長(zhǎng)樂(lè)市金磊紡織有限公司成立于2003年，那時(shí)起,，馬小偉就是細(xì)紗車間運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng),。從2012起,，她開始擔(dān)任車間教練,。五年時(shí)間里,，她從一個(gè)新生的車間教練成長(zhǎng)為現(xiàn)在的全市“細(xì)紗操作技能大賽”亞軍獲得者,成功與榮譽(yù)背后凝聚著她辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻(xiàn),。今年,，她還榮獲福州市勞動(dòng)模范稱號(hào),。

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部”,。為了充實(shí)自我,，馬小偉視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”，并積極支持配合公司領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對(duì)面交流,，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動(dòng),。

　　工作中，她的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已,。2016年,，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故,，可她卻毅然向上級(jí)部門遞交了事故報(bào)告,，并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?；氐杰囬g,，她除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外,，還對(duì)自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,。

　　與工作不同，生活中的她卻是職工的“貼心人”,，車間員工都叫她“馬大姐”,。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，她總是頭一個(gè)站出來(lái),，犧牲自己的休息時(shí)間,，熱心為其張羅周旋。2016年12月16日中班下班,，車間一位員工在回家途中遭遇車禍,，接到電話的她迅速與公司聯(lián)系，立即趕往出事地點(diǎn)協(xié)助交警一起把員工送往市醫(yī)院急救并送上慰問(wèn)金,。

　　為了配合公司的增收節(jié)支,、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，五年來(lái),，馬小偉堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn),，在管理創(chuàng)新上狠下功夫,，取得了一定的成效。

　　2015年,，她率先打破常規(guī)管理模式,，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化,、規(guī)范化的第一步,。隨后，善于總結(jié)的她根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則,，推陳出新,，以“月明星評(píng)比”的形式開展新的勞動(dòng)競(jìng)賽，將評(píng)比成績(jī)與效益工資掛鉤,，進(jìn)一步加大力度,，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面,。她還與生產(chǎn)部積極商討后,，決定在細(xì)紗車間把粗紗頭實(shí)行單臺(tái)過(guò)磅，制定了三班粗紗頭消耗指標(biāo),，月底統(tǒng)計(jì),，三班評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。在原有基礎(chǔ)上每月為公司節(jié)約消耗成本達(dá)5萬(wàn)元,，全年為公司節(jié)約消耗成本達(dá)60萬(wàn)元,。2017年她又在車間內(nèi)部實(shí)行管理人員招工負(fù)責(zé)制，下達(dá)了管理人員招工指標(biāo),，三班段長(zhǎng)招工30名,，三班大隊(duì)長(zhǎng)招工24名，很大程度上解決了細(xì)紗車間招工難的問(wèn)題,。

　　榜樣的力量是無(wú)窮的,，在馬小偉的領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)紗車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心,、員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面,。

　　(吳航鄉(xiāng)情報(bào)記者 高晶晶)