本期嘉賓

　　鄭寶佑?1946年1月生,，福州長樂人,，福建省金綸高纖股份有限公司董事長，福州市人大代表,，曾獲全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者,、中國紡織行業(yè)人才建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物,、全國優(yōu)秀企業(yè)家,、全國紡織企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)等榮譽(yù),。

　　朵朵浪花拍打著長樂的海岸線，激蕩著無數(shù)閩商“愛拼敢贏”的豪情,。在這片發(fā)展熱土上,，現(xiàn)已79歲的鄭寶佑用40多年的奮斗,，將一輛販運(yùn)海鮮的“二八大杠”，蹬成了年產(chǎn)值超500億元的紡織“航母”,。

　　他是中國民營經(jīng)濟(jì)騰飛的親歷者,，1983年揣著全部積蓄闖入紡織業(yè)，親歷“中國制造”到“中國智造”的蛻變,；他是產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的破局者,，2003年毅然布局紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游，打破原料受制于人的困局,；他是實(shí)業(yè)精神的守護(hù)者,，祖孫三代扎根紡織業(yè)，相信“一針一線織就人間溫暖”……從他的經(jīng)歷中,，我們看到的是中國制造業(yè)堅(jiān)守與突圍的時(shí)代縮影,。

　　日前，福州市民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市發(fā)展大會(huì)召開,，鄭寶佑于會(huì)后接受了本報(bào)記者專訪,。

　　鄭寶佑在車間查看生產(chǎn)情況。

　　奮起

　　弄潮兒的第一桶金

　　鄭寶佑是土生土長的長樂人,，自小生長在海邊,，家里兄弟六人，全家都靠父母種地和打零工為生,。作為家中長子,，鄭寶佑很早就幫著父母干活。盡管成績優(yōu)異,，但高一那年,，因家境貧寒，他不得不放棄學(xué)業(yè),，回家?guī)透改阜謸?dān)養(yǎng)家的重?fù)?dān),。

　　長樂靠海，20世紀(jì)50年代,，漁民打漁歸來常常小有收獲,。十幾歲的鄭寶佑抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，帶著同齡孩子一起,，天剛亮便起床騎自行車去海邊進(jìn)海鮮,，再運(yùn)到十幾里外的集市上販賣，冬去春來,，不辭辛勞,。

　　鄭寶佑的童年與少年時(shí)期，是物質(zhì)匱乏與精神堅(jiān)韌交織的歲月。他曾回憶：“窮人家的孩子早當(dāng)家,，我們兄弟幾個(gè)從小就知道,，只有比別人更拼命，才能改變命運(yùn),?！?/p>

　　在日復(fù)一日的奔波中，鄭寶佑攢下上萬元的資金,。但他并沒有沉浸在收獲的喜悅中,，而是開始尋求更廣闊的發(fā)展空間。

　　20世紀(jì)80年代初,，正值中國紡織迎來世界紡織的轉(zhuǎn)移承接時(shí)代,，在時(shí)代浪潮的推動(dòng)下，鄭寶佑把希望的目光投向迅猛發(fā)展的紡織業(yè),。

　　1983年,，鄭寶佑和幾個(gè)朋友一起，湊了20萬元資金,，開了一家只有十幾個(gè)工人的紡織加工企業(yè),。“我們剛做紗的時(shí)候沒有請(qǐng)技術(shù)員,，就是自己在蠻干,。”鄭寶佑說,，當(dāng)時(shí)技術(shù),、管理、原料等每一環(huán)節(jié)都是摸著石頭過河,。

　　“別看只做一條紗,，其實(shí)對(duì)技術(shù)要求是非常全面的，每一件事都不是那么簡單,?！笔虑椴缓唵危咽虑樽龊玫某跣囊恢焙唵味鴪?zhí)著,。在鄭寶佑的努力下,，工廠首年便實(shí)現(xiàn)盈利。這次成功讓他堅(jiān)信：制造業(yè)才是實(shí)業(yè)報(bào)國的根基,。

　　小有斬獲,，不僅給鄭寶佑帶來信心，也為他的事業(yè)加快發(fā)展帶來可能,。到1995年,，鄭寶佑的工廠已經(jīng)有30萬紗錠的規(guī)模，年銷售收入破億元，他也成為福建舉足輕重的紡織業(yè)領(lǐng)軍人物,。

　　青年時(shí)期的鄭寶佑，既有閩商“愛拼敢贏”的基因,，又展現(xiàn)出對(duì)市場趨勢(shì)的精準(zhǔn)把控,。他認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退,?！边@種危機(jī)意識(shí)貫穿了他的整個(gè)職業(yè)生涯。

