鄭寶佑，福建經(jīng)緯集團(tuán)公司總經(jīng)理，中外合資福建金綸石化纖維實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理， 金源紡織有限公司總顧問。從1989年擔(dān)任廠長(zhǎng)開始至今， 已有16年之久擔(dān)任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)。 目前他所領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的有100萬環(huán)錠紡設(shè)備規(guī)模和20萬噸聚脂直紡滌綸短纖項(xiàng)目。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)19.44億元，年銷售收入48.6億元，可獲利稅4.69億元，提供13500人就業(yè)機(jī)會(huì)。今年元月12日，在全國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展與改革工作會(huì)議上，鄭寶佑榮獲全國(guó)紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)。

　　2006年2月28日下午兩點(diǎn)整， 發(fā)著高燒的他如約接待了我們，在采訪的近一個(gè)半小時(shí)過程中，他的電話不絕，來訪者不斷，其中有來自日本、韓國(guó)、德國(guó)的客商。以下是我們?cè)谒β档拈g隙擷取到的關(guān)于“尋寶者”的故事……

　　成功來自超前意識(shí)

　　在1987年，內(nèi)地剛開始改革開放，順應(yīng)時(shí)代的潮流，我也投入到了當(dāng)時(shí)的投資熱潮中。涉足紡織業(yè)之初，我想的最多的是怎么讓我的企業(yè)生存下去，根本沒想到能做到今天的規(guī)模。一個(gè)數(shù)十個(gè)員工、銷售額只有幾十萬元人民幣的小廠，能逐漸做大，變成今天的全國(guó)知名企業(yè)，這在當(dāng)時(shí)是不可想象的。

　　紡織廠運(yùn)作的頭三、四年，我承受了極大壓力，無論生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)器設(shè)備、管理等方面，都面臨很大競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品銷售方面所受到的壓力更大。慶幸的是我及時(shí)認(rèn)識(shí)到管理與技術(shù)方面的重要性，所以公司對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目投入大量資源，與同行只會(huì)增聘人手、擴(kuò)大廠房的做法大相徑庭。當(dāng)然我的一些做法在同伴中引起了分歧，可我還是用自己的方式說服了他們，并且用事實(shí)來證明我們的決策是對(duì)的。

　　企業(yè)要發(fā)展要有超前意識(shí)。前幾年，我又換掉了廠里一些較新的設(shè)備，那些設(shè)備當(dāng)時(shí)在長(zhǎng)樂還算得上先進(jìn)。許多同伴都反對(duì)我這么做，說這是勞命傷財(cái)。可我不這么看，如果當(dāng)時(shí)我們沒有更換掉設(shè)備，我們就不會(huì)有今天的發(fā)展，我們就會(huì)被許多后起之秀趕上甚至超越。逆水行舟，不進(jìn)則退，滿足現(xiàn)狀只會(huì)導(dǎo)致散失競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)精神

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展起來并不是件容易的事情。現(xiàn)在我為自己所取得的成就感到自豪，但是回顧過去，我也有過許多風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗盡許多酸甜苦辣。二十幾年的從業(yè)經(jīng)歷告訴我，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展不是單靠個(gè)人的力量可以做到，它更需要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體合力。

　　團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，是一個(gè)集體精神面貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精髓。我和合作伙伴之間也經(jīng)常會(huì)有一些意見分歧，我的一些做法，股東們不理解，甚至不支持，討論激烈的地方我們還會(huì)拍桌子。我覺得這都是很正常的。如果你把這種正常的爭(zhēng)論往不正常想，那么就可能讓分岐擴(kuò)大惡化甚至導(dǎo)致企業(yè)股東的分道揚(yáng)鑣，緊接著的就是企業(yè)的分崩離析。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自己認(rèn)識(shí)到大家的出發(fā)點(diǎn)都是為企業(yè)好，只不過是見解不同而已，同時(shí)還應(yīng)該站在更高的高度去統(tǒng)一他們的意見并努力說服不同意見者，讓他們也認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。我一直是這么做的。 領(lǐng)頭人必須任勞任怨

