改革開放,福建領(lǐng)風(fēng)氣之先,。

　　1984年3月24日,福建55位廠長經(jīng)理給省委、省政府寫信,陳計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之積弊,述“無權(quán)”之苦,?！墩?qǐng)給我們“松綁”》經(jīng)《福建日?qǐng)?bào)》公開刊出后,很快在全省乃至全國引起熱烈響應(yīng),對(duì)國有企業(yè)改革產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用,成就了經(jīng)濟(jì)體制改革的一段佳話。

　　2014年5月18日,福建30位企業(yè)家繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩企業(yè)家敢為人先,、積極進(jìn)取的精神,聯(lián)名致信習(xí)近平總書記,以“敢于擔(dān)當(dāng),勇于作為”為主題,表達(dá)福建企業(yè)家對(duì)習(xí)近平總書記的深厚感情,表示企業(yè)要深化改革,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿望,。

　　同年7月8日,習(xí)近平總書記給福建企業(yè)家回信,肯定福建企業(yè)家“敢為天下先,、愛拼才會(huì)贏”的闖勁,并勉勵(lì)廣大企業(yè)家要抓住又一次重要的“松綁”放權(quán)的歷史新機(jī)遇,進(jìn)一步解放思想,改革創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),勇于作為,不斷做大做強(qiáng),促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)互利共贏,為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。

　　企業(yè)家兩次寫信,三十載風(fēng)雨兼程,福建的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了深刻變化,而不變的是福建企業(yè)家始終勇立改革潮頭,爭當(dāng)乘風(fēng)破浪的開路先鋒;始終堅(jiān)持敢于擔(dān)當(dāng),、勇于創(chuàng)新,、服務(wù)社會(huì)的企業(yè)家情懷。多年來,無論是國企改革還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,福建的發(fā)展進(jìn)程深深鐫刻著弘揚(yáng)“松綁放權(quán)”精神這一特殊印記,。

　　率先變革,當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)航人

　　企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體,是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂,。多年來,無論執(zhí)掌國有企業(yè),還是領(lǐng)銜民營企業(yè),福建企業(yè)家都可謂目光敏銳、膽識(shí)有加,。

　　“作為‘松綁放權(quán)’的見證者,國企改革的參與者,我切身體會(huì)到改革不易,更能感受福建企業(yè)和企業(yè)家身上那種‘敢闖,、敢試、敢拼’的精神,。”福能集團(tuán)董事長林金本說,。

　　2014年,福建30位企業(yè)家聯(lián)名致信習(xí)近平總書記,林金本便是其中之一,。而彼時(shí),他帶領(lǐng)的福能集團(tuán)正經(jīng)歷“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　事實(shí)上,從探索“五年總承包”,到國企改制,再到整合重組,30多年來,福能集團(tuán)正是伴隨改革,一路“披荊斬棘”,。

　　2012年,“煤炭黃金十年”終結(jié),以煤炭為主業(yè)的福能集團(tuán)煤炭板塊進(jìn)入“寒冬期”,企業(yè)又一次站到了十字路口,。

　　“改革很難,不改革會(huì)更難?！绷纸鸨菊f,。

　　近年來,福能集團(tuán)按照“有所為有所不為、有進(jìn)有退”的原則,持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,。終結(jié)“一煤獨(dú)大”的“二次創(chuàng)業(yè)”轟轟烈烈展開,。

　　一方面,做“減法”,即主動(dòng)、積極化解無效低效產(chǎn)能,對(duì)資源稟賦差、扭虧無望的企業(yè)進(jìn)行退出,。至今,集團(tuán)關(guān)閉退出17對(duì)礦井,妥善分流安置職工9750人,煤炭板塊已從最高峰時(shí)曾占集團(tuán)總規(guī)模的80%以上下降到6%以下,。

　　另一方面,大做“加法”。圍繞國家,、省里經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,福能集團(tuán)將主業(yè)定位為新能源,、新材料、醫(yī)療健康,、金融,。

　　“以新能源產(chǎn)業(yè)為例,我們把發(fā)展下游電力產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點(diǎn)和重點(diǎn),經(jīng)過多年努力,已建成包括熱電聯(lián)產(chǎn)、天然氣發(fā)電,、風(fēng)力發(fā)電,、光伏發(fā)電、核電等在內(nèi)的清潔能源產(chǎn)業(yè)體系,?！绷纸鸨窘榻B說。

　　大刀闊斧的改革,讓福能集團(tuán)成為福建國企改革的縮影,各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持在省屬企業(yè)前列,。

　　如果說引領(lǐng)國企改革需要敢變革的領(lǐng)路人,民營企業(yè)要在市場中立于不敗之地,更需要敢于打破常規(guī)思路的決策者,。

　　福耀玻璃的掌門人曹德旺就是其中之一。

　　發(fā)展初期,福耀一度走在多元化經(jīng)營的道路上,房地產(chǎn),、貿(mào)易,、裝飾什么都做?？墒屡c愿違,多元化非但沒創(chuàng)造更多利潤,反而讓福耀在經(jīng)營方向上出現(xiàn)迷失,。

