

重磅,!每個福建人都熟知的品牌——拉夏貝爾倒下了,!半年虧損5億,,關(guān)店2470家,!
曾經(jīng)風(fēng)靡全國的服裝品牌
迎來了它的至暗時刻
據(jù)央視財經(jīng)報道:最近一段時間,,作為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業(yè)——拉夏貝爾可以說是風(fēng)波不斷,由于公司業(yè)績虧損,,拉夏貝爾的零售門店正在快速縮水,。
拉夏貝爾
是福建人起家的“女裝巨頭”
對于這個品牌
福建人一定不會陌生
▽
翻開拉夏貝爾的經(jīng)營史
在2017年9月
拉夏貝爾上市
當年它的營收曾經(jīng)達到104.46億元
位列國內(nèi)營收最高的女裝上市企業(yè)
然而兩年后的今天
拉夏貝爾的凈利潤
已經(jīng)顯示為半年虧損5.65億元
是什么讓拉夏貝爾經(jīng)歷了如此大的波動?
全盛時期的拉夏貝爾
門店總數(shù)有9269家
是ZARA,、H&M等品牌的十幾倍
福建以前滿大街隨處可見
而且,,它的創(chuàng)始人
還是我們的福建老鄉(xiāng)
邢加興
拉夏貝爾的故事
要從創(chuàng)始人邢加興說起
帶著東拼西湊的50萬元注冊資金
創(chuàng)立了如今的拉夏貝爾
1972年,福建省南平市浦城,,邢加興在這里出生,。廣為流傳的創(chuàng)業(yè)故事是,21歲那年的邢加興自作主張,,擅自用母親給的幾百元錢去報了一家服裝培訓(xùn)班,。
為什么會選擇服裝?外人無法窺視邢加興的行為動機,,但邢加興顯然跟對了大勢,。
距他出生地300多公里外的泉州、石獅,,在上世紀80年代成為中國最火熱的服裝市場,。
邢加興的服裝生意,也是一出閩派服裝經(jīng)濟微觀史的縮影,。上世紀90年代初,,邢加興只做代理服裝售賣,但到了1998年,,邢加興有了更遠大的目標,一個說法是,,他帶著東拼西湊的50萬元注冊資金和兩名設(shè)計師,,創(chuàng)立了如今的拉夏貝爾。
隨之而來的是九死一生的競爭和蒙眼狂奔的擴張?!澳菚r基本就要關(guān)門倒閉了,,后來通過擴張加盟商拿錢過來,依靠著代理費,,公司在2000年左右慢慢就做起來了,。”早期跟著邢加興一起創(chuàng)業(yè)的老鄭(化名)對記者說,。
從“發(fā)不出工資”的困頓中走出來后,,拉夏貝爾很快走向輝煌時刻。
隨著九死一生的競爭和蒙眼狂奔的擴張
拉夏貝爾很快走向輝煌時刻
曾有人歸納閩派服裝商的特點,,其中有一條就是“愛拼敢贏”,。邢加興身上有閩派服裝商人的優(yōu)點,但他的打法卻更為激進,。
在福建所有的服飾上市公司之中,,只有兩家公司控股股東的質(zhì)押比例接近100%。一家是貴人鳥(603555.SH),,另外一家就是拉夏貝爾,。它們的“老大哥”七匹狼(002029.SZ)和九牧王(601566.SH),控股股東在股權(quán)質(zhì)押上則盡顯謹慎,。
2017年是拉夏貝爾股價的高點,。上市不到一個月,拉夏貝爾的股價就翻了超一倍多,。
此時的邢加興通過質(zhì)押,,獲得了多少現(xiàn)金?
截至2017年12月7日,,邢加興累計質(zhì)押股數(shù)為7500萬股,。彼時,拉夏貝爾股價已經(jīng)跌至16元/股左右,。
“一般次新股的折扣率都比較低,,大致在三四折?!币徊辉妇呙纳鲜泄径睾腿倘耸慷几嬖V記者,。即便按照三折來算,邢加興通過股權(quán)質(zhì)押獲得的資金也超過3億元,。
而這之后不到一年時間
危機就來了
而這之后不到一年時間,,危機就來了。2018年的8月,,拉夏貝爾股價打破了長達近一年的均衡價格,,跌破15元/股左右的“箱底”,,且至今再未回頭。
若滿足不了維持最低資產(chǎn)價值的需要,,股票質(zhì)押方就面臨強平風(fēng)險,。今年8月6日,拉夏貝爾一度創(chuàng)造了上市來的最低價4.96元/股,,遠遠跌破了發(fā)行價格,。
在邢加興的“爆倉”危機之外
受快速擴張、網(wǎng)購沖擊,、
國際品牌競爭等影響
拉夏貝爾逐漸陷入了困境
拉夏貝爾上半年關(guān)店
頻頻服裝清倉甩賣
據(jù)央視財經(jīng)報道:近日,,記者在上海市區(qū)走訪各大商場時發(fā)現(xiàn),女裝品牌拉夏貝爾的門店似乎比以往少了一些,,不少在手機地圖上還能搜索出來的門店都已經(jīng)關(guān)閉撤柜,。
也有一些拉夏貝爾的店鋪貼出了清倉特賣的海報,店內(nèi)展示的羽絨服,、大衣等服飾都有較大力度的折扣,。
店員告訴記者,拉夏貝爾當季新款服裝還沒有上架,,從9月26日開始一直到10月20日都是特賣會,,打折銷售去年和前年庫存的衣服,目前還沒有接到新款上架的通知,。
