<p>　　<strong>面對農(nóng)村人口流失,、農(nóng)田出現(xiàn)拋荒等現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路該怎樣走,？記者近日來到光澤縣寨里鎮(zhèn)山頭村進(jìn)行探尋——</strong></p><p>　　<strong>山頭“三變”</strong></p><p>　　東南網(wǎng)5月20日訊（福建日報記者 鄭雨萱 通訊員 高德運(yùn)）春種時節(jié),，光澤縣寨里鎮(zhèn)山頭村，平坦廣闊的田野引來白鷺駐足停留,。這幅綠意盎然的農(nóng)村生態(tài)畫卷,，曾由于農(nóng)村人口流失、耕地拋荒而一度消逝,。</p><p>　　2018年,，一場以產(chǎn)業(yè)為依托、以股份為紐帶,、以市場為導(dǎo)向的“三變”（資源變資產(chǎn),、資金變股金、農(nóng)民變股東）改革,，緊緊牽住了鄉(xiāng)村振興的“牛鼻子”,，成為光澤縣探索農(nóng)村發(fā)展的新路徑。</p><p>　　<strong>資源變資產(chǎn),，生產(chǎn)有干勁</strong></p><p>　　山頭村地處閩贛交界,，毗鄰江西貴溪市樟坪畬族自治鄉(xiāng)西排村。全村下轄6個自然村11個村民小組,，共336戶1518人,，擁有2.6萬畝山林，2328畝耕地平坦連片,，水源充沛,，是種植水稻等農(nóng)作物的好地方。</p><p>　　然而,，“靠天吃飯”的傳統(tǒng)農(nóng)作方式讓農(nóng)戶面臨自然和市場帶來的雙重風(fēng)險,。“單家獨戶分散經(jīng)營,，資源利用不充分,，始終成不了大氣候?！鄙筋^村第一書記龔啟程說,，近幾年來,，全村三分之一以上的村民向城市流動，導(dǎo)致農(nóng)田拋荒,、農(nóng)村“空心化”現(xiàn)象嚴(yán)重,。</p><p>　　2017年，由光澤縣,、寨里鎮(zhèn)政府共同牽頭,，帶動山頭村、西排村與貴溪大三元集團(tuán)聯(lián)合組建注冊資金2000萬元的福建綠興惠民生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司,，拉開山頭村“三變”序幕,。</p><p>　　在公司股權(quán)中，山頭村占比10%,?！按寮w將路壩溝渠等農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施通過確權(quán)變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn)，在集體經(jīng)濟(jì)組織全體成員同意后,，評估折算200萬元投入公司建設(shè)?！饼弳⒊陶f,，村集體和農(nóng)民承包的土地、林地,、水域等自然資源,，通過清理核實、確定權(quán)屬關(guān)系后可轉(zhuǎn)化為“活資產(chǎn)”,。</p><p>　　“在自愿前提下,，農(nóng)戶可以將自己的承包地以每年每畝400元的價格流轉(zhuǎn)給公司，獲得耕地流轉(zhuǎn)收入,?！饼弳⒊陶f，2018年全村流轉(zhuǎn)土地1080畝,，在公司統(tǒng)籌下,，集中力量生產(chǎn)富硒農(nóng)產(chǎn)品，走高端,、差異化的農(nóng)產(chǎn)品供給道路,。為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，公司采取農(nóng)戶分戶承包種植,、公司定價統(tǒng)一收購的方式,，在與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)承包合同后，統(tǒng)一提供稻種和農(nóng)資,、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),、收購,。</p><p>　　“加入綠興公司，除耕地流轉(zhuǎn)金,，還能獲得承包的水稻種植收入和股份分紅,，多勞多得，我們生產(chǎn)積極性更高了,?！贝迕裢o(jì)才說，去年他把9畝地流轉(zhuǎn)給公司,，獲得每畝400元土地流轉(zhuǎn)金,，隨后他又承包38畝田種植富硒稻，公司按每50公斤干谷180元的保底價收購,，一年獲得純收入8萬多元,。