　　金綸高纖生產(chǎn)線,。記者 池遠(yuǎn) 攝

　　跨越

　　破局者的產(chǎn)業(yè)革命

　　從無到有,，從有到大，從大到強(qiáng),，跨越發(fā)展是鄭寶佑永不停歇的追求,。

　　“2003年以前，長樂紡紗企業(yè)需要的滌綸短纖原料大多從臺(tái)灣,、江浙等地區(qū)采購,。”鄭寶佑告訴記者,，為了解決原料瓶頸問題,，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，他毅然投資創(chuàng)辦金綸高纖,，采用世界先進(jìn)的大熔體直紡工藝,，規(guī)劃總規(guī)模為年產(chǎn)差別化滌綸短纖和滌綸長絲約100萬噸。

　　2003年11月,，鄭寶佑在長樂濱海工業(yè)區(qū)創(chuàng)辦了福建省金綸高纖股份有限公司,，注冊(cè)資本達(dá)5.8億元。

　　目標(biāo)遠(yuǎn)大,，步伐穩(wěn)健,，鄭寶佑分四期落實(shí)規(guī)劃。一期引進(jìn)德國吉瑪公司先進(jìn)工藝,，安裝3條單線日產(chǎn)200噸差別化滌綸短纖生產(chǎn)線及配套裝置,；二期建成16條年產(chǎn)25萬噸差別化滌綸長絲生產(chǎn)線，生產(chǎn)裝置主體部分引進(jìn)德國巴格瑪卷繞機(jī)設(shè)備,。一,、二期分別于2005年3月、2008年6月建成投產(chǎn),，此后再實(shí)施三,、四期建設(shè)。

　　規(guī)模很大，但建設(shè)過程精益求精,。鄭寶佑介紹,，金綸高纖在全國同行業(yè)中創(chuàng)造了多個(gè)“一流”“先進(jìn)”：建設(shè)速度全國一流，一期從簽訂項(xiàng)目合同到投產(chǎn),，僅用了486天,，被譽(yù)為“金綸速度”；采用最新大熔體直紡工藝,，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平,，獲得第一屆福州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)。

　　2010年,，在一,、二期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，金綸高纖再投入近20億元,，引進(jìn)先進(jìn)工藝,，進(jìn)行三期和四期年產(chǎn)50萬噸差別化滌綸化學(xué)纖維的擴(kuò)建工程，新設(shè)置多條生產(chǎn)線,，建成一座11萬伏變電站以及其他配套的輔助生產(chǎn)裝置,、公用工程。

　　擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)快馬加鞭,，再現(xiàn)“金綸速度”,，2012年陸續(xù)投產(chǎn)。2012年,，金綸高纖產(chǎn)值一舉超百億元,，成為福州地區(qū)第一家年產(chǎn)值超百億元化纖企業(yè)，也成為華東地區(qū)乃至全國化纖行業(yè)的龍頭,。

　　技術(shù)變革日新月異,，創(chuàng)新腳步永不停歇。鄭寶佑緊跟時(shí)代步伐,，率領(lǐng)金綸高纖致力于技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新,，不斷尋求新的突破，“我深知技術(shù)和創(chuàng)新的重要性,，決定加大投資,。只有不斷投入，才能在競爭中脫穎而出,，贏得優(yōu)勢(shì)”,。

　　為提高產(chǎn)品附加值，使產(chǎn)品多樣化,，2015年,，金綸高纖投入8.6億元開發(fā)紡織新材料原液著色纖維產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,，加大色絲研發(fā)力度，獲得國家發(fā)改委支持,，被列入國家支持的2016年第二批專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目,。

　　2018年以來，金綸高纖不斷提高企業(yè)智能制造水平,，全方位進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備的智能化自動(dòng)化改造,，優(yōu)化制造工藝流程。鄭寶佑表示,，技改前期投入比較大，但用三四年收回成本后,，長期效益就出來了,。如今，走進(jìn)金綸高纖智能化生產(chǎn)車間,，大部分的生產(chǎn)流程都采用智能化自動(dòng)控制,，實(shí)現(xiàn)了從勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。

　　值得一提的是,，在中國紡織產(chǎn)業(yè)基地長樂,，金綸高纖是第一家同時(shí)生產(chǎn)滌綸短纖和滌綸長絲的紡織企業(yè)。填補(bǔ)空白的金綸高纖發(fā)揮出龍頭帶動(dòng)作用,，本地不少廠家紛紛向其購買原材料,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，使得棉紡行業(yè)迅速形成“新勢(shì)能”,。

