導(dǎo)讀：西晉城，礦產(chǎn)資源豐富，素有“煤鐵之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。該地煤礦具有質(zhì)地硬、火力旺、耐燃燒、近不沾衣、抹不染手等特點(diǎn)，被喚作“白煤”、“香煤”，可直接用來煉鋼。2001年底，長樂小伙李強(qiáng)帶領(lǐng)一批滿懷創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的老鄉(xiāng)北上考察，開始了鋼鐵夢的追尋。

　　在中國的各個城市里，都散落著這樣一群人——他們來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，卻懷揣著美好的夢想。他們認(rèn)真、踏實(shí)，做任何事情都一定要親力親為。成功時，他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，困難時，他們依然踮起腳尖挺起脊梁往前邁。不焦躁、不浮躁。就是這樣看起來普普通通簡簡單單的人，卻改變著一個地方、一些行業(yè)的發(fā)展。

　　山西晉城，礦產(chǎn)資源豐富，素有“煤鐵之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。該地煤礦具有質(zhì)地硬、火力旺、耐燃燒、近不沾衣、抹不染手等特點(diǎn)，被喚作“白煤”、“香煤”，可直接用來煉鋼。2001年底，長樂小伙李強(qiáng)帶領(lǐng)一批滿懷創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的老鄉(xiāng)北上考察，開始了鋼鐵夢的追尋。

　　他和晉城有個約會

　　提到李強(qiáng)，說起福盛鋼鐵，不得不說說“晉鋼”的前世今生。

　　冶煉業(yè)曾經(jīng)是晉城的支柱產(chǎn)業(yè)，特別是上個世紀(jì)90年代小鐵廠、小高爐比比皆是，也確實(shí)讓晉城紅火了一陣子。隨著國家掀起的“環(huán)保風(fēng)暴”，一大批規(guī)模小、耗能高、效益低的小鐵廠、小高爐被取締和淘汰。就連唯一的國有企業(yè)——晉城鋼鐵有限責(zé)任公司也因設(shè)備落后和資金技術(shù)力量的限制，環(huán)境污染問題嚴(yán)重，退出歷史舞臺。處于有著良好資源優(yōu)勢的晉城冶煉業(yè)在十字路口徘徊。

　　誰也不會想到，一位20多歲的福建小伙從此為晉城冶煉業(yè)帶來繁榮。2002年，李強(qiáng)帶領(lǐng)一批有抱負(fù)的長樂人，北上山西，經(jīng)多方考察，將晉鋼(即當(dāng)時的福盛鋼鐵)扎根在了素有“太行明珠”之稱的山西省晉城市巴公工業(yè)園區(qū)。李強(qiáng)帶著他的一班人馬便開始踏上鋼鐵夢的征程。

　　創(chuàng)業(yè)的道路從來都是布滿荊棘，李強(qiáng)也不例外。他生長在福建農(nóng)村，有著勤勞樸實(shí)的優(yōu)秀品質(zhì)。他搞過紡織業(yè)，干過鋼鐵制品，有成功，也有失敗。但無論如何，這些經(jīng)歷都在他的心頭烙下了一個又一個的印記，鍛煉了他堅(jiān)忍不拔的性格，也沉淀為他繼續(xù)前進(jìn)的階梯。

　　公司成立后，各級政府對公司的發(fā)展十分關(guān)注，并從稅收、用地等諸多方面給予了優(yōu)惠政策。在征用土地上全力配合，按照國家政策完善了征用土地的手續(xù)。盡管有政府部門的全力支持，而做好當(dāng)?shù)卮迕駛兊乃枷牍ぷ饕沧尷顝?qiáng)付出了不少心血。

　　從選址、征地、手續(xù)審批，他們在原來的一片片荒地上，蓋起了廠房、辦公樓，面對被占地的當(dāng)?shù)卮迕癜侔阕钃系膶擂翁幘常顝?qiáng)親自走進(jìn)當(dāng)?shù)卮逦酱迕窦抑凶鏊枷牍ぷ鳎私獯迕竦南敕ǎv解企業(yè)發(fā)展將給村民帶來的變化和優(yōu)惠，并對村民做出了承諾。

　　在他的努力下，村民的思想觀念逐漸開朗，工程建設(shè)隨之迅速展開。在2006年、2007年規(guī)劃第二期、第三期建設(shè)項(xiàng)目征地的時候，晉鋼得到了老百姓的大力支持。“這是我們長樂人用誠信贏得了人心”，李強(qiáng)說。2002年前后，晉鋼地區(qū)小高爐林立，污染嚴(yán)重，隨著晉鋼的落戶，結(jié)束了當(dāng)?shù)亍坝需F無鋼”的局面。

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場占有率，李強(qiáng)十分注重檢驗(yàn)設(shè)備和質(zhì)檢隊(duì)伍的建設(shè)。檢驗(yàn)設(shè)備投資達(dá)350多萬元，所購設(shè)備都是一流的。高薪聘請高素質(zhì)的檢驗(yàn)人員，定期進(jìn)行質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，為保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證。

