長樂市金磊紡織有限公司成立于2003年，那時起，馬小偉就是細紗車間運轉(zhuǎn)班班長。從2012起，她開始擔任車間教練。五年時間里，她從一個新生的車間教練成長為現(xiàn)在的全市“細紗操作技能大賽”亞軍獲得者,成功與榮譽背后凝聚著她辛勤的汗水和無私的奉獻。今年，她還榮獲福州市勞動模范稱號。

　　俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，馬小偉視學習為自己的“第二工作”，并積極支持配合公司領(lǐng)導定期組織員工和領(lǐng)導班子進行理論聯(lián)系實際的面對面交流，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動。

　　工作中，她的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。2016年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可她卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔責任。回到車間，她除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經(jīng)濟處罰。

　　與工作不同，生活中的她卻是職工的“貼心人”，車間員工都叫她“馬大姐”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，她總是頭一個站出來，犧牲自己的休息時間，熱心為其張羅周旋。2016年12月16日中班下班，車間一位員工在回家途中遭遇車禍，接到電話的她迅速與公司聯(lián)系，立即趕往出事地點協(xié)助交警一起把員工送往市醫(yī)院急救并送上慰問金。

　　為了配合公司的增收節(jié)支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，五年來，馬小偉堅持以提高職工素質(zhì)為落腳點，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。

　　2015年，她率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。隨后，善于總結(jié)的她根據(jù)在實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。她還與生產(chǎn)部積極商討后，決定在細紗車間把粗紗頭實行單臺過磅，制定了三班粗紗頭消耗指標，月底統(tǒng)計，三班評比實行獎罰分明。在原有基礎(chǔ)上每月為公司節(jié)約消耗成本達5萬元，全年為公司節(jié)約消耗成本達60萬元。2017年她又在車間內(nèi)部實行管理人員招工負責制，下達了管理人員招工指標，三班段長招工30名，三班大隊長招工24名，很大程度上解決了細紗車間招工難的問題。

　　榜樣的力量是無窮的，在馬小偉的領(lǐng)導下，細紗車間逐漸形成了“領(lǐng)導班子齊心、員工隊伍團結(jié)”的良好局面。

　　(吳航鄉(xiāng)情報記者 高晶晶)