編者按:

　　40年眾志成城,40年砥礪奮進(jìn),40年春風(fēng)化雨,。改革開放40年來,一批批企業(yè)家以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng),從經(jīng)濟(jì)體制改革到全面深化改革,闖出了一條新路,、好路,書寫了國家和民族發(fā)展的壯麗史詩。

　　為進(jìn)一步凝聚力量,、激發(fā)斗志,展示改革開放以來福州市企業(yè)與企業(yè)家的生動實(shí)踐和典型樣本,展示這些時代探路者的擔(dān)當(dāng)與作為,12月1日起,福州新聞網(wǎng)聯(lián)合福州市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會、恒申集團(tuán)推出40位國企,、民企等創(chuàng)業(yè)者的專訪,以點(diǎn)帶面,解讀福州和中國40年來的銳意進(jìn)取之路和發(fā)展,見證中國改革開放進(jìn)程,。

　　景濃

　　福州新聞網(wǎng)記者 張志濱 邱陵

　　“那年春天,鄧小平提出了‘發(fā)展是硬道理’,確定了多種所有制共同發(fā)展的社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度。正是這次南方談話,才有了鼓勵個體和私營企業(yè)的大發(fā)展,?！被仡櫢母镩_放以來自己走過的路,福建祥龍集團(tuán)董事長景濃始終對改革開放懷著一份感恩的心,充滿著敬意。

　　不忘初心 以龍命名更為銘記

　　上世紀(jì)90年代初,景濃正在人人艷羨的美國耐克公司供職,。鄧小平的南巡講話,猶如和煦春風(fēng),吹醒了景濃心中潛藏已久的創(chuàng)業(yè)夢,。于是,他不顧家人和朋友的反對,毅然辭去這份高薪且體面的工作。

　　1992年,懷揣創(chuàng)業(yè)的夢想和為國人爭氣的愿望,在僅有數(shù)千元創(chuàng)業(yè)資金的艱難情況下,經(jīng)三位長輩幫扶,26歲的景濃接連創(chuàng)辦了福州祥豐貿(mào)易有限公司,、福州祥龍鞋業(yè)有限公司,。

　　“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多?！被叵雱?chuàng)業(yè)初期,景濃感慨地說,市場是根本,人才是關(guān)鍵,訂單是生產(chǎn)型企業(yè)的生命線,。對剛剛呱呱墜地的祥龍鞋業(yè)來說,敲門的“磚”在哪?景濃首先想到了老東家。結(jié)果不出意料,他被拒絕了,。但他并未放棄,而是“賴”在了對方的辦公室里,。也許是為他的真誠所感動,也許是慧眼識人,一位股東力排眾議,決定給景濃一筆訂單試試。

　　正當(dāng)景濃興沖沖地采購原料時,竟沒有一家企業(yè)愿意賣給他,。原來,為了爭取景濃再回公司效力,在他離職后,公司領(lǐng)導(dǎo)就在行業(yè)里放出口風(fēng),誰賣原料給景濃,就和誰斷絕合作,。好在天無絕人之路,景濃的真誠和堅(jiān)持,終于讓一些企業(yè)“冒險”地和他做起了生意。

　　訂單有了,材料全了,人上哪找?正當(dāng)景濃為此發(fā)愁時,他的上進(jìn)和執(zhí)著感動了幾位給初創(chuàng)期的祥龍雪中送炭的人,在他們的鼎力相助下,景濃終于順利地完成了首筆訂單,。

　　這次經(jīng)歷,讓包括原東家在內(nèi)的眾多知名鞋企改變了對景濃和企業(yè)的偏見,。此后,訂單慢慢多了起來,企業(yè)也一步步走上正軌。26年來,福建新翔龍,、福建騰龍,、福州祥龍、江西飛龍,、江西長龍,、河南裕龍、河南大龍等大型制鞋企業(yè)相繼誕生,繪出了集團(tuán)的事業(yè)版圖,。

　　“為什么每家企業(yè)都用‘龍’命名,是不是因?yàn)槟銓冽?”面對這樣的發(fā)問,景濃總是報以微笑,沒有人知道,其背后更為深層的原因——讓自己永遠(yuǎn)銘記創(chuàng)業(yè)的初心:打造屹立于世界鞋業(yè)之林的民族品牌,。

