章可循,。他常說：“長計劃短安排，做事要有程序性,、規(guī)范性,，力求能夠使得每一項工作都能夠有所準(zhǔn)備，特別是一些重大的事情,，要有足夠的時間做準(zhǔn)備,，這樣才能避免倉促決策、臨時拍板,?！?/p>

　　他在福州工作期間，每年都搞下一年的工作思路調(diào)研,。他1990年4月來的福州,，大概到10月份，他就給我們下達(dá)任務(wù),，要求我們盡快組織調(diào)研組,，對來年的工作思路進(jìn)行調(diào)研，拿出一個意見,。

　　我當(dāng)時是市委辦公廳主任,，就組織辦公廳、政研室,，還有一些其他綜合部門,，分幾個組進(jìn)行調(diào)研。習(xí)書記和常委們帶頭深入調(diào)研,，調(diào)研之后形成新一年的工作思路,。市委新一年的工作要點，不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋拍出來的,，而是深入調(diào)研之后形成的,，有非常扎實的實踐依據(jù)。

　　再舉一個例子,?！?820”工程的制定是一個非常嚴(yán)謹(jǐn)、扎實的過程,。1989年政治風(fēng)波后,，改革開放要不要繼續(xù)下去？怎么搞,？中國的路朝哪里走,？怎么走？很多人心中沒數(shù)。鄧小平同志1992年南方談話之后,，習(xí)書記組織市委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)談話內(nèi)容,，跟大家一起討論。經(jīng)過縝密的思考和研究,，習(xí)書記決定做一個福州市20年經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,。

　　其實，一任市委書記也就5年時間,。習(xí)書記卻做20年的發(fā)展規(guī)劃,，這就說明他完全不是為了自己的政績，他是一位能夠?qū)v史負(fù)責(zé),、對后代負(fù)責(zé),、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部。

　　在習(xí)書記領(lǐng)導(dǎo)下,，制定發(fā)展規(guī)劃的班子組建起來了,。我們抽調(diào)十幾個精干的同志到這個班子。規(guī)劃涉及面很寬,，涉及的人也很多,，當(dāng)時我們走了群眾路線,，可以說發(fā)動了整個福州的干部群眾來做這件事,。我們在《福州晚報》刊發(fā)了一個調(diào)查問卷，詢問市民對福州20年的發(fā)展是怎么想的,。這樣的問卷,，起到了動員的作用，做到了群策群力,。當(dāng)時有幾十萬市民參與了這個活動,，我們就把這個活動稱為“萬人問卷”。

　　還有一個活動叫“千人調(diào)研”,。除了市里直接抓這個事,，我們也要求縣（區(qū)）和市直相關(guān)部門必須參與。當(dāng)時調(diào)研的題目就有五六百個之多,，形成了千人調(diào)研的局面,。可以說,，福州的干部,、群眾都在思考福州今后20年的發(fā)展問題。

　　我們這個班子十幾個人,，除了在福州調(diào)研之外,，還派出兩支隊伍：一路北上，去上海、江蘇,、北京,、山東，另一路南下,，去深圳,、珠海、廣州等地,，主要目的是學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗,。我們的調(diào)研活動開展了半年左右，習(xí)書記這期間多次聽取匯報,，多次開會討論,，還請各方面的專家、學(xué)者,，以及縣（區(qū)）一線工作的干部一起來論證思路方案,。所以當(dāng)時我們制定規(guī)劃有“萬人問卷”“千人調(diào)研”“百人論證”之稱。

　　為什么叫“3820”工程呢,？這是從規(guī)劃的時間跨度來講的,，從1992年至1995年是3年，從1992年至2000年是8年,，總的跨度是從1990年至2010年,，正好20年。規(guī)劃的3個時間段分別是3年,、8年,、20年，所以就簡稱為“3820”工程,。

　　“3820”工程制定出來以后影響非常大,，收效也十分明顯。2010年,，我召集當(dāng)時參加這項工作的同志,，對“3820”工程做了一個總結(jié)。雖然當(dāng)時有一些人已經(jīng)離開了福州,，也有不少人已經(jīng)退休了,，但我們都覺得能參與這件事很榮幸。我們總結(jié)了一下,，“3820”工程提出的工作目標(biāo),，除了一兩項二級指標(biāo)外，其他指標(biāo)全部如期完成,。20年的發(fā)展實踐證明,，“3820”工程制定的指標(biāo)，非常符合實際，都是十分科學(xué)的,。