　　“產(chǎn)品質(zhì)量是最重要的，關(guān)乎整個工程質(zhì)量，容不得半點(diǎn)馬虎。”李強(qiáng)舉了個例子，一次裝車的時候正趕上下雨，部分產(chǎn)品淋上了雨點(diǎn)，李強(qiáng)毫不含糊，立即讓工人按照工程要求撤銷這批貨，重新生產(chǎn)。

　　人心和諧是李強(qiáng)的用人之道，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的成功之處。以前，職工反映食堂就餐環(huán)境差，飯菜質(zhì)量、數(shù)量欠佳，根據(jù)員工反映的問題，李強(qiáng)重新對職工食堂進(jìn)行了全新的改造，飯菜品種花色也實(shí)現(xiàn)了多樣化，使員工吃到了香甜可口的飯菜。對員工生活、辦公環(huán)境進(jìn)行了綠化、維修、改造，并建起了閱覽室、乒乓球室等娛樂場所，豐富了員工的文化生活。員工的經(jīng)濟(jì)收入也隨著公司的發(fā)展逐步提高。和諧的勞資關(guān)系，良好的就業(yè)環(huán)境，像塊磁鐵般地吸引著員工，使員工發(fā)揮出了最大的潛能，形成了強(qiáng)大的凝聚力。

　　危機(jī)下的男人本色

　　2008年，全球金融危機(jī)曾重創(chuàng)當(dāng)時的中國鋼鐵業(yè)，山西省內(nèi)外鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)大面積停產(chǎn)，晉鋼集團(tuán)也深感困難和壓力。

　　當(dāng)時的晉鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況雖然比2007年下半年有所好轉(zhuǎn)，但沒能達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，只發(fā)揮了70%的產(chǎn)能。2008年6月底以來，鋼材價格急速跳水，由每噸6200元跌到了3200元。銷售價格低，企業(yè)處于微利或保本生產(chǎn)狀態(tài)。

　　更為糟糕的是，晉鋼生產(chǎn)所需鐵礦石100%都需進(jìn)口，而運(yùn)輸瓶頸和運(yùn)輸成本居高不下也制約著公司發(fā)展。據(jù)了解，山西省的噸公里運(yùn)價比鄰近的河南、河北等省多出近一倍，在運(yùn)輸成本上與河南鋼鐵企業(yè)比，噸鋼運(yùn)輸成本高50元以上。

　　最讓人頭疼的莫過于巨大的資金壓力。李強(qiáng)說，當(dāng)時企業(yè)近30億元的投資基本上都是自有資金，由于公司三期項(xiàng)目建設(shè)主要是在2007年到2008年7月份之間，國內(nèi)大宗原材料價格急速上漲，使工程預(yù)算大大超標(biāo)，由11多億上漲到了16.8億元。再加上2008年下半年，市場突然變化，公司虧損1億多元，導(dǎo)致公司資金緊張。

　　晉鋼集團(tuán)當(dāng)年規(guī)劃了一批節(jié)能降耗，降低成本項(xiàng)目，因土地、項(xiàng)目審批以及資金等問題，進(jìn)度比較慢。而樂觀估計(jì)，這些項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)都要到2010年5月份。

　　怎么辦?“企業(yè)要生存下去，關(guān)鍵是贏利!”李強(qiáng)堅(jiān)定地認(rèn)為，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，必須迅速而有效地制訂具體應(yīng)對措施。

　　全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，省內(nèi)、外鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)大面積停產(chǎn)，公司鐵礦石供應(yīng)無法保證，2008年12月，李強(qiáng)逆勢而上，把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的機(jī)遇，成功與世界最大鐵礦石供應(yīng)商——巴西淡水河谷公司、世界第二大鐵礦石供應(yīng)商——澳大利亞必和必拓公司達(dá)成長期合作協(xié)議，為公司下一步發(fā)展壯大鋪下長路。

　　“首先是抓住機(jī)遇，達(dá)成鐵礦石長期供應(yīng)協(xié)議。”李強(qiáng)說，把握行業(yè)低谷，海納行業(yè)英才也是公司發(fā)展的“金鑰匙”。目前是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的低谷，許多企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)、減薪、裁人，這給了晉鋼海納行業(yè)英才的機(jī)會。從2009到2016，晉鋼招聘了高級生產(chǎn)、技術(shù)人才及專業(yè)管理人才等近百名鋼鐵行業(yè)精英，既充實(shí)了現(xiàn)有管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，又為企業(yè)下一步的發(fā)展做了人才儲備。目前晉鋼中高級技術(shù)人員達(dá)到了520人，專職研發(fā)人員196人。

　　“關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心，主動應(yīng)對困難，變壓力為動力，變危機(jī)為提升綜合競爭力的機(jī)遇。”李強(qiáng)說。