　　在我看來，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人遠(yuǎn)不是可以隨意指手劃腳的人，許多時(shí)候要面臨的是不被理解甚至是指責(zé)。我就是一個(gè)經(jīng)常被指責(zé)的人。面對(duì)指責(zé)，我從不抱怨，總是堅(jiān)持己見，一次又一次用事實(shí)向同伴們證明一切。

　　20年了我沒有休過假，每天早出晚歸，我想只要自己孜孜不倦地工作，總能換取同伴們的理解。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上遇到困難，我總喜歡自己克服，自己想辦法解決，很少放在桌面上讓大伙和我一起苦惱。當(dāng)然，自己為了企業(yè)起早貪黑，有時(shí)還得不到別人的理解，會(huì)覺得委屈。我就在想，連國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都有受委屈的時(shí)候，我們這點(diǎn)委屈又算得了什么。心里要放得開，學(xué)會(huì)包容，在包容別人時(shí)，自己也會(huì)得到理解。在暫時(shí)不能得到理解的時(shí)候也不能減少工作的積極性。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，再苦再累都必須堅(jiān)持下去，一旦你倒下，大家可能會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，企業(yè)也就隨之倒下。

　　堅(jiān)持就能勝利

　　如果說面對(duì)困境我有什么法寶的話，那就是堅(jiān)持。市場(chǎng)是有規(guī)律的，企業(yè)也不可能一直保持盈利。你要學(xué)會(huì)正確面對(duì)低谷。一個(gè)企業(yè)一年中能有8個(gè)月盈利，其余幾個(gè)月持平甚至虧損都是正常的，年終結(jié)算時(shí)還是能賺點(diǎn)錢的。關(guān)鍵是企業(yè)處于低潮時(shí)不能強(qiáng)求發(fā)展，而是要堅(jiān)守陣地，在確保后方的基礎(chǔ)上再尋求機(jī)遇，侍機(jī)而動(dòng)，謀求發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存的。

　　許多企業(yè)家在市場(chǎng)行情好時(shí)都能干得得心應(yīng)手，可市場(chǎng)一旦疲軟，他們就慌了手腳，不知所措。這種企業(yè)往往是成在市場(chǎng)，也敗在市場(chǎng)。每次市場(chǎng)進(jìn)入低谷，我總是保持住一顆平常心，市場(chǎng)的起起落落都是正常的，這是規(guī)律。事實(shí)上，每次我挺過市場(chǎng)的“嚴(yán)冬”后，也都能享受到市場(chǎng)的“春天”。

　　誠(chéng)信是企業(yè)的生命

　　我做生意靠的是誠(chéng)信。不管是對(duì)客戶還是員工都是如此。對(duì)客戶誠(chéng)信保證了我們產(chǎn)品的銷售，對(duì)員工誠(chéng)信保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)銀行誠(chéng)信使我贏得了金融界更多的支持。我的企業(yè)從來不會(huì)拖欠銀行一天款。許多企業(yè)家認(rèn)為，銀行只會(huì)“錦上添花”，絕不會(huì)“雪中送炭”。在我看來并不是這樣，不論企業(yè)處境如何，只要你有良好的信譽(yù)，在關(guān)鍵的時(shí)候他們總會(huì)助你一臂之力。

　　誠(chéng)信還表現(xiàn)在對(duì)所有的股東負(fù)責(zé)。我總是將股東的回報(bào)放在第一位，甚至將企業(yè)的發(fā)展視為自己人生中最重要的事情。在我看來，一個(gè)人成功與否，并不會(huì)以個(gè)人擁有的財(cái)產(chǎn)來衡量，而是要看其能否為周圍的人帶來多少的利益。我很欣慰的是，這幾年下來大家對(duì)我的信任與日俱增，只要聽說是我投的項(xiàng)目，那些老股東都會(huì)不加思索地跟著投。

　　員工比老板金貴

　　工程師是我們的寶貝。我需要工程師們豐富的科學(xué)知識(shí)，盡管他們不可能代替我作出決策，可他們?yōu)槲业臎Q策提供了信息與技術(shù)保障。我們之間是科學(xué)知識(shí)與商業(yè)頭腦的完美配合。因此我特別看重他們。平時(shí)，我自己身體不舒服很少找醫(yī)生。一旦他們病了我會(huì)比他們都緊張，不論多忙我一定要抽時(shí)間給他們找醫(yī)生，實(shí)在不行也得抽空提點(diǎn)水果什么的去看望他們，他們是我們的“寶”。