　　1994年,曹德旺對(duì)企業(yè)實(shí)施了大刀闊斧的改革,轉(zhuǎn)讓了對(duì)房地產(chǎn)、裝飾等業(yè)務(wù)的投資,明確以玻璃為專營主業(yè),。

　　2008年,看到建筑市場不景氣,曹德旺再度頂住管理層壓力,在效益尚佳之時(shí)果斷關(guān)閉福清一條浮法玻璃生產(chǎn)線,其后又相繼關(guān)停了三條建筑級(jí)浮法玻璃生產(chǎn)線,。

　　如此魄力,堪稱壯士斷腕。

　　多年來,福耀在汽車玻璃領(lǐng)域的專注與創(chuàng)新,使之不僅成為全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商,更是全面提升了行業(yè)整體技術(shù)水平,。

　　向變革創(chuàng)新要?jiǎng)恿?不僅僅是傳統(tǒng)制造業(yè),。

　　作為發(fā)布“全球首顆二維碼‘中國芯’”的自主核心技術(shù)企業(yè),新大陸科技集團(tuán)早在1999年就踏入條碼技術(shù)領(lǐng)域。近年來,在條碼識(shí)讀算法優(yōu)化上的持續(xù)攻關(guān),更是極大地推動(dòng)了條碼應(yīng)用的普及,。截至去年底,新大陸在該領(lǐng)域已有200多項(xiàng)專利,、近百項(xiàng)全國首創(chuàng)產(chǎn)品,識(shí)讀類產(chǎn)品銷量穩(wěn)居全球前五。

　　“但我們還是深刻意識(shí)到,靠一個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗的時(shí)代已過去,只有產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢互補(bǔ),、互相整合才有核心競爭力,。”新大陸科技集團(tuán)CEO王晶說,。

　　2015年,王晶帶領(lǐng)企業(yè)開啟新一輪名為“從優(yōu)秀到卓越”的變革,。事實(shí)證明,這成為企業(yè)邁上新臺(tái)階的重要拐點(diǎn),。

　　過去三年,新大陸一方面做大做強(qiáng)現(xiàn)有主業(yè)電子支付、信息識(shí)別,、行業(yè)信息化;另一方面,圍繞核心戰(zhàn)略,并購產(chǎn)業(yè)上下游,打造符合戰(zhàn)略布局的生態(tài)圈,。

　　以公司打造的“星POS”線下商戶一站式服務(wù)平臺(tái)為例,以支付服務(wù)為支點(diǎn),以智能POS設(shè)備等多種終端為載體,在底層連接支付、ERP,、營銷,、金融等各類商戶服務(wù),打通數(shù)據(jù)孤島,為中小微商戶提供全方位、強(qiáng)實(shí)用性,、高性價(jià)比的一站式經(jīng)營支撐服務(wù),。

　　如今,新大陸已構(gòu)建起“支付+互聯(lián)網(wǎng)+金融”完整生態(tài)圈,并帶動(dòng)業(yè)績大幅提升。

　　福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長黃茂興教授認(rèn)為,當(dāng)前,步入新常態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí),、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期,更需要企業(yè)家振奮精神,、放開手腳?！叭绻f前40年企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)高速增長方面為國家,、為社會(huì)作出了重大貢獻(xiàn),那么在新時(shí)代企業(yè)家應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面作出新的貢獻(xiàn)。我們弘揚(yáng)‘松綁放權(quán)’精神,就是重視發(fā)揮企業(yè)家在推動(dòng)改革,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用,?！?/p>

　　挺立潮頭,以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

　　黨的十九大報(bào)告指出:“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！?/p>

　　近年來,一些福建企業(yè)從落后,、跟跑,到并跑、超越,甚至領(lǐng)跑,就與一批敢于創(chuàng)新的企業(yè)家密不可分,。

　　改革開放之初,福建商人借助與香港,、臺(tái)灣以及海外華僑往來的便利,開始做來料加工,家庭作坊、小型工廠不斷涌現(xiàn),安踏便是其中之一,?！昂髞?工廠越來越多,產(chǎn)品參差不齊,我們覺得要做自己的品牌,抓產(chǎn)品品質(zhì)?！卑蔡んw育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠說,。

　　僅有品牌不夠,如何提升品牌含金量方為關(guān)鍵?！皠?chuàng)新求變!”在丁世忠看來,創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍的唯一出路。

　　早在2005年,體量尚小的安踏就建立了中國體育用品行業(yè)首家,也是迄今唯一獲國家認(rèn)定的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,。近年,公司研發(fā)費(fèi)用持續(xù)上升,從不足1%上升到5.6%,還在美國,、日本、韓國及香港等國家和地區(qū)成立設(shè)計(jì)中心,。

　　一系列投入,帶來超600項(xiàng)專利,彈力膠,、能量環(huán)、易彎折、柔軟柱,、雙承科技,、飛織科技等安踏的“獨(dú)門秘笈”,深受消費(fèi)者喜愛。

　　創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上,更重要的是突破原有思維,不斷升級(jí)發(fā)展公司的模式和制度,。