上海市長寧路拉夏貝爾門店店員表示:目前為止還沒通知,,反正說特賣是到20日,,有可能我們店鋪房租談不下來,有可能這邊就撤了,,因為我們是一年一簽合同,房租漲得太多,,我們正在談,,還沒談下來。
從對標“ZARA”到撤店轉(zhuǎn)型
如果說拉夏貝爾多年前制定的多品牌并舉,、全直營模式,,是擴張企業(yè)的商業(yè)策略,那么如今瘋狂關(guān)店并重整渠道,,則更像是一場被迫的自救,。
張麗是北京某核心商圈一家拉夏貝爾的導(dǎo)購員,她所在的這家銷售網(wǎng)點,,正是拉夏貝爾旗下典型的品牌集合店:超200平方米的經(jīng)營面積,、七八個子品牌、十余位著裝一致的年輕導(dǎo)購員,,這樣一間門店曾讓拉夏貝爾在該商場的女裝區(qū)格外引人注目,。
邢加興此前曾公開表達過開設(shè)這種大集合店的用意,“我們會把店面當成是一個廣告招牌,,我們把店裝得更漂亮,、更吸引人,開更多的店,?!?/p>
但這與張麗當下的感受卻并不相符。自她2018年初入職以來,,便明顯感受到門店經(jīng)營情況一天不如一天,。張麗回憶道,起初,,店里的顧客來來往往,,也稱得上絡(luò)繹不絕。但從今年初開始,,明顯感覺到生意一天天變差,,不僅是她負責(zé)的子品牌,整個門店的月銷售額都在快速走低,。
張麗以為是整個女裝市場都不景氣,,但時間長了,她卻未見其他品牌也如拉夏貝爾這般迅速關(guān)店,。
2017年末,,拉夏貝爾全國門店數(shù)量曾達到9448家的峰值,。而在次年的2018年,公司門店數(shù)量收縮為9269家,。也同樣是在2018年,,拉夏貝爾的凈利潤在連續(xù)3年下滑后出現(xiàn)首次虧損,虧損金額接近2億元(此外,,歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.6億元),。
進入2019年,拉夏貝爾的經(jīng)營頹勢并沒有逆轉(zhuǎn)的跡象,,反而愈演愈烈,。據(jù)拉夏貝爾發(fā)布的上半年業(yè)績預(yù)告,公司2019年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-5.4億元~-4.4億元,,公司扣非凈利潤則預(yù)計為-5.9億元至-4.9億元,,較2018年上半年下降約418.5%~364.5%。截至2019年6月底,,公司境內(nèi)線下經(jīng)營網(wǎng)點較2018年底凈減少2400余個,。
一個月前,張麗所在門店中的男裝品牌匆匆結(jié)束營業(yè),。張麗雖不了解這背后的轉(zhuǎn)型策略,,但她清楚的是,自己所負責(zé)的品牌并未見什么起色,。
守著門可羅雀的巨大店面,,張麗日常的工作之一只是整理服裝庫存。
新產(chǎn)品不能及時更新
老產(chǎn)品又賣不動
截至2019年6月30日
拉夏貝爾存貨的賬面價值
高達21.6億元
拉夏貝爾遭遇現(xiàn)金荒
不得不尋求方法度過難關(guān)
出租總部大樓 拉夏貝爾“斷臂求生”
翻開拉夏貝爾的經(jīng)營史,,在2017年9月,,拉夏貝爾上市,當年它的營收曾經(jīng)達到104.46億元,,位列國內(nèi)營收最高的女裝上市企業(yè),。
然而兩年后的今天,拉夏貝爾的凈利潤已經(jīng)顯示為半年虧損5.65億元,。是什么讓拉夏貝爾經(jīng)歷了如此大的波動,?
記者 金荷淼:這里是位于上海市閔行區(qū)的拉夏貝爾集團總部辦公大樓,據(jù)了解,,這里剛剛投入使用了一年多的時間,,創(chuàng)始人邢加興曾在采訪中表示,,面對業(yè)績虧損和債務(wù)危機,拉夏貝爾也將選擇出售不動產(chǎn)來渡過難關(guān),,目前在辦公大樓下可以看到已經(jīng)貼出了對外招租的海報,。
隨后記者致電海報上的招租電話了解到,目前拉夏貝爾園區(qū)里的B棟樓已經(jīng)完成裝修,,全部對外出租,。
招租海報聯(lián)系人 高先生 表示:我們直接給拉夏這一棟樓全租下來了,是10月1日剛開始,,裝修得差不多了,15日房子才剛剛交付,。
從業(yè)績報告來看,,拉夏貝爾主要經(jīng)營女裝,但卻在總部園區(qū)等基建項目上投入重金,。2018年6月份,,拉夏貝爾全資子公司上海微樂向銀行申請最高不超過4.36億元的貸款,抵押標的正是位于上海市吳涇鎮(zhèn)的總部園區(qū),。當年公司凈利潤首次出現(xiàn)虧損,,虧損金額為1.99億元。到了2019年,,吳涇總部基地項目的賬面價值達到5.58億元,,上半年公司凈利潤虧損擴大到5.65億元。