記者從福州市長樂區(qū)發(fā)改局獲悉,，2023年,，長樂區(qū)策劃生成省重點項目41個,，總投資647億元,，年度計劃投資211.5億元,，比增13.3%,；區(qū)重點項目320個,，總投資4415億元,，年度計劃投資832億元,，比增10%,，其中：在建項目167個、計劃新開工項目113個,、前期項目40個,。

　　突出“新” 強力推動項目策劃生成

　　長樂區(qū)繼續(xù)實施“三個一批”機制,，即加快推進一批、加大項目投資一批,、新生成一批,，在持續(xù)做大項目盤子的同時，推動項目滾動接續(xù),。在產(chǎn)業(yè)項目策劃生成上,，突出產(chǎn)業(yè)鏈招商、龍頭企業(yè)招商,、基金招商等,，圍繞福州新區(qū)數(shù)字經(jīng)濟、新材料新能源,、新型顯示,、糧儲與食品、生物醫(yī)藥健康,、文旅等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，精準招引一批重大項目，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,、新興產(chǎn)業(yè)占比提升,；在民生項目策劃生成上，一方面積極向上爭取更多重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生項目在長樂落地,，另一方面創(chuàng)新投融資模式,，引導(dǎo)社會資本參與民生項目建設(shè)，補強弱項短板,，不斷增強城市發(fā)展的綜合承載能力,。

　　突出“強” 強力推動產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈

　　聚焦數(shù)字、海洋,、綠色,、文旅四大經(jīng)濟，以工業(yè)園區(qū)標準化建設(shè),、產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制為抓手,，支持龍頭企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨區(qū)域橫向拓展，以重點項目建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)集聚集群,。圍繞傳統(tǒng)企業(yè)提標提級,，積極實施一批傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)改造升級和擴產(chǎn)項目；全速推進永榮綠色超纖產(chǎn)業(yè)園,、大東海綠色精品鋼等龍頭項目建設(shè),，做強長樂傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；全力發(fā)展一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動恒美偏光片,、福米貼片等新型顯示項目加快建成投產(chǎn)見效,，注重引進上下游配套關(guān)聯(lián)項目，加速形成新型顯材完整產(chǎn)業(yè)鏈條,；加快推進大數(shù)據(jù),、算力算法、場景應(yīng)用等新基建項目,，培育壯大“云大物智鏈”等數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè),，推動形成龍頭引領(lǐng)、梯隊協(xié)同,、鏈群互動的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局,。

　　突出“活” 強力推動要素協(xié)調(diào)保障

　　突出重點項目全要素協(xié)調(diào)保障、全流程跟蹤服務(wù),、全過程常態(tài)推進,。在資源要素配置上，堅持要素跟著項目走,，優(yōu)先保障重點項目建設(shè)用地用林用海等需要,；在資金支持上，深研國家政策,，把好資金投向,，做好項目謀劃、儲備和上報,，積極主動向上爭取專項債和中央,、省預(yù)算內(nèi)資金補助、專項貸款,，以及積極推進EOD,、PPP等項目投融資模式，引導(dǎo)社會資本參與重點項目建設(shè),；在項目審批上,，開辟項目審批“綠色通道”，繼續(xù)推行容缺受理,、并聯(lián)審批,、簡化流程、提高全流程審批效能等政策措施,，持續(xù)提升服務(wù)能力和要素保障水平,。

　　突出“聯(lián)” 強力推動片區(qū)組團開發(fā)

　　根據(jù)福州新區(qū)黨工委管委會部署，長樂全區(qū)劃分為九大片區(qū)：數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)片區(qū),、臨空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)片區(qū),、臨港經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)片區(qū),、國際醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)片區(qū)、濱江濱海文旅產(chǎn)業(yè)片區(qū),、中央活動區(qū)功能片區(qū)、教育功能片區(qū),、長樂城市更新功能區(qū),、金梅潭綜合配套功能片區(qū)，實行組團式開發(fā),、扁平化管理,、市場化運營的工作模式。每個片區(qū)對應(yīng)成立指揮部,，統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)規(guī)劃策劃,、征地拆遷、投融資運營,、開發(fā)建設(shè),、招商引資、保障服務(wù),，減少縱向?qū)蛹?，縮短指揮鏈條。在運行機制上,，優(yōu)化新區(qū)聯(lián)動開發(fā)建設(shè)模式,，采取“指揮部+國企（央企）+基金+銀團”的運行機制，探索適合新區(qū)持續(xù)發(fā)展的多元化渠道,，推進以“片區(qū)+項目”組團式聯(lián)動開發(fā),。

　　突出“爭” 強力推動攻堅增效活動

　　圍繞“落地項目抓前期，前期項目抓開工,，開工項目抓動建,，在建項目促竣工”，深入開展“項目攻堅增效年”專項行動,，在招商項目,、項目前期、征遷交地,、建設(shè)提速方面全力攻堅,，實施重大項目常態(tài)化協(xié)調(diào)、項目建設(shè)全生命周期服務(wù)管理,、項目正向激勵反向鞭策三項機制,，堅持重大項目月調(diào)度工作制度，實行重點項目問題清單式交辦,、臺賬式管理,、屬責(zé)化推進,，以“天字一號”機場二期、“地字一號”高鐵進機場工程為重點,，提速建設(shè)城際鐵路F1線,、機場綜合交通樞紐配套、機場第二高速等重大線性工程,，保障城際鐵路F2,、F3線等重大項目建設(shè)。同時,，常態(tài)化開展集中開工,、觀摩點評、現(xiàn)場督導(dǎo),，綜合運用“紅黑旗”亮?xí)?、考評獎懲等好作法好經(jīng)驗，全力推進重點項目早開工,、快建設(shè),、早達效。（中國日報福建記者站 胡美東）