用只占福建省1/200的土地,，創(chuàng)造出1/16的GDP,，并連續(xù)24年領跑全省縣域經濟；

　　開創(chuàng)的各種“第一”數不勝數,，僅2002年以來,，就承擔國家級改革試點任務30項,；

　　改革開放40年來，創(chuàng)造經驗無數——這就是晉江,。

　　歲月不會平白靜好

　　背后有人遮風擋雨

　　每次遇到坎時,，晉江干部總是及時站出來，既嚴肅整頓市場規(guī)范秩序,，又積極幫助企業(yè)家樹立市場經濟法治意識,，同時主動尋找政策空間?！爸灰欣诎l(fā)展,，我們就試；錯了,，大不了再改回來”

　　眼前的陳永恩,，早已須發(fā)皆白?？商崞?3年前的那個早上,，他卻仍覺得恍如昨日，唏噓不已,。

　　1985年的晉江,，風云變幻，時晴時陰,。那天早上8點半,，時任晉江縣（1992年撤縣設市）安海鎮(zhèn)黨委書記的陳永恩打好背包，和鎮(zhèn)長一起走出辦公樓——因為批建了一塊鹽堿灘辦工業(yè)園,，兩人被停職,。

　　全鎮(zhèn)唯一的一輛二手皇冠轎車，緩緩滑停,。關上門,，老陳皺了下眉，問開車人：“小許,，你為什么要親自來送我們,？”

　　“我得知道你們去哪,，下回去看你們的時候，我得能找到你們,?！?/p>

　　老陳口中的小許，便是恒安集團現任董事局副主席許連捷,。

　　地處福建沿海的晉江,，自古人多地少,。為謀生路,，闖海下洋，十戶九僑,，晉江人性格中浸潤著海洋的壯闊與無畏,。為生存而搏命，幾乎是生之本能,。一次次被抓被批斗,，但又一次次重新提籃叫賣，是第一代晉江商人都有過的經歷,。直到1978年12月中下旬,，黨的十一屆三中全會召開，改革開放春風拂來,。

　　“今后要下金子了,。”一場暴雨不期而至,，小許意味深長地告訴父親,，這一年他25歲。

　　果然,，1980年,，晉江縣委在福建第一個出臺“五個允許”的紅頭文件，即允許集資辦企,、雇工,、股金分紅、價格隨行就市,、供銷人員按供銷額提取業(yè)務費,。1981年初，項南同志受命到福建任省委常務書記,，更是讓星星之火燃成燎原之勢,。依靠“三閑”（閑人、閑房,、閑錢）優(yōu)勢,，家庭工廠在晉江遍地開花,。至1984年，晉江已有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)3968家,。其中,，陳埭鎮(zhèn)在福建第一個實現工農業(yè)總產值1億元，被項南譽為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”,。

　　12歲就沿街販賣的許連捷,，此時更是不甘人后。1984年,，他找到剛來安海鎮(zhèn)工作的陳永恩,，提出要辦個合資的衛(wèi)生巾廠，“你要不支持,，我就去深圳辦,。”早年的安海,，是晉江第一工業(yè)大鎮(zhèn),，但企業(yè)多為國有或集體性質，效益不佳,。其實用不著“逼宮”,，鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府有個更大膽的設想，老陳來之前也有念頭,，“那時候也不知道怎么審批企業(yè),，當時還有一批人也提出要建企業(yè)，我們就想干脆統計一下,，一次性向上級申請,。”一摸底,，總共28家,。在福州熬了整整一周，蓋了“數也數不清的章”,，總算獲批,。

　　轉過年，恒安的3條生產線已經填滿鎮(zhèn)里提供的廠房,?！澳憬o我30畝地，我再辦4個廠,?！痹S連捷的這個要求，有點“出格”了,?！爱敃r都是用閑置民房廠房辦廠,，哪有什么給地的政策？”鎮(zhèn)黨委班子開了幾次會,，決定對一片草木不生的鹽堿灘進行填土改造,，搞全省第一個工業(yè)園，把鎮(zhèn)上的企業(yè)全部遷過來,。