　　特別要提到的是,，2010年的各項指標(biāo)跟“3820”工程提出的指標(biāo)非常吻合，基本上都是恰好達(dá)到,，或者超出一點點,，沒有高很多的情況，也沒有低很多的情況,。我想,，這與“3820”工程在規(guī)劃之初就追求的科學(xué)性、務(wù)實性是分不開的,。當(dāng)時提出的指標(biāo),，都提得特別具體、特別實際,。堅持求真務(wù)實,，是習(xí)書記一貫倡導(dǎo)的理念。我特別敬佩習(xí)書記工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,，他考慮問題都是未雨綢繆,，都有建立在科學(xué)論證基礎(chǔ)上的前瞻性，不是就事論事,，不是做一件事就了一件事,，而是有長遠(yuǎn)眼光，做長期準(zhǔn)備,。這些都為繼任者樹立了標(biāo)桿,，打下了很好的工作基礎(chǔ)。

　　我們2010年總結(jié)的時候發(fā)現(xiàn),，真正給福州的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)的，實實在在就是在習(xí)書記在任的那幾年,。而且,，現(xiàn)在福州發(fā)展得好的企業(yè)，都是他在任的時候引進(jìn)的,，像東南汽車,、冠捷電子，到現(xiàn)在也都是排在前列的,。

　　采訪組：習(xí)近平同志工作非常務(wù)實,，請您列舉一些具體的事例。

　　陳倫：習(xí)書記在引進(jìn)企業(yè)這個問題上就非常務(wù)實,。當(dāng)時,，福清、馬尾是福州對外開放的排頭兵。福清華僑多,，林紹良,、林文鏡都是福清人，又都是印尼華僑,，在印尼有很多產(chǎn)業(yè),，在東南亞和臺灣地區(qū)也很有影響力。習(xí)書記多次去印尼做林紹良,、林文鏡的工作,。精誠所至，金石為開,。他們被習(xí)書記的真誠所感動,，就來福州投資興業(yè)，而且主動和臺灣地區(qū)很多大企業(yè)聯(lián)系,，比如東南汽車,、冠捷電子、中華映管等臺資企業(yè),，這些企業(yè)因為和兩位林先生的關(guān)系很好,，對大陸和福州慢慢有了了解，就到福州來投資辦廠,。實際上,，習(xí)書記當(dāng)年做的這些事情，不僅促進(jìn)福州經(jīng)濟發(fā)展,，而且對兩岸關(guān)系向前發(fā)展也起到很大的推動作用,，兩岸關(guān)系因此更加融洽起來。

　　采訪組：請您談?wù)劻?xí)近平同志當(dāng)時對辦公廳工作的要求和看法,。

　　陳倫：習(xí)書記對辦公廳工作非常重視,，而且很信任。我在他身邊工作了幾年,，對此非常清楚,，深有體會。他對我們非常信任,，把很多重大的事情交給我們來做,，比如前面講的“3820”工程、市委常委會每年工作要點的調(diào)研等等,。

　　習(xí)書記還注重發(fā)揮辦公廳在市直機關(guān)的樞紐作用,，他的大多數(shù)決策是通過辦公廳這個渠道出去的。下面的匯報通過辦公廳上來,，他的指令也通過辦公廳下去,。辦公廳發(fā)揮了總開關(guān),、總樞紐的作用，工作特別順暢,。

　　有一次,，我向他征求意見。我說：“習(xí)書記,，我這辦公廳主任工作做得不夠,，請您多批評?！彼牶蠹炔槐頁P,，也不批評，說：“盡心盡職就好,?！蔽衣牭健氨M心盡職”這四個字，有點頓悟的感覺,。

　　幾十年過去了,，我一直記得這四個字，在后來任何崗位上,，做任何事情都做到“盡心盡職”,。我回過頭來想，覺得習(xí)書記這個人很深刻,，很有內(nèi)涵,，他當(dāng)然可以當(dāng)場表揚你一通，也可以指出你不足的地方,，但效果遠(yuǎn)不如“盡心盡職”這四個字來得好,，表現(xiàn)出一個領(lǐng)導(dǎo)對下級的鼓勵與期待。

　　他對辦公廳的關(guān)心,、重視,、信任，不是所有領(lǐng)導(dǎo)都能做到的,。我們在這個過程中能學(xué)到很多東西,，也能感悟到很多東西。我后來的成長,，跟這幾年的經(jīng)歷有很大關(guān)系。

