●作為全國最大的錦綸民用絲,、經(jīng)編花邊面料及化纖混紡紗生產(chǎn)基地，長樂的產(chǎn)能分別占到全國的1/3,、3/5和1/2

　　●長樂規(guī)上紡織企業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超千億元,，同比增長3.1%。全國規(guī)上紡織業(yè)增加值同比增長-4.5%

　　●紡織行業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)成熟度要求高,。東南亞和印度尚未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。長樂和國內(nèi)紡織業(yè)仍具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)

　　福建恒申集團(tuán),。本報(bào)記者 葉義斌攝

　　位于長樂區(qū)的駿鵬智能制造項(xiàng)目借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。本報(bào)記者 葉義斌攝

　　恒申集團(tuán)在生產(chǎn)、銷售數(shù)字化,、智能化方面取得成效,。本報(bào)記者 葉義斌攝

　　福建景豐科技有限公司。本報(bào)記者 葉義斌攝

　　位于東部沿海的福州市長樂區(qū)是我國縣級(jí)紡織產(chǎn)業(yè)三強(qiáng)之一,。

　　作為全國最大的錦綸民用絲,、經(jīng)編花邊面料及化纖混紡紗生產(chǎn)基地，長樂的產(chǎn)能分別占到全國的1/3,、3/5和1/2,。

　　改革開放以來，原材料和市場兩頭在外的長樂紡織產(chǎn)業(yè)“無中生有”,，通過1998年,、2008年兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)逆勢(shì)突圍，快速崛起為一個(gè)年產(chǎn)值超2000億元的龐大產(chǎn)業(yè)集群,，成為“全國紡織模范產(chǎn)業(yè)集群”,。

　　長樂有紡織企業(yè)1306家，行業(yè)用工超10萬人，主要集聚在產(chǎn)業(yè)中游,，疫情沖擊下,，企業(yè)遭遇了從上游原料到終端產(chǎn)品兩頭夾擊。

　　在市場需求萎縮,、庫存壓力加大,、轉(zhuǎn)移境外風(fēng)險(xiǎn)加大等長短期困難交織疊加下，長樂規(guī)上紡織企業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1014.2億元,，同比增長3.1%,。數(shù)據(jù)顯示，全國規(guī)上紡織企業(yè)上半年的增加值同比增長-4.5%,。

　　紡織業(yè)一度被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè),，尤其長樂紡織業(yè)兩頭在外，受外部環(huán)境影響更大,，增加值增速大大超過全國水平的背后,，有哪些傳統(tǒng)制造業(yè)層層升進(jìn)的密碼？

　　恒申控股,、永榮控股、金綸高纖,、長源紡織,，這些福建省民營企業(yè)百強(qiáng)中的“長樂軍團(tuán)”，構(gòu)成了長樂在化纖,、棉紡,、經(jīng)編三大行業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)依靠什么贏得了市場主動(dòng)權(quán),？

　　逆勢(shì)啟動(dòng)快進(jìn)模式

　　驅(qū)車行駛在長樂臨空經(jīng)濟(jì)區(qū),，寬闊的道路兩旁，密集分布著以針織,、經(jīng)編,、花邊等命名的紡織廠，長樂紡織龍頭企業(yè)之一——錦江科技公司也坐落其間,。

　　“上半年銷售目標(biāo)完成98%,，三季度展開‘秋季攻勢(shì)’，目前進(jìn)展不錯(cuò),?！惫靖笨偛藐愶w說，投資數(shù)億元的新尼龍纖維產(chǎn)品項(xiàng)目將按計(jì)劃進(jìn)行,。

　　疫情之下,，市場瞬息萬變。從源頭看，作為石油產(chǎn)業(yè)的下游,，國際油價(jià)瘋狂下跌直接傾瀉到紡織行業(yè),。

　　“去年油價(jià)60多美元/桶，目前只有40多美元/桶,，4月份的時(shí)候才29美元/桶,，純粹貼錢賣?！遍L樂山力化纖董事長陳仕清說,，企業(yè)庫存的產(chǎn)品和原料價(jià)格一起跳水。

　　從終端看,，一半以上產(chǎn)品依賴美國市場消化,。花邊面料等本身就面臨產(chǎn)能過剩,、同質(zhì)化嚴(yán)重的生存壓力,，加上疫情沖擊下市場整體萎縮，再加上以美國為主的國外合作商為構(gòu)建可控的供應(yīng)鏈要求國內(nèi)上下游龍頭企業(yè)到國外設(shè)廠,。