　　誰知,，這邊剛一動工，那邊通知就下來了——老陳和鎮(zhèn)長雙雙停職,、到泉州上學習班,。“我們當時做好了被判刑的準備,，所以連夜開班子會,，直到凌晨2點?！?/p>

　　老陳和鎮(zhèn)長的心懸著，可他們卻不知道,，此時還有一個人也正急火火往泉州趕,。他就是時任晉江縣委副書記的尤垂鎮(zhèn)，“要作檢查,，也得我來作,。”

　　時任泉州地委書記張明俊聽尤垂鎮(zhèn)說完經過,，轉身對進門“報到”的老陳二人一頓痛批,。老陳低頭聽著，心里嘀咕：我倒也想先申請報批,，可誰知道找哪個部門?。?/p>

　　“但是……”這倆字從張明俊嘴里一蹦出來,，辦公室里的空氣立刻和緩下來,，“批評歸批評，工作還得做,。地既然是填出來的,，給就給了吧?！?/p>

　　風雨有人扛,，改革不停步。

　　此后,，每次遇到坎時,，晉江干部總是及時站出來,，既嚴肅整頓市場規(guī)范秩序，又積極幫助這些剛剛“洗腳上岸”的農民企業(yè)家樹立市場經濟法治意識,，同時主動尋找政策空間,。“只要有利于發(fā)展,，我們就試,；錯了，大不了再改回來,?！鳖愃坪惆策@樣的晉江企業(yè)的發(fā)展故事，三天三夜講不完,；敢于擔當的晉江干部作風,，也是一代接著一代傳。

　　老陳再次與許連捷接觸是在1991年,，那時他已是縣委常委,。為完成晉江機場建設自籌資金，老陳第一次主動登門恒安勸捐,。聽完來意,，許連捷問：“要多少？”老陳試探著答：“50萬,?！薄疤倭税桑俊薄澳蔷?00萬,？”“還少吧,？”“最多的一位海外華僑，捐了280萬,?！薄昂茫液凸竟芾韺由塘恳幌?，明天答復你,。”第二天,，恒安打來288萬元,。

　　那一次，安海鎮(zhèn)總捐款額超過1000萬元,，晉江海內外總捐款額超過1億元,。2002年，晉江市慈善總會成立，許連捷任會長,。截至目前,，總會納捐超過30億元。

　　你為我擋住狂風暴雨,，我為你迎來春色滿園,。

　　2016年底，化解金融風險戰(zhàn)役在晉江打響,，晉江市委書記劉文儒擔任“全市企業(yè)風險防控領導小組”組長,，一方面嚴厲打逃追贓，一方面幫助一批“有訂單,、有專利,、有潛力”卻因擴張過快造成資金鏈吃緊的龍頭企業(yè)渡過難關。截至去年底,，晉江累計化解企業(yè)不良貸款115億元,，讓一批企業(yè)解鏈重生。

　　贏的時候不驕傲

　　輸的時候有風度

　　市場才不管你有沒有準備好,，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看,。咬牙挺過了最艱難的歲月，關于晉江的新故事再次被歷史記錄下來,，“‘晉江經驗’不過時,，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶”

　　世紀交替的晉江，轉瞬輸贏,，揮手一笑。

　　1998年,，已近退休的胡誠初隨夫人回晉江探親,。結果15天的探親假中，胡誠初有10天被利郎集團的王氏三兄弟“纏住不放”,，甚至假期結束后又被追至上海,。如此窮追不舍，就為一件事：聘他當利郎集團副總裁,。老胡當過軍醫(yī),，轉業(yè)后曾兩次使瀕臨破產的國企“起死回生”。此時的利郎,，正急需這樣一位“良醫(yī)”,，救公司于危亡。

　　靠著一針一線走南闖北,，大批“洗腳上岸”的晉江農民辦起眾多服裝企業(yè),，利郎便是其中一家。改革開放的政策巨火再加天時之賜,，企業(yè)發(fā)展果然是“春風得意馬蹄疾”,。然而1998年,，呼嘯而來的亞洲金融危機打破了平靜，急劇發(fā)展背后的家族化管理模式痼疾暴露：學習模仿能力超強,，卻也日益陷入同質化競爭泥潭,；代工貼牌雖然不愁市場，卻也只能屈身價值鏈最底端,，根本沒討價還價資格,。

