人物名片：

　　劉金棟,，福建長(zhǎng)樂(lè)人,，1982年7月畢業(yè)于廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),，清華大學(xué)高級(jí)工商管理在讀研究生,，現(xiàn)任包頭市大安鋼鐵有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，兼任包頭市工商聯(lián)常委,、政協(xié)包頭市第十一屆委員會(huì)委員,、政協(xié)長(zhǎng)樂(lè)市第十一屆委員、長(zhǎng)樂(lè)市工商聯(lián)顧問(wèn)內(nèi)蒙僑聯(lián)副會(huì)長(zhǎng),、包頭市紅十字會(huì)常務(wù)理事,。

　　1990年12月，廈大畢業(yè)的劉金棟毅然辭掉了金峰鎮(zhèn)政府工作的鐵飯碗,，開(kāi)始了在美國(guó)留學(xué)、創(chuàng)業(yè)的七年生涯,。

　　1998年,，劉金棟的人生完成了又一次抉擇——他在別人婉惜和不解的目光中回國(guó)了。今天,，他以董事長(zhǎng)的身份,，引領(lǐng)包頭市一家曾經(jīng)瀕領(lǐng)破產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)，不斷做強(qiáng)做大，被當(dāng)?shù)毓ど探缱u(yù)為草原上的鋼鐵雄鷹,。

　　“我是一個(gè)不安份的人,，惟一不變的是敬業(yè)精神。不管做什么,，我都力求‘沒(méi)有最好,，只有更好’?！比涨?，包頭市大安鋼鐵有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)劉金棟接受記者采訪，聊起了大安鋼鐵的發(fā)展歷程,，也讓記者感受到了他的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采,。

　　帶領(lǐng)員工二次創(chuàng)業(yè)

　　“我回國(guó)后第一個(gè)項(xiàng)目就是和朋友投資創(chuàng)辦福州市惠而多百貨有限公司。當(dāng)時(shí),，超市對(duì)很多人來(lái)說(shuō)還是新鮮詞,。但我在國(guó)外呆過(guò)幾年，知道這是一個(gè)可以發(fā)展的產(chǎn)業(yè),?！?/p>

　　盡量不少親友持疑慮態(tài)度，劉金棟還是力排眾議,，說(shuō)服家族集中資金投到了金峰惠而多超市中,，并很快獲得了投資回報(bào)。

　　回國(guó)創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)成功后,，劉金棟很快又把目光投向了剛剛興起的民營(yíng)鋼鐵產(chǎn)業(yè),。

　　2002年6月，劉金棟和朋友聯(lián)手盤下了包頭市一家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有鋼鐵廠,，成立了包頭市大安鋼鐵有限責(zé)任公司,，他任副董事長(zhǎng)。

　　盡管投資方有資金實(shí)力,，有創(chuàng)業(yè)決心,，但一家負(fù)債累累、效能低下的老國(guó)企,，二次創(chuàng)業(yè)能否成功?包頭市官方在關(guān)注著,，企業(yè)老員工在關(guān)注著。

　　進(jìn)入大安鋼鐵有限責(zé)任公司之初,，劉金棟大膽提出了“大安要改革,，大安要求變”的管理口號(hào)。這一年,，在他的正確決策下,，公司新老員工凝心聚力，在任務(wù)重、困難多,、壓力大的情況下,，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益大幅攀升,，量化計(jì)酬有效運(yùn)行,，改革改制穩(wěn)步推進(jìn)，廠容廠貌持續(xù)改善,，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了量與質(zhì)的飛躍,，尤其是“量化計(jì)酬激勵(lì)機(jī)制”的推出，突出了各級(jí)骨干的責(zé)任,，在公司效益最大化的前提下增加個(gè)人收入,，體現(xiàn)了多勞多得的原則，有力的調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,，全面提升了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力和整體戰(zhàn)斗力,。

　　“一個(gè)企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的力量,。大安鋼鐵有限責(zé)任公司正是培養(yǎng)集聚了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍,，才能已短短半年時(shí)間就完成了公司的二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線改造提升,，創(chuàng)造了工程建設(shè)進(jìn)度的一個(gè)神話,。”

　　在金融風(fēng)暴中迎難而上

　　二次創(chuàng)業(yè)的成功,，為大安實(shí)現(xiàn)雙百萬(wàn)噸生產(chǎn)線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。2006年，劉金棟就任董事長(zhǎng),，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備運(yùn)籌帷幄,，向更高的起點(diǎn)邁進(jìn)。然而不久,，受2008年國(guó)際金融風(fēng)暴影響,，大安發(fā)展也受到相應(yīng)的沖擊，公司效益銳減,。盡管如此,，劉金棟依然積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和貢獻(xiàn)”的號(hào)召，采取了“不裁員,、不降薪”的措施,，保證了連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)和員工就業(yè)的穩(wěn)定,，企業(yè)與政府、員工共同渡過(guò)了近兩年的難關(guān)。2009年,，在接受市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)的同時(shí),，大安鋼鐵百米高速線材正式投產(chǎn)，終結(jié)了有鋼無(wú)材的歷史,，正式向深加工階段發(fā)展,。