　　長樂紡織業(yè)從頭到尾都面臨挑戰(zhàn),。

　　進(jìn)入7月份以來，長樂化纖,、棉紡,、針織、染整和服裝業(yè)企業(yè),，均出現(xiàn)產(chǎn)品庫存增加情況,。中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)花邊分會(huì)會(huì)長鄭春華指出，上千家中小花邊面料企業(yè)開工率不足50%,，資金實(shí)力較弱的中小企業(yè)面臨生存考驗(yàn),。

　　行業(yè)龍頭企業(yè)福建恒申控股集團(tuán)有限公司董事長陳建龍表示，即使疫情過去,，市場需求大幅增加可能性也不大,。從全國情況看，已有部分紡織企業(yè)倒下了,。即使躲過疫情沖擊,，低端產(chǎn)能仍難躲過行業(yè)洗牌危機(jī)。

　　憑借行業(yè)直覺,，長樂企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)入快進(jìn)模式,。

　　鑫港紡機(jī)是國內(nèi)花邊紡織機(jī)械龍頭企業(yè)，同時(shí)擁有下游花邊面料企業(yè),。今年企業(yè)投入1億多元,，對(duì)花邊生產(chǎn)線100多臺(tái)老設(shè)備技改,。“一是提升智能化水平,，二是加大定制產(chǎn)品生產(chǎn)能力,。”公司副總經(jīng)理鄭春樂說,。

　　陳建龍說,，“恒申與德國企業(yè)合資的柔性薄膜項(xiàng)目，一期投資40億元,，國內(nèi)疫情穩(wěn)定后一直處于趕工狀態(tài),。”公司還在籌建實(shí)驗(yàn)室,，開展創(chuàng)新研發(fā),。

　　“我們?cè)陴つz產(chǎn)品領(lǐng)域深耕10多年，產(chǎn)量,、應(yīng)用品種多年全國第一,，主流產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場，研發(fā)和生產(chǎn)速度行業(yè)領(lǐng)先,?！毙氯A源公司負(fù)責(zé)人陳文說，公司在市場的成熟產(chǎn)品有170多種,，還有數(shù)十種專門定制材料,。國外合作商短時(shí)間內(nèi)找不到替代。

　　“紡織行業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)成熟度要求高,。機(jī)器設(shè)備、技術(shù)工人,、零部件生產(chǎn)等,，都要依靠產(chǎn)業(yè)鏈集群。東南亞和印度尚未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈,?！标愇恼f，從紡織行業(yè)角度看,，長樂和國內(nèi)仍具有相當(dāng)大優(yōu)勢(shì),。轉(zhuǎn)型做得好，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)仍會(huì)提升,。

　　高效率覆蓋所有環(huán)節(jié)

　　原材料和市場兩頭在外,，長樂依靠什么“無中生有”發(fā)展起來超千億紡織產(chǎn)業(yè)集群？大膽而敏銳的企業(yè)家,、全國乃至全球領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模,、成熟的產(chǎn)業(yè)工人群體,、配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系背后，到底是什么構(gòu)成了長樂紡織軍團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)的底氣,？

　　一是脫胎于兩頭在外的效率意識(shí),。

　　“行業(yè)內(nèi)一般出口周期比較長，對(duì)方訂單一般一個(gè)多月完成,。而在金綸,，對(duì)方下單、給錢,，十天左右就可以發(fā)貨,。”福建省金綸高纖股份有限公司董事長鄭寶佑告訴記者,，同樣的產(chǎn)品,，效率高就能占據(jù)市場主動(dòng)。以有色絲線為例,，今年進(jìn)入市場后,，在南方市場上基本占據(jù)統(tǒng)治地位?！艾F(xiàn)在基本是生產(chǎn)多少賣多少,，國內(nèi)疫情穩(wěn)定后出口恢復(fù)很快”。

　　效率的基因成長于長樂紡織發(fā)軔初始,。長樂紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)源于購買臺(tái)灣尼龍面料加工經(jīng)銷蚊帳,。連家?guī)舭l(fā)展，生產(chǎn)邊界不斷拓寬,，逐漸產(chǎn)生原材料貿(mào)易,、紡紗和面料等產(chǎn)業(yè)分工。因?yàn)檫h(yuǎn)離原材料產(chǎn)地,，紗線產(chǎn)業(yè)只能走以效率降成本,、贏得市場競爭的道路。