　　隨著晉鋼生產(chǎn)工藝的完善，公司實(shí)施了煤氣、爐渣、工業(yè)用水和蒸汽的“四大回收利用工程”，實(shí)現(xiàn)了“三廢”資源化，形成“四大循環(huán)利用圈”。在廠區(qū)內(nèi)爐渣回收利用和工業(yè)用水回收利用方面等方面的情況發(fā)現(xiàn)，晉鋼年用水近1/3使用附近煤礦抽排廢水;在蒸汽回收利用方面，目前晉鋼轉(zhuǎn)爐蒸汽用于職工和周邊村莊取暖;公司還利用高爐爐頂煤氣的余壓和余熱，把煤氣導(dǎo)入透平膨脹機(jī)作功，驅(qū)動發(fā)電機(jī)發(fā)電的能量回收裝置。這些既環(huán)保又節(jié)省的能源利用圈，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

　　民企龍頭終于崛起

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，如今的晉鋼集團(tuán)已發(fā)展成為一個集煉鐵、煉鋼、軋鋼、銷售為主體，兼營礦渣超細(xì)粉、發(fā)電、物流為一體的山西省重點(diǎn)鋼鐵聯(lián)合企業(yè),是晉城市最大的民營企業(yè)。集團(tuán)全資擁有5家直屬企業(yè)，總占地253公頃，集團(tuán)總資產(chǎn)92億元，固定資產(chǎn)完成投資68億元。

　　清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的核心保障，通過對市場的精準(zhǔn)定位，針對中西部基礎(chǔ)建設(shè)對建筑鋼材需求巨大的現(xiàn)狀，晉鋼致力于打造中西部高強(qiáng)鋼筋生產(chǎn)示范基地，“興晉鋼”品牌譽(yù)滿神州，廣泛應(yīng)用于“南水北調(diào)”、“大西高鐵”、“西寶高鐵”、“西成高鐵”、“寶蘭高鐵”、“鄭徐高鐵”、“蒙華鐵路”、“大張高鐵”、“銀西高鐵”、“石家莊地鐵”、“晉蒙黃河大橋”等國家、省級重點(diǎn)工程。

　　“企業(yè)發(fā)展了，讓更多的人分享晉鋼發(fā)展的成果”，為著這樣的承諾，十幾年來，晉鋼在帶動當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)與社會公益事業(yè)領(lǐng)域，不遺余力地努力著。李強(qiáng)介紹道，晉鋼集團(tuán)現(xiàn)有員工10700余人，多為山西本地人。為了更好地留住人才，提高職工積極性，晉鋼對基層員工工資進(jìn)行了幾次大幅度的提升。

　　為了更好改善和豐富員工生活，晉鋼投入了大量精力做了“十件事”，如興建了配套齊全、功能完善的運(yùn)動館，為職工提供免費(fèi)洗衣、理發(fā)等，“只有讓員工切實(shí)感受到企業(yè)對他們的好，才是最真實(shí)的。”

　　在晉鋼落戶晉城后，為周邊十幾個村鎮(zhèn)萬余人提供了就業(yè)崗位，累計(jì)培訓(xùn)各類職業(yè)技工4000余人;拉動當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸、商貿(mào)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，間接提供結(jié)業(yè)崗位12000多個。此外，晉鋼在扶貧幫困、捐資修路、搶險救災(zāi)、助學(xué)等慈善公益項(xiàng)目中也從未間斷過。每年“六一”節(jié)，晉鋼集團(tuán)都會派人為駐地村莊上學(xué)的孩子送去慰問金和學(xué)習(xí)用品;每年都會為駐地各村考上大學(xué)的新生發(fā)放獎學(xué)金;每年春節(jié)前夕，都會不忘為周邊的鄉(xiāng)民送去一袋袋大米……。

　　李強(qiáng)坦言，長樂人背井離鄉(xiāng)奔赴異地辦鋼廠、做生意，其中的艱辛是常人所不知的。他笑言自己為了工作，幾乎忘了生活。

　　由于創(chuàng)業(yè)艱辛，在他們成功后，對底層社會更具體恤之心，這就不難理解為何閩商對施善常常會傾全力為之。另一方面，從晉鋼身上，我們或許可以看到一家企業(yè)如何更好地在異鄉(xiāng)“生根發(fā)芽、枝繁葉茂”——即和平與建設(shè)，這恰是閩商的兩大主題。

　　李強(qiáng)常與集團(tuán)下屬說：任何困難、任何挑戰(zhàn)只會也只能在發(fā)展中解決，信心危機(jī)比經(jīng)濟(jì)危機(jī)更可怕。現(xiàn)在他的愿望也是他一直以來堅(jiān)守的夢想：利用這個重新洗牌的機(jī)遇，讓自己一直守護(hù)的鋼鐵夢工廠長存在澤州這塊喧囂的熱土上。