　　市場才不管你有沒有準備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看：庫存暴增,。翻開報表：全年銷售額才1200萬元,，庫存貨值竟達880萬元；全國直營零售店只剩8家苦苦支撐,?！靶能浤貌坏檬中g刀”，老胡就一個條件——把清理庫存的權力交給他,。公司總裁王良星含淚掏出了鑰匙,。當時，閩北發(fā)生特大洪災,，在胡誠初建議下,，利郎將大量庫存捐贈給災區(qū)，既解當地之急又由此贏得市場好口碑,。

　　同樣是這一年,，在晉江市委和市政府引導下，恒安集團率先完成從家族式企業(yè)向股份制企業(yè)的改革,，而且還成為全市第一個在香港上市的企業(yè),。“光堵住跑冒滴漏,，都遠勝過多交的稅收,。”許連捷用自身實踐,，為晉江民企又一次樹起標桿,。

　　咬牙挺過了最艱難的歲月，利郎第二年銷售額突破2000萬元,。不過,，這一年最先迎來新世紀曙光的卻是另一批晉江“新銳”——他們市場嗅覺靈敏、目光跳出一隅,，感受到中國即將加入世界貿易組織,、融入全球經濟發(fā)展體系所帶來的震動。以安踏為代表的晉江體育鞋板塊，創(chuàng)造出了令人驚嘆的市場開拓沖擊波,。

　　“沒有打不開的市場,，只有放不開的觀念！”2001年,，在當時中國服裝市場仍然以“男裝,、女裝、童裝”來劃分目錄時,，王良星靈光乍現,，告訴老胡，“我想到了一個新名詞——商務男裝,?！碑斠痪洹昂喖s不簡單”的廣告語喚起消費者共鳴時，當北京服裝展上眾多分銷商為爭奪代理權而吵鬧不休時,，又一個關于晉江現象的故事被歷史記錄了下來,。

　　晉江現象，絕非偶然,，它的背后究竟有一種什么樣的力量和規(guī)律,？

　　2002年6月，時任福建省省長的習近平同志第七次深入晉江調研,，之后他以“六個始終堅持”和“正確處理好五大關系”為晉江現象作出了精辟解讀,，這成為“晉江經驗”的核心內容。

　　實踐推動了理論,，理論又進一步指導實踐,。“只有夕陽的技術,、沒有夕陽的產業(yè)”“沒有破產的行業(yè),、只有破產的企業(yè)”“沒有賣不出去的商品、只有掌握不到核心價值的產品”……在“晉江經驗”的指引下,，晉江市委和市政府再次明晰改革方向：從優(yōu)惠單個企業(yè)轉向引導產業(yè)變革，從保障外部要素供給轉向推動企業(yè)內部升級,。于是,，當2008年又一場更為嚴峻的國際金融危機席卷全球時，利郎早已從商海興波中的“差點打翻”變成了“濤頭弄潮”,。

　　利郎之后一路高歌,，而且和很多成功的晉江民企一樣，從此心無旁騖地深耕實業(yè),，在由他們一手細分出來的男裝市場中,，從生產向設計轉型，從創(chuàng)新向創(chuàng)意轉型。組建自己的面料研究院,、設立創(chuàng)新設計中心,、更新智能化設備生產工藝……2007年，利郎成為亞洲第一個登上米蘭國際時裝周的服裝企業(yè),；2009年,，利郎又成為內地首家在香港上市的男裝品牌；2018年,，利郎全國直營店鋪超過3500家,。

　　2011年4月29日，福建省召開加快縣域經濟發(fā)展工作會議,，地點安排在晉江,。時任省委書記孫春蘭講話開宗明義：會之所以放在晉江開，就因為晉江是縣域經濟發(fā)展的樣本,，要深入學習“晉江經驗”,，深刻領會“晉江經驗”的精神實質，推動全省民營經濟發(fā)展再創(chuàng)新水平,、再上新臺階,。同年，“晉江經驗”首次寫進福建省黨代會文件,。