　　鄭寶佑在辦公室,。

　　傳承

　　三代人的紡織堅(jiān)守

　　“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫,?！编崒氂诱f，多年的從業(yè)經(jīng)歷告訴他,，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展不能單靠個(gè)人的力量,，它更需要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力。他們家族三代人都致力于紡織事業(yè),，不僅是6個(gè)兒子,，幾個(gè)孫子都已在紡織行業(yè)打拼了10多年。

　　“孩子們對(duì)這個(gè)行業(yè)有著深刻的理解和深厚的感情,，這種感情源于我多年來對(duì)他們的言傳身教和悉心引導(dǎo),。”鄭寶佑說,，他從兒子們八九歲起便經(jīng)常帶他們?nèi)スS,，讓他們一點(diǎn)點(diǎn)熟悉工廠車間的環(huán)境,、了解生產(chǎn)運(yùn)作流程，逐步認(rèn)識(shí)行業(yè)特點(diǎn),。在求學(xué)階段,，他們的心中就已經(jīng)種下了對(duì)父親所從事的紡織事業(yè)的熱愛。

　　鄭洪是鄭寶佑的兒子,，大學(xué)畢業(yè)后也進(jìn)入了這個(gè)行業(yè),。面對(duì)數(shù)字化浪潮，他敏銳地感受到紡織行業(yè)的競爭力很大程度取決于裝備的自動(dòng)化和智能化水平,。于是,，他每年都會(huì)投入大量資金用于設(shè)備改造，目前企業(yè)產(chǎn)量相比幾年前已經(jīng)翻了一番,。

　　鄭霖鑌是鄭氏紡織家族的第三代,，留學(xué)歸來后也選擇了紡織行業(yè)。面對(duì)技術(shù)升級(jí)換代的“時(shí)代命題”,，他正用自己的行動(dòng)尋找答案,。“我始終記得在我結(jié)婚的時(shí)候,，爺爺送給我一幅字畫,，上面寫著‘人間溫暖，從一針一線做起’,?！编嵙罔\說。

　　人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。在鄭寶佑看來,，不僅要為家族成員的成長提供良好平臺(tái)，也要吸引外部優(yōu)秀人才加入,，他為此專門在公司設(shè)立了“專家樓”,。他堅(jiān)信，只有建立起科學(xué)合理的機(jī)制,，才能確保企業(yè)在傳承過程中平穩(wěn)過渡,、可持續(xù)發(fā)展。

　　如今,，年近八旬的鄭寶佑仍然親自管理著有著2000多名員工的金綸高纖股份有限公司,，每天早上7點(diǎn)左右到工廠，過年過節(jié)也和員工們?cè)谝黄??！耙率匙⌒校隆桥旁诘谝晃坏?。我們既然做了紡織,，就要為社?huì),、為人類謀幸福?！编崒氂诱f,，為人們美好生活而努力的初心要代代相傳。

　　作為一位成功的企業(yè)家,，鄭寶佑始終未曾忘記社會(huì)責(zé)任,。“我們的企業(yè)是社會(huì)的一部分,，我們的發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持,。一定要積極回饋社會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,?！编崒氂诱f，在工廠所在地,，當(dāng)?shù)夭簧偌彝ヒ彩亲鎸O三代先后在金綸高纖企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)工作,，實(shí)現(xiàn)了三代“就業(yè)接力”,。不僅如此,，他還積極參與捐資助學(xué)、鄉(xiāng)村振興,、疾病救助等活動(dòng),，累計(jì)向社會(huì)捐資捐物總值近億元。

　　常有人問鄭寶佑成功的秘訣,，他給出的答案十分樸素：“一是努力,，任何行業(yè)的成功都離不開辛勤耕耘；二是誠信,，這是為人和立業(yè)的根本,。當(dāng)年選擇投身紡織行業(yè)，我便一路心無旁騖,、全力以赴,，堅(jiān)守本業(yè)，專注于自己擅長和了解的事業(yè),，才能更加穩(wěn)健地前行,。”

　　從海邊販魚的漁村少年,，到締造百億規(guī)模企業(yè)的實(shí)業(yè)巨擘,，鄭寶佑用40多年時(shí)間詮釋了敢為人先、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神,。時(shí)至今日,，鄭寶佑奮斗的腳步仍未停歇,，依舊掌舵金綸高纖這艘紡織“航母”，在風(fēng)雨變幻的市場競爭中,，乘風(fēng)破浪,，勇立潮頭。（記者顏瀾萍圖片除署名外由企業(yè)提供）