　　“我們做制造業(yè),從來沒有一夜創(chuàng)富的神話。我們唯一能做的,是面對誘惑時的堅(jiān)守,?！畧?jiān)守’兩字,交織在我和祥龍集團(tuán)共同成長的道路上?！本皾庹f,。

　　不滅信心 成就時尚女鞋大鱷

　　福建制鞋業(yè)龍頭,員工1.6萬余人,年產(chǎn)時裝鞋逾2000萬雙,年生產(chǎn)總值30多億元,位列福州市納稅,、創(chuàng)匯大戶和福建省重點(diǎn)外資企業(yè),在世界時尚女鞋市場占據(jù)著舉足輕重的地位……這是祥龍集團(tuán)的赫赫名片。

　　輝煌背后,是不為人知的艱辛,。

　　創(chuàng)業(yè)當(dāng)年的春節(jié)前夕,一直照顧自己生意的客商,拖欠貨款200多萬元,企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉風(fēng)險,。景濃一方面向供應(yīng)商解釋原因、立下承諾;一方面尋求法律維權(quán),、爭取分期還款,。一番折騰才勉強(qiáng)渡過險關(guān)。

　　更大的困難還在后面,。為了提高公司管理層的積極性和主動性,1996年,祥龍鞋業(yè)決定聘任執(zhí)行經(jīng)理并在工廠實(shí)行執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,一場危機(jī)由此悄然埋下,。

　　1997年的一天,一封來自德國的索賠通知書出現(xiàn)在景濃的辦公桌上,他只看了一眼數(shù)字就傻了——40萬美金!這對于當(dāng)時只有幾萬元流動資金的祥龍來說,簡直就是天文數(shù)字。

　　調(diào)查小組到達(dá)的時候,執(zhí)行經(jīng)理的辦公室早已人去樓空……通過隨后對其他知情者的調(diào)查,人們才知道,他們被擺了一道烏龍:開發(fā)環(huán)節(jié)確認(rèn)的所有材料都被換成了劣質(zhì)品,貨物到了客戶手里被一眼識破,客戶連眼睛都沒眨一下,馬上就開出了這份天價罰單,。

　　正當(dāng)大家冥思苦想時,銀行方面又提出要提前收回遠(yuǎn)期貸款,。

　　怎么辦?關(guān)鍵時刻,管理層和工人們上下齊心,共同努力,供應(yīng)商終于答應(yīng)延長賬期,銀行也寬限了還款時間。然而,經(jīng)過這次的烏龍事件,對方董事會對祥龍鞋業(yè)產(chǎn)生了不信任,所有訂單都將面臨取消,。

　　在生死關(guān)頭,景濃親自登門道歉,真誠的態(tài)度最終感化了對方董事長,其答應(yīng)以自己的職位和人格擔(dān)保,給了景濃最后一次機(jī)會,。當(dāng)然,景濃最終成功抓牢這根“救命稻草”,也與這位董事長成為摯友。

福建祥龍集團(tuán),。

 不改恒心 融入改革發(fā)展大局

 剛剛過去的2017年,是祥龍集團(tuán)成長壯大的第25個年頭,。25年保持基業(yè)長青靠什么?“始終堅(jiān)持聽黨的話、跟著政府走,按市場規(guī)律辦事,將自身成長融入到國家改革發(fā)展的大局中,才能推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,、做長做久?！本皾馍钣畜w會,。

 作為一家出口型勞動密集型企業(yè),祥龍集團(tuán)率先響應(yīng)“一帶一路”倡議,為福建企業(yè)走出中國、走向非洲開了個好頭,。2014年,集團(tuán)參與了“海上絲綢之路走進(jìn)非洲?中非產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作峰會”,并與非洲國家達(dá)成投資合作意向,。此后,專門派員參加非洲投資及發(fā)展環(huán)境考察活動,旨在通過適時投資,在實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級的同時,幫助落后國家和地區(qū)加快發(fā)展,為構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 景濃認(rèn)為,創(chuàng)新是制造業(yè)走向繁榮的唯一路徑,打造人才隊(duì)伍,推動制度,、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制的創(chuàng)新是制造業(yè)打好轉(zhuǎn)型升級仗的主要突破口,。多年來,祥龍集團(tuán)堅(jiān)持“外聯(lián)內(nèi)引”構(gòu)筑人才高地。一方面,與重點(diǎn)院校開展深層次合作,實(shí)施“定制人才”計劃,無縫對接企業(yè)需求;另一方面,每年拿出數(shù)百萬元培訓(xùn)中高層管理干部,。同時,集團(tuán)大力推行激勵機(jī)制,與各分公司簽署目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書,在完成基本任務(wù)的基礎(chǔ)上,超額部分產(chǎn)生的利潤,雙方按比例分成,取得顯著成效,一些分公司月盈利甚至已連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)翻番,。