　　二是對(duì)技術(shù)生產(chǎn)力的執(zhí)著追求,。

　　“國內(nèi)第一臺(tái)經(jīng)編機(jī),，是1982年長樂從德國引進(jìn)的。長樂紡織產(chǎn)業(yè)自起步就重視運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備,、技術(shù),，謀求市場競爭力?！标愶w說,。

　　在錦江科技公司，記者看到從下料到產(chǎn)品打包出庫,，全流程由智能化生產(chǎn)管理設(shè)備自主完成,?！熬C合成本比同規(guī)模企業(yè)低四五百元，其他同行沒有利潤時(shí),，我們?nèi)杂胁糠掷麧?，能更快搶占市場?！标愶w說,，成本優(yōu)勢(shì)背后，是先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)支撐,。公司設(shè)備即使和歐美頂尖同行比也是最先進(jìn)的,。

　　三是高度靈敏的市場嗅覺。

　　“1998年,、2008年兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī),，我們都在進(jìn)行‘逆周期’操作擴(kuò)大化纖業(yè)務(wù)規(guī)模，直到2013年到連江投資130億元新建工廠,?！标惤堈f，通過逆周期操作,，借助危機(jī)低價(jià)抄底擴(kuò)大規(guī)模兩次逆襲,，長樂紡織發(fā)展壯大成為全國舉足輕重的紡織產(chǎn)業(yè)集群。

　　陳建龍說,，公司在錦綸行業(yè)的話語權(quán)和龍頭地位也是那時(shí)奠定的,。長樂紡織主要集中在化纖、棉紡,、經(jīng)編三大行業(yè),，每個(gè)行業(yè)里面都有一個(gè)龍頭，也自此奠定了長樂紡織產(chǎn)業(yè)的地位,。

　　近年來,，隨著市場產(chǎn)能迅速增加，長樂部分紡織龍頭企業(yè)捕捉到更大危機(jī)來臨的味道,，將加速轉(zhuǎn)型的步伐轉(zhuǎn)向化纖業(yè)務(wù)質(zhì)效挖潛和上下游全產(chǎn)業(yè)鏈及應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新上,。

　　四是強(qiáng)烈的憂患意識(shí)加求變求新的魄力,。

　　“之前做經(jīng)編行業(yè)還是很好做,，每家做一段就可以賺到錢。但隨著鑫港機(jī)械以經(jīng)編機(jī)質(zhì)量和價(jià)格擊垮德國企業(yè),，將機(jī)器普及后,，情況就不一樣了?！遍L樂市永豐針紡有限公司董事長鄭錦華說,，公司加快向高端定制化轉(zhuǎn)型,。

　　2018年，恒申集團(tuán)收購全球排名第一的福邦特荷蘭己內(nèi)酰胺工廠全部股份后,，一舉躍升為全球規(guī)模最大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集團(tuán),，并率先打通上下游8個(gè)環(huán)節(jié)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“及時(shí)根據(jù)市場變化,，調(diào)整發(fā)展方向,，保持產(chǎn)銷平衡，推進(jìn)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速發(fā)展,，使長樂紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)有更多轉(zhuǎn)圜余地,。”陳建龍說,，從整體上保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定,、降低成本基礎(chǔ)上，向著價(jià)值鏈高端沖擊,。

　　預(yù)料會(huì)因產(chǎn)能過剩,，貿(mào)易環(huán)境變化，出現(xiàn)出口受阻,、國內(nèi)開機(jī)率不足情況,，日產(chǎn)能2700噸的金綸高纖除了按計(jì)劃上馬有色絲線生產(chǎn)，去年還新建十多萬平方米倉庫,，強(qiáng)化企業(yè)周轉(zhuǎn)韌性,、應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　“這兩年長樂紡織產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)思考了很多東西,，除了跟國內(nèi)外同行比較效率,、成本，更在思考整個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì),、短板和發(fā)展趨勢(shì),，并做出改變?！标愶w說,。原來是國內(nèi)上下游企業(yè)依賴國外品牌商、渠道商為紐帶串聯(lián),，“國產(chǎn)產(chǎn)品并不差,，但品牌弱，附加值上不去”,。

　　長樂一家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,，包括維密內(nèi)衣在內(nèi)的國內(nèi)外頂尖品牌都在使用他們的面料，臺(tái)灣公司拿他們的產(chǎn)品包裝一下,，價(jià)格可以賣到原來的3倍,，但他們卻無法和品牌商,，及其指定的國內(nèi)成衣加工企業(yè)直接對(duì)話。

