鄭寶佑,，福建經緯集團公司總經理,，中外合資福建金綸石化纖維實業(yè)有限公司董事長兼總經理,， 金源紡織有限公司總顧問,。從1989年擔任廠長開始至今,， 已有16年之久擔任企業(yè)的主要領導,。 目前他所領導和經營的有100萬環(huán)錠紡設備規(guī)模和20萬噸聚脂直紡滌綸短纖項目,。企業(yè)總資產達19.44億元,，年銷售收入48.6億元,，可獲利稅4.69億元,，提供13500人就業(yè)機會。今年元月12日，在全國紡織工業(yè)發(fā)展與改革工作會議上,，鄭寶佑榮獲全國紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎,。

　　2006年2月28日下午兩點整， 發(fā)著高燒的他如約接待了我們,，在采訪的近一個半小時過程中,，他的電話不絕，來訪者不斷,，其中有來自日本,、韓國、德國的客商,。以下是我們在他忙碌的間隙擷取到的關于“尋寶者”的故事……

　　成功來自超前意識

　　在1987年,，內地剛開始改革開放，順應時代的潮流,，我也投入到了當時的投資熱潮中,。涉足紡織業(yè)之初，我想的最多的是怎么讓我的企業(yè)生存下去,，根本沒想到能做到今天的規(guī)模,。一個數十個員工、銷售額只有幾十萬元人民幣的小廠,，能逐漸做大,，變成今天的全國知名企業(yè)，這在當時是不可想象的,。

　　紡織廠運作的頭三,、四年，我承受了極大壓力,，無論生產技術,、機器設備、管理等方面,，都面臨很大競爭,，而產品銷售方面所受到的壓力更大。慶幸的是我及時認識到管理與技術方面的重要性,，所以公司對這兩個項目投入大量資源,，與同行只會增聘人手、擴大廠房的做法大相徑庭,。當然我的一些做法在同伴中引起了分歧,，可我還是用自己的方式說服了他們，并且用事實來證明我們的決策是對的,。

　　企業(yè)要發(fā)展要有超前意識,。前幾年,，我又換掉了廠里一些較新的設備，那些設備當時在長樂還算得上先進,。許多同伴都反對我這么做,，說這是勞命傷財?？晌也贿@么看,，如果當時我們沒有更換掉設備，我們就不會有今天的發(fā)展,，我們就會被許多后起之秀趕上甚至超越,。逆水行舟，不進則退,，滿足現狀只會導致散失競爭的主動權,。

　　企業(yè)需要團隊精神

　　一個企業(yè)要發(fā)展起來并不是件容易的事情。現在我為自己所取得的成就感到自豪,，但是回顧過去,，我也有過許多風風雨雨，嘗盡許多酸甜苦辣,。二十幾年的從業(yè)經歷告訴我，一個企業(yè)要發(fā)展不是單靠個人的力量可以做到,，它更需要的是整個團隊的集體合力,。

　　團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，是一個集體精神面貌的充分體現,，是企業(yè)凝聚力,、競爭力不斷增強的精髓。我和合作伙伴之間也經常會有一些意見分歧,，我的一些做法,，股東們不理解，甚至不支持,，討論激烈的地方我們還會拍桌子,。我覺得這都是很正常的。如果你把這種正常的爭論往不正常想,，那么就可能讓分岐擴大惡化甚至導致企業(yè)股東的分道揚鑣,，緊接著的就是企業(yè)的分崩離析。作為企業(yè)的領導者不僅要自己認識到大家的出發(fā)點都是為企業(yè)好,，只不過是見解不同而已,，同時還應該站在更高的高度去統(tǒng)一他們的意見并努力說服不同意見者，讓他們也認識到團結對企業(yè)發(fā)展的重要性,。我一直是這么做的,。 領頭人必須任勞任怨

　　在我看來，一個企業(yè)的領導人遠不是可以隨意指手劃腳的人，許多時候要面臨的是不被理解甚至是指責,。我就是一個經常被指責的人,。面對指責，我從不抱怨,，總是堅持己見,，一次又一次用事實向同伴們證明一切。

　　20年了我沒有休過假,，每天早出晚歸,，我想只要自己孜孜不倦地工作，總能換取同伴們的理解,。企業(yè)在經營上遇到困難,，我總喜歡自己克服，自己想辦法解決,，很少放在桌面上讓大伙和我一起苦惱,。當然，自己為了企業(yè)起早貪黑,，有時還得不到別人的理解,，會覺得委屈。我就在想,，連國家領導人都有受委屈的時候,，我們這點委屈又算得了什么。心里要放得開,，學會包容,，在包容別人時，自己也會得到理解,。在暫時不能得到理解的時候也不能減少工作的積極性,。作為一個企業(yè)的領導者，再苦再累都必須堅持下去,，一旦你倒下,，大家可能會對企業(yè)失去信心，企業(yè)也就隨之倒下,。

　　堅持就能勝利

　　如果說面對困境我有什么法寶的話,，那就是堅持。市場是有規(guī)律的,，企業(yè)也不可能一直保持盈利,。你要學會正確面對低谷。一個企業(yè)一年中能有8個月盈利,，其余幾個月持平甚至虧損都是正常的,，年終結算時還是能賺點錢的,。關鍵是企業(yè)處于低潮時不能強求發(fā)展，而是要堅守陣地,，在確保后方的基礎上再尋求機遇,，侍機而動，謀求發(fā)展,，機遇與挑戰(zhàn)總是并存的,。