　　采訪組：習(xí)近平同志當(dāng)時經(jīng)常下鄉(xiāng)做調(diào)研,，您能講講在調(diào)研中發(fā)生的一些讓您印象深刻的事情嗎,？

　　陳倫：習(xí)書記下鄉(xiāng)調(diào)研是經(jīng)常的事。調(diào)研基本上就是他工作的主旋律,。他做的決策之所以比較實際,、比較科學(xué),，跟他非常了解基層的情況有很大關(guān)系，而且他了解的都是第一手材料,。

　　習(xí)書記很親民,。他的親民都比較注重實效。有幾件事,，我覺得習(xí)書記做得很成功,，效果很好。這是他服務(wù)基層和親民的直接表現(xiàn),。

　　比如,，他在福州的時候，實行基層現(xiàn)場辦公和現(xiàn)場接訪,。他要求市一級領(lǐng)導(dǎo)半個月或一個月必須到縣（區(qū)）接訪群眾,，這樣做效果非常好，在那一段時間形成了制度,。反觀前些年,，老百姓上訪難，都變成一種頑疾,。老百姓的很多問題,，跟某些基層干部的作風(fēng)不實有很大關(guān)系。

　　上世紀(jì)90年代初,，他推行的現(xiàn)場接訪,，直接夯實了基層干部親民為民工作。比如說,，市委書記每個月要到某個縣（區(qū)）去接訪群眾,，那么縣（區(qū)）的干部就必須做好足夠的準(zhǔn)備。他們在市委領(lǐng)導(dǎo)下來之前,，必須對近期群眾反映的問題做一個梳理,、清理、了結(jié),，必須撲下心去解決群眾的問題,。解決好了，群眾也就不會再反映上去了,。這就形成了一種倒逼機制,，基層干部解決的實際問題越多，遺留的上訪問題就越少,，這就形成了一種良性循環(huán),。

　　那時候，我曾陪習(xí)書記去接訪,，在現(xiàn)場會碰到一些問題,，但相當(dāng)多的問題已經(jīng)在這之前解決掉了,。實行現(xiàn)場接訪之后，縣（區(qū)）干部就會化被動為主動,。如果當(dāng)時不這么做,，群眾的問題肯定會越積越多，人心就不穩(wěn)定了,。

　　習(xí)書記能夠這樣做,，是他真正為民著想。他知道,，老百姓肯定有很多問題要反映,，而現(xiàn)場接訪是推動領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身去解決問題的有效途徑。

　　習(xí)書記當(dāng)省長的時候,，上任不久就提出“要牢記政府前面‘人民’兩個字”,。這是他發(fā)自內(nèi)心的話，讓我感觸很深,，記憶猶新,。

　　采訪組：黨的十八大以來，習(xí)近平同志在治國理政方面做了很多事情,，請您談?wù)勛约旱恼J(rèn)識,。

　　陳倫：黨的十八大以來，正如大家都看到的,，習(xí)近平總書記在治國理政方面的表現(xiàn)和成效,，證明他確實是一位了不起的政治家。未來歷史對他功績的評價,，肯定是不同一般,。

　　習(xí)近平總書記主政剛好碰到中國歷史的一個重要轉(zhuǎn)折點。改革開放30多年來,，我們有很多成功的地方,，也有一些不足的地方。這個時候由他來領(lǐng)導(dǎo)黨和國家,，我認(rèn)為這是黨的幸運,，中國的幸運。

　　說實在話,，前些年,，很多黨員干部對黨的信心是不足的，擔(dān)心黨和國家到底要走到哪里去,，包括我這一級的干部,，都有一些人為此憂心忡忡。我們都很擔(dān)心,，畢竟腐敗形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,，腐敗治理是世界性難題。黨的十八大以來,，這一情況大為改觀,。可以說,，我們黨是在歷史的關(guān)鍵時刻選擇了習(xí)近平總書記來領(lǐng)導(dǎo),。他現(xiàn)在的執(zhí)政理念非常符合中國實際。他當(dāng)年在福州所考慮,、所做的一切,，也為他如今的治國理政打下了一個很好的基礎(chǔ)。福州是他治國理政思想的重要發(fā)源地之一,。他現(xiàn)在治國理政的很多理念,，都可以在福州工作時期找到一些痕跡。

　　現(xiàn)在中國的前景越來越明朗,，全黨全社會的信心也越來越足,。我認(rèn)為，他這些年做得非常成功,，也相信他會做得越來越好,。我們衷心期待著。

　?。ㄎ恼驴d于《學(xué)習(xí)時報》2020年1月15日第3版）