長樂新聞網(wǎng)訊　12月13日,，網(wǎng)龍董事長劉德建以其“互聯(lián)網(wǎng)+”教育的創(chuàng)新實踐,，在鳳凰網(wǎng)主辦的“致敬時代創(chuàng)變者——2016年度華人經(jīng)濟人物盛典”中,，榮膺“2016年度華人經(jīng)濟人物”殊榮。

　　劉德建在獲獎后表示：“可以將此前十幾年積累的設計心得應用在教育和學習上,，讓這個古老的領域煥發(fā)新生,，這是最讓我開心的事情?！?/p>

　　從游戲到教育,，設計初心不變

　　劉德建創(chuàng)建的網(wǎng)龍網(wǎng)絡公司是中國網(wǎng)絡游戲、移動互聯(lián)網(wǎng)應用行業(yè)的領軍者,，也是中國在線教育,、企業(yè)信息化行業(yè)的領先力量。2013年網(wǎng)龍將91手機助手售予百度,，創(chuàng)下當時中國互聯(lián)網(wǎng)史上的并購案新記錄。在此之后,，公司全面進軍教育領域,，推出“華漁”品牌打造互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)，致力于為全球用戶創(chuàng)建終生學習社區(qū),，打破學習在空間,、時間上的限制，改變人類的學習方式,，讓學習真正融入每個人的生活,。

　　在創(chuàng)建華漁的二次創(chuàng)業(yè)過程中，劉德建憑借自己多年在游戲產(chǎn)品設計上的開發(fā)心得,，以及打造軟件分發(fā)平臺的經(jīng)驗和技巧,，在華漁的教育理念確立、核心產(chǎn)品架構的設計等方面親力親為,，帶領團隊從無到有構建了華漁獨特的未來學習理念和碎片化產(chǎn)品設計體系,，更培養(yǎng)了一批年輕的設計師，將網(wǎng)龍打造成國內設計能力最出眾的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,。     勇于突破,，實施教育全球化戰(zhàn)略

　　2015年，在劉德建的主導下,，網(wǎng)龍并購了全球最大的智能教育硬件廠商——英國的普羅米休斯,，一時間在全球教育產(chǎn)業(yè)引起熱議。在此之前,，網(wǎng)龍還完成了對香港創(chuàng)奇思和國內第二大語音技術企業(yè)馳聲的并購,。

　　接二連三的大動作讓華漁迅速在全球打開局面，而這只是網(wǎng)龍教育全球化戰(zhàn)略的縮影。

　　單純從業(yè)務模式角度分析,，華漁和全球任何一個教育企業(yè)都有本質差異,，但不論什么模式，教育企業(yè)都需要漫長的前期積累才能達成目標,，如何才能縮短這一過程?

　　劉德建為公司發(fā)展確立了“合作+并購+融合”的基本戰(zhàn)略,。前兩個步驟實現(xiàn)業(yè)務的規(guī)模拓展，最后利用網(wǎng)龍在技術上的深厚積淀實現(xiàn)統(tǒng)一整合,。在并購普羅米休斯后,，劉德建根據(jù)這家企業(yè)面臨的問題設計原有產(chǎn)品的網(wǎng)絡化路徑，在2016年扭虧為盈,，實現(xiàn)了用戶規(guī)模高速增長,。并由此在150多個國家奠定了自己的業(yè)務基礎，令華漁成為一家國際性的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè),。

　　始于情懷,，讓世界變得更美好

　　劉德建曾表示：教育是最具有價值和意義的事情，它可以“讓世界變得更美好”,。于是,，他轉身致力于用技術改變傳統(tǒng)的教學模式，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式,，用設計的思維,，改變著人類，改變著世界,，改變著我們每一個人,，而這讓他成為“世上最快樂的企業(yè)家”。     正如評選委員會對于劉德建先生的評價：他是新一代中國企業(yè)家國際化的代表,，他是一個用中國智慧升級西方企業(yè)的管理者,，他是一個用思維與眼界創(chuàng)造財富的智者，他更是一個致力于改變千百年教育與學習模式的探路者,，他是一個站在“一帶一路海上絲綢之路起點”的追夢人,。     這種勇于探索、設計創(chuàng)新,、自我超越一如那些曾在歷史上刻下“中國”印記的前輩,，他要用中國人的智慧定義創(chuàng)變時代的“教育設計師”，他要為教育提供中國人的思考,，他要在世界的進步中刻下“中國”!

　　(吳航鄉(xiāng)情報記者 高晶晶)