　　去年以來,，錦江科技公司主動(dòng)走訪,、對(duì)接100多家國內(nèi)紡織業(yè)終端產(chǎn)品企業(yè)，嘗試建立起金融,、產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣的直接聯(lián)系,，探索強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合向市場投放排他性定制產(chǎn)品，增強(qiáng)市場適應(yīng)性和話語權(quán),。

　　今年他們與國內(nèi)面料商合作推出一款新型纖維面料,，已投放1500噸，每噸毛利40%,，被國外品牌商指定為專供定制面料,。

　　搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口

　　受訪長樂政企代表表示，長樂紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長為超2000億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)航母,，擁有全球最先進(jìn)的紡織機(jī)械設(shè)備,、熟練的產(chǎn)業(yè)工人、善于學(xué)習(xí)的管理人才等優(yōu)勢(shì),。但國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)仍“大而不強(qiáng)”,，需要繼續(xù)挖掘產(chǎn)業(yè)的潛力。

　　面對(duì)國際產(chǎn)業(yè)格局下一步新變化,，鞏固既有優(yōu)勢(shì)打造新的核心競爭力,，是長樂紡織行業(yè)近期討論最多的話題。

　　“從2019年開始,，長樂區(qū)政府啟動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能先進(jìn)制造業(yè)行動(dòng),，今年更將具體方向聚焦在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！备Ｖ菪聟^(qū)管委會(huì)副主任,、長樂區(qū)委書記何杰民說，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步充分激活產(chǎn)業(yè)設(shè)備和產(chǎn)業(yè)紅利,；同時(shí)將制造業(yè)與信息服務(wù)業(yè)疊加,，催化新的產(chǎn)業(yè)。

　　在恒申集團(tuán)的錦綸生產(chǎn)車間,，自動(dòng)化的紡紗車間里從前紡,、后紡到包裝運(yùn)輸，幾乎看不到工人,。后紡三期主管陳建華打開車間管理系統(tǒng),，告訴記者,，“原來的生產(chǎn)情況靠人工抄寫,，2017年企業(yè)新的管理系統(tǒng)建成后,，每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)情況、車間庫存變化,、出貨情況,、客戶狀況，都在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)更新,?！?/p>

　　新華源紡織也投資3000萬元，抓緊布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),。陳文說,，目前的車間生產(chǎn)，主要靠工程師的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)判斷,。不同師傅的判斷會(huì)出現(xiàn)誤差,。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)可視化、數(shù)據(jù)化,，通過大數(shù)據(jù)的分析反向進(jìn)行工藝矯正,。

　　“占紡織業(yè)企業(yè)總量20%的頭部企業(yè)，一半以上已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織管理和品控‘機(jī)器換人’,，生產(chǎn)質(zhì)效進(jìn)一步提升,。”何杰民說,，長樂以數(shù)字化,、智能化和信息化，鞏固提升紡織業(yè)優(yōu)勢(shì),，開拓行業(yè)信息服務(wù)新“千億產(chǎn)業(yè)”,，雛形初現(xiàn)。

　　在長樂,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正在悄然改變紡織業(yè)產(chǎn)供銷體系,。打開“樂紡云”APP對(duì)接與需求相符合生產(chǎn)廠家，再打開“好運(yùn)連連”APP匹配距離最近,、運(yùn)費(fèi)最優(yōu)的貨車“拼車”出貨,。

　　鑫港紡機(jī)遍及韓國、土耳其,、印尼等國,，很多客戶對(duì)設(shè)備的維修、維護(hù)并不熟悉,，遇到維修保養(yǎng)需求時(shí)很不方便,，專門培養(yǎng)代理成本又太高。企業(yè)研發(fā)的新一代智能化、信息化紡織機(jī)械,，將可通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與每臺(tái)設(shè)備的實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng),，形成狀態(tài)分析，有效解決客戶使用過程中的問題,。

　　“目前鑫港正加快相關(guān)技術(shù)研發(fā),，建成后導(dǎo)入采購、設(shè)計(jì),、銷售推廣等功能,，建立紡織機(jī)械生態(tài)鏈，企業(yè)將從單純的設(shè)備生產(chǎn)升級(jí)為全流程服務(wù)的新型制造業(yè)企業(yè),?！编嵈簶氛f。