</p><p>　　<strong>農(nóng)民變股東，增收可持續(xù)</strong></p><p>　　起初,，面對改革,，一些山頭村農(nóng)戶持觀望態(tài)度。</p><p>　　新豐三組的龔文亮是村里的老農(nóng)技員,，對自己的農(nóng)業(yè)技術(shù)頗有信心,。去年公司啟動時，他沒有立即加入,，依舊在自家十多畝田里種雜交水稻,。可去年遇上了稻瘟病,，畝產(chǎn)減半,，購買的保險一畝只賠償240元。眼看著加入公司的農(nóng)戶,，受災(zāi)稻田被公司以畝產(chǎn)500公斤的價格進(jìn)行兜底收購,，龔文亮終于服了?！霸僖膊桓倚∏聘母锏牧α苛?！我們個體生產(chǎn)抗風(fēng)險能力低，加入了公司,，才有持續(xù)發(fā)展的可能,。”</p><p>　　“針對農(nóng)戶對改革產(chǎn)生的疑惑,，政府的介入很重要,。”光澤縣縣長趙大建說，在組建公司時,，縣,、鎮(zhèn)兩級政府以“撥改投”的形式，分別投入400萬元和200萬元,，參與到改革中來,。一方面發(fā)揮杠桿作用，撬動社會資本參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,，另一方面,，在企業(yè)經(jīng)營過程中可以發(fā)揮監(jiān)督、引導(dǎo)作用,，把好改革的方向盤,，讓參與改革的農(nóng)民安心從事生產(chǎn)經(jīng)營?！案母镆樌七M(jìn),，離不開農(nóng)民的支持，所以政府必須引導(dǎo)企業(yè),，把村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民利益放在突出位置,。”</p><p>　　要讓農(nóng)民心甘情愿地將手頭資產(chǎn)評估折價入股,，讓資金變?yōu)楣山?，企業(yè)的效益是關(guān)注的焦點。2018年,，山頭村的改革成績有目共睹。公司帶動農(nóng)民增收202萬元,，村集體收入也從上年的19萬元增加到了35.8萬元,。</p><p>　　既有政府的領(lǐng)航，又有企業(yè)的實力掌舵,，山頭村“三變”改革的路越走越寬,。“今年一開春,，全村2328畝耕地全部流轉(zhuǎn)到公司統(tǒng)一經(jīng)營,，沒有一處土地拋荒?！饼弳⒊套院赖卣f,，不僅如此，還有26名村民自愿回村種田,，5名大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),。</p><p>　　在綠興惠民公司，改革中涉及重大的投資經(jīng)營決策，由股東會決定,，而股東會的成員中,，就有山頭村11個村民小組的代表?！耙酝?，農(nóng)民把土地租給企業(yè)，等于給企業(yè)打工,，普遍不關(guān)心農(nóng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展,。”龔啟程說,，如今,，山頭村的農(nóng)民逐步有了向股東身份轉(zhuǎn)變的意識，對公司的經(jīng)營發(fā)展的參與度越來越高,。</p><p>　　面對土地承包30年不變的政策,，如何分配村民之間的利益？公司通過多方調(diào)查,，征求意見,，最終確定了以村民小組為單位集體持股，未來公司每年產(chǎn)生的利潤以小組為單位進(jìn)行分配,，小組內(nèi)部按當(dāng)年實際人口平均分配,，人員實行一年一次動態(tài)調(diào)整?！巴ㄟ^這樣的方式,，全村成為一個利益共同體，為了年底多分紅,，大家必須擰成一股繩加快生產(chǎn),。”龔啟程說,，這一實施辦法,，獲得全村100%的黨員和村民代表、98%以上的戶代表支持,。</p><p>　　“在山頭村,，農(nóng)民對于改革的態(tài)度從猶豫被動轉(zhuǎn)向積極主動?！壁w大建說,，未來，在公司帶領(lǐng)下,，山頭村還將發(fā)展水稻加工,、觀光、休閑、康養(yǎng),、旅游等項目,。農(nóng)民作為股東不僅享有生產(chǎn)收益，還將全程享受產(chǎn)業(yè)化收益,，實現(xiàn)可持續(xù)增收,。</p>