　　對(duì)待基層工人也應(yīng)如此。一些老板，對(duì)待工人的態(tài)度過于粗暴，一旦工人帶著不滿離開企業(yè)另謀高就的時(shí)候，他勢(shì)必會(huì)在工友中散播一些有損原企業(yè)形象、聲譽(yù)的言論，這對(duì)企業(yè)是極其不利的。這會(huì)使企業(yè)在工人中散失聲譽(yù)，有些企業(yè)招工困難就是這個(gè)原因。

　　從20多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，我領(lǐng)略到一些管理方法。其實(shí)工人的工作是相當(dāng)好做的，給他們好的評(píng)價(jià)和關(guān)照，他們就會(huì)肯定老板。比如許多外地員工經(jīng)常會(huì)找各種借口回家，我一般不會(huì)去深究，只要他們開了口，我都會(huì)給員工簽張支票，囑咐他回家把事情處理好再來。這對(duì)員工們觸動(dòng)很大，讓他們感覺到人情的溫暖，對(duì)公司產(chǎn)生感情。這些員工們回廠后往往會(huì)比以前更買力工作，會(huì)憂企業(yè)之所憂，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)周圍同事的工作情緒。無形之中他們就樹立起了主人翁精神。公司的其他管理人員也和我一樣，我很少看到他們用粗暴的態(tài)度對(duì)待哪一個(gè)員工。

　　好環(huán)境讓企業(yè)家們想干事

　　從商20年，這幾年的發(fā)展是最快的。這要?dú)w功于長(zhǎng)樂投資環(huán)境的改變。自從林彬書記和柯有民市長(zhǎng)來長(zhǎng)樂后，出臺(tái)了一系列政策，使長(zhǎng)樂的投資環(huán)境大為改觀，這些微妙的改變讓我們這些企業(yè)家有了想干事的勁頭。企業(yè)家就是這樣，沒有環(huán)境許多人都懶得做事。一旦有了環(huán)境，他們就會(huì)拼命。我的企業(yè)這幾年在政府的培育下突飛猛進(jìn)，化纖廠規(guī)模居全國(guó)前三名。我的企業(yè)也創(chuàng)造了建廠速度第一、設(shè)備先進(jìn)第一、單線生產(chǎn)能力第一、產(chǎn)品質(zhì)量第一、一次性試生產(chǎn)成功“五個(gè)第一”，所以我獲得了2005年全國(guó)紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)。從解放到現(xiàn)在全國(guó)能拿到這個(gè)獎(jiǎng)的還不到100人，這是很不容易的事。國(guó)家給我這個(gè)榮譽(yù)，市政府給我們創(chuàng)造了這么好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對(duì)我來說更是一種鼓勵(lì)和鞭策，我更應(yīng)該做好企業(yè)來更多地回報(bào)社會(huì)。

　　　生命不止追求不息

　　我今年已經(jīng)整整六十歲了，已經(jīng)不年輕了，有的人想不明白為什么你賺了那么多了還這么拼命?我想一個(gè)成功的企業(yè)家，他的追求目標(biāo)并不在于能為個(gè)人創(chuàng)造多少財(cái)富，而是能為社會(huì)做多少貢獻(xiàn)。一個(gè)人一輩子能花的錢是相當(dāng)有限的，但是一個(gè)企業(yè)要為社會(huì)花的錢是不可估量的。我現(xiàn)在要做的事是在為下游企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間，只要他們發(fā)展得好，我就高興。我還想做的事，就是培養(yǎng)我的接班人。包括我的子女，他們現(xiàn)在都在國(guó)內(nèi)和國(guó)外發(fā)展企業(yè)，我想讓自己給他們樹立一個(gè)楷模。

　　別人問我你要做到什么時(shí)候，我想只要我的身體還能堅(jiān)持一天，就要奮斗一天。別人通過鍛煉促進(jìn)身體健康，對(duì)我而言，把企業(yè)做好心情舒坦了也能促進(jìn)身體健康。我還會(huì)繼續(xù)做下去，我相信我的子孫們也會(huì)把我的事業(yè)延續(xù)下去。