　　2011年，公司決定向特種鋼和優(yōu)質(zhì)鋼方向發(fā)展,，提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代,，實(shí)現(xiàn)高品、高質(zhì),、高附加值的目標(biāo),。計(jì)劃總投資10億元，利用現(xiàn)有的鋼鐵生產(chǎn)條件,，通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)爐外精煉特種鋼品種,，并改建與之配套的特種鋼深加工生產(chǎn)線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,?！澳戤a(chǎn)80萬(wàn)噸升級(jí)特種鋼技術(shù)改造項(xiàng)目”目前已完成環(huán)評(píng)工作，今年內(nèi)可進(jìn)入項(xiàng)目施工,。

　　“公司爭(zhēng)取在“十二五”規(guī)劃的五年內(nèi),，順利轉(zhuǎn)型成為西部首家年產(chǎn)百萬(wàn)噸特種鋼的生產(chǎn)企業(yè)?！眲⒔饤澑嬖V記者,。

　　近幾年，公司快速發(fā)展,，已擁有7家礦業(yè)公司,、2家聯(lián)營(yíng)企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)50億元,， 形成了以鋼鐵為主的集團(tuán)公司,。2012年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50多億元，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18億元,，銷售產(chǎn)值17.6億元,，上交稅金5632萬(wàn)元。

　　大安的發(fā)展得到了各界的好評(píng),，先后榮獲包頭市民營(yíng)企業(yè)20強(qiáng),，內(nèi)蒙古民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，內(nèi)蒙古十佳納稅企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),。劉金棟也先后被評(píng)為包頭市建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者,，包頭市昆區(qū)勞動(dòng)模范,。

　　鋼鐵雄鷹的大愛(ài)情懷

　　“工作上用心做好每一件事，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印,，即使沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī),，也要在自己平凡的崗位上塑造不平凡的敬業(yè)精神?！边@是劉金棟董事長(zhǎng)對(duì)員工的諄諄教誨,。

　　大安公司管理層都認(rèn)為，正是公司的人性化管理,，構(gòu)建了和諧的勞資關(guān)系,，才使得企業(yè)的整體業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

　　“董事長(zhǎng)本身很敬業(yè),，我們每一位員工都會(huì)在無(wú)形中受到感染,，力求把事情做完美?！薄袄习逶绞切湃挝覀?，我們?cè)接X(jué)得有一種責(zé)任感。劉董事長(zhǎng)正是這種類型的好老板,?！薄蟀补緩墓芾韺拥揭痪€員工，都對(duì)劉金棟贊譽(yù)有加,。

　　對(duì)此,，劉金棟有自己的一套經(jīng)營(yíng)理念。他說(shuō),，一個(gè)人再有能耐,，也不可能把公司所有的事都包攬都做好，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，才能實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo),。在大安鋼鐵公司，劉金棟一方面以情感人,，以情留人,，建立了一支可信賴可依托的管理團(tuán)隊(duì)，一方面以他在國(guó)外留學(xué)的歷練,，吸納了國(guó)外企業(yè)管理先進(jìn)理念,，建立完善了崗位責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。

　　“現(xiàn)在我在公司基本不管事,。有時(shí)不在公司好幾個(gè)月,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切正常?！备嗟臅r(shí)間,，劉金棟花在了考察新項(xiàng)目和制定公司發(fā)展目標(biāo)上,，從決策層的高度不斷推動(dòng)公司發(fā)展壯大。

　　劉金棟在精心經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí),，始終把企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任掛在心上,。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司投資近2億元用于環(huán)保治理設(shè)施,，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐煤氣的全部回收，不僅大大降低了煉鋼的工序能耗,，而且也減少了廢氣排放,。此外，污水處理廠的建設(shè),，使公司生活生產(chǎn)污水實(shí)現(xiàn)了零排放;微粉車間的建設(shè),，讓廢渣綜合利用率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保效益的最大化,。

　　劉金棟還引領(lǐng)企業(yè)積極投身社會(huì)公益事業(yè),，多年來(lái)向社會(huì)捐助善款1000多萬(wàn)元。在2008年的汶川大地震期間,，公司先后捐款達(dá)400萬(wàn)元,，其中劉金棟本人為四川災(zāi)區(qū)捐款10萬(wàn)元;2010年的玉樹(shù)地震，公司再次捐資100余萬(wàn)元,。

　　“我不是什么鋼鐵雄鷹,，但我希望大安鋼鐵能成長(zhǎng)為內(nèi)蒙古大草原上的鋼鐵雄鷹，成長(zhǎng)為有著大愛(ài)情懷的現(xiàn)代企業(yè),?！眲⒔饤潓?duì)大安鋼鐵的發(fā)展傾注心血，更傾注深情,。