　　許多企業(yè)家在市場行情好時都能干得得心應手，可市場一旦疲軟,，他們就慌了手腳,，不知所措。這種企業(yè)往往是成在市場,，也敗在市場,。每次市場進入低谷，我總是保持住一顆平常心,，市場的起起落落都是正常的,，這是規(guī)律。事實上,，每次我挺過市場的“嚴冬”后,，也都能享受到市場的“春天”。

　　誠信是企業(yè)的生命

　　我做生意靠的是誠信,。不管是對客戶還是員工都是如此,。對客戶誠信保證了我們產品的銷售，對員工誠信保證了產品的生產,，對銀行誠信使我贏得了金融界更多的支持。我的企業(yè)從來不會拖欠銀行一天款,。許多企業(yè)家認為,，銀行只會“錦上添花”，絕不會“雪中送炭”,。在我看來并不是這樣,，不論企業(yè)處境如何，只要你有良好的信譽,，在關鍵的時候他們總會助你一臂之力,。

　　誠信還表現在對所有的股東負責。我總是將股東的回報放在第一位,，甚至將企業(yè)的發(fā)展視為自己人生中最重要的事情,。在我看來，一個人成功與否,，并不會以個人擁有的財產來衡量,，而是要看其能否為周圍的人帶來多少的利益,。我很欣慰的是，這幾年下來大家對我的信任與日俱增,，只要聽說是我投的項目,，那些老股東都會不加思索地跟著投。

　　員工比老板金貴

　　工程師是我們的寶貝,。我需要工程師們豐富的科學知識,，盡管他們不可能代替我作出決策，可他們?yōu)槲业臎Q策提供了信息與技術保障,。我們之間是科學知識與商業(yè)頭腦的完美配合,。因此我特別看重他們。平時,，我自己身體不舒服很少找醫(yī)生,。一旦他們病了我會比他們都緊張，不論多忙我一定要抽時間給他們找醫(yī)生,，實在不行也得抽空提點水果什么的去看望他們,，他們是我們的“寶”。

　　對待基層工人也應如此,。一些老板,，對待工人的態(tài)度過于粗暴，一旦工人帶著不滿離開企業(yè)另謀高就的時候,，他勢必會在工友中散播一些有損原企業(yè)形象,、聲譽的言論，這對企業(yè)是極其不利的,。這會使企業(yè)在工人中散失聲譽,，有些企業(yè)招工困難就是這個原因。

　　從20多年的實際經驗中,，我領略到一些管理方法,。其實工人的工作是相當好做的，給他們好的評價和關照,，他們就會肯定老板,。比如許多外地員工經常會找各種借口回家，我一般不會去深究,，只要他們開了口,，我都會給員工簽張支票，囑咐他回家把事情處理好再來,。這對員工們觸動很大,，讓他們感覺到人情的溫暖，對公司產生感情,。這些員工們回廠后往往會比以前更買力工作,，會憂企業(yè)之所憂,，同時也會帶動周圍同事的工作情緒。無形之中他們就樹立起了主人翁精神,。公司的其他管理人員也和我一樣,，我很少看到他們用粗暴的態(tài)度對待哪一個員工。

　　好環(huán)境讓企業(yè)家們想干事

　　從商20年,，這幾年的發(fā)展是最快的,。這要歸功于長樂投資環(huán)境的改變。自從林彬書記和柯有民市長來長樂后,，出臺了一系列政策,，使長樂的投資環(huán)境大為改觀，這些微妙的改變讓我們這些企業(yè)家有了想干事的勁頭,。企業(yè)家就是這樣,，沒有環(huán)境許多人都懶得做事。一旦有了環(huán)境,，他們就會拼命,。我的企業(yè)這幾年在政府的培育下突飛猛進，化纖廠規(guī)模居全國前三名,。我的企業(yè)也創(chuàng)造了建廠速度第一,、設備先進第一、單線生產能力第一,、產品質量第一,、一次性試生產成功“五個第一”，所以我獲得了2005年全國紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎,。從解放到現在全國能拿到這個獎的還不到100人,，這是很不容易的事。國家給我這個榮譽,，市政府給我們創(chuàng)造了這么好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，對我來說更是一種鼓勵和鞭策，我更應該做好企業(yè)來更多地回報社會,。

　　　生命不止追求不息

　　我今年已經整整六十歲了，已經不年輕了,，有的人想不明白為什么你賺了那么多了還這么拼命?我想一個成功的企業(yè)家,，他的追求目標并不在于能為個人創(chuàng)造多少財富，而是能為社會做多少貢獻,。一個人一輩子能花的錢是相當有限的,，但是一個企業(yè)要為社會花的錢是不可估量的。我現在要做的事是在為下游企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間,，只要他們發(fā)展得好,，我就高興,。我還想做的事，就是培養(yǎng)我的接班人,。包括我的子女,，他們現在都在國內和國外發(fā)展企業(yè)，我想讓自己給他們樹立一個楷模,。

　　別人問我你要做到什么時候,，我想只要我的身體還能堅持一天，就要奮斗一天,。別人通過鍛煉促進身體健康,，對我而言，把企業(yè)做好心情舒坦了也能促進身體健康,。我還會繼續(xù)做下去,，我相信我的子孫們也會把我的事業(yè)延續(xù)下去。