　　“‘晉江經驗’不過時,，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶?！?017年底,，安踏集團董事局主席丁世忠在集團上市10周年之際，豪氣沖天地表示：不做中國的耐克,，要做世界的安踏,。在上至省委下至市委的支持下，安踏連續(xù)收購,、入股多個國際品牌,，連續(xù)3年營銷收入突破百億元。

　　截至2017年底,，晉江上市公司達到46家,，獲中國馳名商標42件、馬德里國際商標310件,；產值超億元企業(yè)822家,，民營企業(yè)超過5萬家；每平方公里創(chuàng)造的GDP超過3億元,；實體經濟創(chuàng)造的產值,、稅收和就業(yè)崗位都占全市的95%以上,。

　　拼到無力不放棄

　　贏到無敵贏自己

　　產業(yè)在轉型，城市在轉型,。轉型苦,，轉型痛，可不轉就闖不出一條新生路,。在晉江打拼,、成長、安家,，風雨之后見彩虹,，粟瓊告訴自己，“沒錯,，這就是我要的詩和遠方”

　　2005年春節(jié)剛過,，站在百宏集團嶄新的工廠門口，已經來晉江打工整整10年的粟瓊告訴自己,，“沒錯,，這就是我要的詩和遠方?！边@位土家族姑娘,，老家在重慶市酉陽縣，憑著刻苦好學逐漸成長為班組長,，而且還收獲了愛情與家庭,。

　　一路走來，她待過的龍湖鎮(zhèn)各家企業(yè)都像親人一樣待她：一結婚就提供免費的夫妻房,，一懷孕就幫助辦理生育體檢,，一到孩子入幼入學年齡就張羅登記報名，還有車接車送,。甚至,，父母從老家來看他們，企業(yè)也負責食宿,?！笆裁词露疾挥梦覀儾傩模缃窆馕易约旱挠H戚就有四五十人在這里的企業(yè)工作,?！彼诃傉f。

　　粟瓊來到百宏集團,，感受到了一股時時不斷創(chuàng)新、年年不斷升級的變革浪潮,。在這個福建規(guī)模最大的差別化化纖生產基地,，她的技術水平和管理能力不斷成長,，一路做到了車間主任。然而又一個10年后,，粟瓊碰到了人生最大的一次危機,，也讓她第一次產生了辭職的念頭。

　　隨著鞋服行業(yè)的危機漸次波及上游的紡織行業(yè),，百宏集團也開始感受到轉型倒逼的“寒風”,。為此，從2013年起,，百宏集團就著手進行自動化智能改造,。然而改造項目推進異常艱難，員工們普遍難以適應陌生的液晶儀表鍵盤,、機器人操控,。而且“機器換工”期間，產量質量既不能降低,，員工們還要學習上工兩不耽誤,。在安裝調試第一條自動化生產線的C區(qū)車間，連續(xù)兩任車間主任因不堪壓力先后辭職,。2015年11月23日,，粟瓊臨危受命。當初接受培訓的多個班組長和員工只剩下最后一名班長還在支撐,，而粟瓊本人也只能跟新招進來的員工一起現場學習……

　　面對眼前一堆仿佛火星文一樣的數據,、說明，耳邊員工們一聲聲接連不斷的抱怨,，作為車間主任的粟瓊不能也不敢喊出一個“苦”字,。連續(xù)大半年時間，她和工人們每天都連軸轉12個小時,。累得一到家倒頭就睡,，但鬧鐘一響又第一個趕到車間……可各種麻煩故障仍然層出不窮，“我當時真的也想辭職了,，可老板為了給我們打氣,，現場指導甚至親自打飯送到車間?！?/p>

　　如今,，2萬多平方米的紡絲車間內，20條自動絡筒機生產線,、2條自動包裝線,，全部安裝調試完畢。原本64人的車間減工到21人,、產品不良率下降2/3,、能耗減少1/5……