 “民營企業(yè)只有從小處著眼、特處著手,、優(yōu)處著力,才能在市場競爭中獨(dú)占一席,。”2016年,當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”之際,祥龍集團(tuán)緊跟國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革步伐,通過優(yōu)化采購環(huán)節(jié),、搭建透明貨架的先進(jìn)消費(fèi)模式,、實(shí)施科技創(chuàng)新機(jī)器代工、引進(jìn)ERP管理系統(tǒng),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、豐富鞋類品種,實(shí)現(xiàn)降成本,、補(bǔ)短板,。在國際金融危機(jī)尚未完全退去、出口形勢依然嚴(yán)峻的當(dāng)下,集團(tuán)逆勢飛揚(yáng),產(chǎn)量連續(xù)幾年保持20%以上的增長,不斷刷新歷史紀(jì)錄,。

 多年來,祥龍集團(tuán)始終專注于行業(yè),把“耐心專注,、精益求精、務(wù)實(shí)敬業(yè),、極致嚴(yán)謹(jǐn),、追求完美”等工匠精神的內(nèi)涵特質(zhì)作為價值追求。以芭蕾舞鞋為例,2014年之前,每年的銷量在300萬雙左右,之后經(jīng)過研發(fā)團(tuán)隊(duì)對工藝和材料進(jìn)行大膽改進(jìn),開發(fā)出新款芭蕾舞鞋,推向市場當(dāng)年銷量就突破了1000萬雙,。

 民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?景濃認(rèn)為,要在內(nèi)部管理,、產(chǎn)品供給、內(nèi)部關(guān)系,、對外聯(lián)系以及環(huán)境保護(hù),、社會責(zé)任、企業(yè)文化等方面做文章,、下功夫,。在環(huán)境保護(hù)上,集團(tuán)積極實(shí)施“綠色運(yùn)營”,推廣新工藝,購買新設(shè)備,使用新材料。僅膠水一項(xiàng),成本就增加了近5%,。

 “閩商具有非凡的改革勇氣和強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感,。如今,改革開放站上新起點(diǎn),我們要爭當(dāng)新一輪改革開放的先行者和優(yōu)秀企業(yè)家精神的弘揚(yáng)者,為實(shí)現(xiàn)中國夢貢獻(xiàn)才智?！本皾鈭?jiān)定地表示,。

 【企業(yè)家名片】

 景濃,福建祥龍集團(tuán)董事長。擔(dān)任全國工商聯(lián)執(zhí)委,、福建省政協(xié)常委,、福建省工商聯(lián)副主席、福建省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會長,、福建省江蘇商會會長,、香港海安同鄉(xiāng)會會長等社會職務(wù)。1992 年開始創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立福建新翔龍,、福建騰龍,、福州祥龍、江西飛龍,、江西長龍,、河南裕龍、河南大龍等大型制鞋企業(yè),繪出集團(tuán)的事業(yè)版圖,。創(chuàng)建自主品牌DoroDoro,、Miss Doro 和卡妮娜等,。

 【企業(yè)名片】

 福建祥龍集團(tuán)成立于1992年,是集產(chǎn)品研發(fā)、制造,、銷售于一體的大型貿(mào)易及鞋業(yè)制造集團(tuán),是福建省制造女時裝鞋的龍頭企業(yè),。集團(tuán)投資遍及美國、香港,、廣東,、福建、江西,、河南等地,旗下?lián)碛衅呒乙?guī)模制鞋工廠和兩大研發(fā)設(shè)計中心,。集團(tuán)擁有22條具備國際先進(jìn)水平的成型生產(chǎn)線,可實(shí)現(xiàn)2000多萬雙時裝鞋的年生產(chǎn)能力,現(xiàn)有員工2萬余人,年?duì)I業(yè)額達(dá)30多億元,是福州市納稅、創(chuàng)匯大戶和福建省重點(diǎn)外資企業(yè)