　　2018年7月27日,，由中國紡織機械協會總工程師祝憲民等5位專家組成的驗收組，根據《智能制造綜合標準化與新模式應用項目驗收工作細則》的相關規(guī)定,，一致通過了百宏集團“滌綸長絲熔體直紡智能制造數字化車間”項目的驗收,，這也是全國紡織行業(yè)內通過的第一個智能制造專項驗收項目。

　　今年初,，粟瓊當選為第十三屆全國人大代表,。不僅如此，她家里也有喜事：大女兒去年以高出一本線70多分的成績,，考取家鄉(xiāng)的重慶郵電大學,；小兒子學習成績雖然出現波動，但調整后重歸學霸本色,，“是這座城市給了我們一家兩代人新的生活夢想,。”

　　變革,，不僅僅發(fā)生在行業(yè)企業(yè),。在“全國新型城鎮(zhèn)試點改革”的探索中，晉江也正經歷著一場前所未有的騰籠換鳥之陣痛,。

　　2011年6月任磁灶鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的黃延藝,，本來在中學當老師，只因一周要值4天班無法照料剛出生的女兒,，1992年才調至機關單位,。沒想到，更招致女兒責怪：換了地方,，一整月都見不到,。當了鎮(zhèn)長的黃延藝，不僅不能陪伴女兒高考,，還曾打著點滴,、把女兒叫來辦公室陪自己加班到深夜。

　　可能怎么辦呢,？有著1700年歷史的磁灶鎮(zhèn),，本是晉江歷史上第二個億元鎮(zhèn)?？恐凹壹颐盁?、戶戶點火”的傳統建筑陶瓷產業(yè)，全鎮(zhèn)最高峰時辦起700多家陶瓷廠,。幾經改造,，雖然鐵皮煙囪全無、燃煤全改成水煤氣,，但轉型壓力還在加碼：磁灶鎮(zhèn)成為“全市產業(yè)轉型試點”,，水煤氣需再進一步改為天然氣,。

　　產業(yè)在轉型、城市在轉型,。轉型苦，轉型痛,，可不轉就闖不出一條新生路,。

　　2016年，升任鎮(zhèn)黨委書記的黃延藝,，也在讓磁灶鎮(zhèn)發(fā)生著翻天覆地的變化,。

　　磁灶磁灶，做瓷的過萬,、賣瓷的上千,。要改天然氣，成本高得相當于“一年把1輛奔馳燒進灶里”,?？刹桓模簹饬鞒龅姆铀?，讓流經的九十九溪天天紅得嚇人,；漫天的粉塵，讓磁灶的龍眼樹只開花不結果,。黃延藝咬著牙一家一家企業(yè)做工作,，又一家一家叫來鎮(zhèn)里，在辦公樓前立塊大黑板,，“簽字畫押”就地改正,。

　　可剛改完，氣又不夠用了,，得擴容,。結果政策也跟著“擴容”了，允許部分企業(yè)用水煤氣,?！昂貌蝗菀撞砰_個好頭，這一松口還不白費了所有力氣,?！秉S延藝找到陶瓷商會，堅持當地企業(yè)朝前看,、堅決不走回頭路,。

　　2018年4月1日，首屆中國（晉江）家裝建材博覽會在磁灶正式開幕,。千年古鎮(zhèn),，只留下70多家上規(guī)模,、工藝新、有專利的陶瓷企業(yè),，但已騰籠換鳥,，浴火重生。相比剛來當鎮(zhèn)長時,，去年磁灶鎮(zhèn)財稅總量增長了2.5倍,。不僅如此，九十九溪白鷺重回,，百年龍眼再次結果,。

　　2014年，習近平總書記專門對晉江推進新型城鎮(zhèn)化試點工作作出批示：“眼睛不要只盯在大城市,，中國更宜多發(fā)展中小城市及城鎮(zhèn),。”

　　2016年,，晉江又提出建設“國際化創(chuàng)新型品質城市”,。“全國文明城市”“國家生態(tài)市”“國家園林城市”,，一個個新頭銜,，標志著晉江還在全面發(fā)展的道路上步步求索。

　　“所有奇跡般的成果都是從一棵大樹上長出來的,，那就是‘晉江經驗’,。”劉文儒對記者說,。

　　(記者 趙 鵬)