　　2010年之后,傳統(tǒng)鞋服鞋行業(yè)遭遇庫存壓力,安踏及時(shí)轉(zhuǎn)型,從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售,。這幾年,面臨國外品牌的競爭壓力,安踏又積極發(fā)展多個(gè)品牌,定位于不同消費(fèi)層級(jí)的消費(fèi)者。

　　“時(shí)代變化太快,特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展,我們所面臨的是全新環(huán)境,企業(yè)家需要不斷去學(xué)習(xí),、充電,了解市場,了解消費(fèi)者,。”丁世忠說,。

　　在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新的丁世忠率安踏加速了渠道升級(jí)和變革,街鋪店,、商場店、百貨店,、高標(biāo)大店,、電商等多渠道齊頭并進(jìn)。通過線上線下融通,基于對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營銷和個(gè)性化服務(wù)也帶來業(yè)績大幅提升,。

　　2017年全年財(cái)報(bào)顯示,安踏實(shí)現(xiàn)營收166.9億元,較上年度增加25.1%,創(chuàng)歷史最佳;市值突破1000億港元,位居全球行業(yè)第三位,。

　　在福建,不少企業(yè)家本身就是從技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目總工程師成長起來的,。

　　6月19日,福布斯中國發(fā)布2018年中國最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單,寧德時(shí)代(CATL)上榜,。

　　從默默無名的小卒到行業(yè)翹楚,寧德時(shí)代用了不到6年。公開資料顯示,2017年,寧德時(shí)代的動(dòng)力電池系統(tǒng)銷量達(dá)到11.84GWh,一舉超過松下與比亞迪,拿下全球第一,。

　　寧德時(shí)代崛起,與其技術(shù)出身的董事長曾毓群密不可分,。“我們一直把研發(fā),、科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的重要引領(lǐng),希望通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為人類新能源實(shí)業(yè)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn),。”曾毓群說,。

　　1999年,曾毓群放棄了大公司工程總監(jiān)的工作,參與創(chuàng)辦新能源科技有限公司(ATL),并將聚合物軟電池作為主攻方向,。企業(yè)斥巨資從美國貝爾實(shí)驗(yàn)室購買了聚合物鋰電池專利授權(quán),可該技術(shù)存在反復(fù)充放電后,電池會(huì)鼓氣變形的缺陷。創(chuàng)業(yè)面臨失敗,。正是曾毓群帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),最終解決這一問題,。

　　2011年,在家鄉(xiāng)寧德開始二次創(chuàng)業(yè)的曾毓群依舊將擁有核心技術(shù)視為生命。而六年多來,企業(yè)也一直走在創(chuàng)新的道路上,。

　　通過開發(fā)和提升材料特性,寧德時(shí)代量產(chǎn)的電動(dòng)汽車硬殼電芯能量密度達(dá)到220Wh/kg,且已掌握了300Wh/kg的電芯生產(chǎn)技術(shù);通過充分控制不可逆反應(yīng)的速度,設(shè)定“健康充電區(qū)間”范圍,實(shí)現(xiàn)了15分鐘能夠充電滿80%……此外,在電芯使用壽命,、電池包防塵、防水級(jí)別等指標(biāo)上,寧德時(shí)代也都處于行業(yè)領(lǐng)先,。

　　如今,敢闖敢試,、勇于創(chuàng)新,已經(jīng)深入福建企業(yè)家的靈魂,成為他們的行動(dòng)自覺,。

　　網(wǎng)龍CEO熊立說,“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”是當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的要求,。從1999年創(chuàng)辦到成長為福建互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭骨干,網(wǎng)龍始終尊重創(chuàng)新,、堅(jiān)持創(chuàng)新?！皬漠?dāng)初的游戲起家,、探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,到如今的布局全球在線教育、創(chuàng)新發(fā)展VR產(chǎn)業(yè),無不是創(chuàng)新發(fā)展,、追求卓越的結(jié)果,。”

　　龍溪軸承董事長曾凡沛認(rèn)為,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)勢,?！捌髽I(yè)家只有通過觀念、意識(shí),、制度,、技術(shù)等方面的創(chuàng)新,才能放大和激活創(chuàng)新要素,在新形勢下構(gòu)建發(fā)展的新優(yōu)勢?！苯陙?龍溪軸承研究核心關(guān)鍵共性技術(shù),積極探索關(guān)節(jié)軸承的智能制造技術(shù),在關(guān)節(jié)軸承市場上闖出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路,躋身國際三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商之列,。

　　在企業(yè)家引領(lǐng)和政府引導(dǎo)下,如今福建企業(yè)形成了崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。來自省科技廳的數(shù)據(jù)顯示,今年我省新增科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)519家,累計(jì)達(dá)1823家,提前完成“十三五”培育1000家以上的目標(biāo)任務(wù),。截至目前,全省共有高新技術(shù)企業(yè)3054家,同比增長20.5%,。

　　勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任

　　企業(yè)家不單是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,更應(yīng)對(duì)國家、對(duì)民族,、對(duì)社會(huì)懷有崇高的使命感與強(qiáng)烈的情感,。福建有越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家主動(dòng)承擔(dān)各種社會(huì)責(zé)任,走在時(shí)代前列,引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

　　“企業(yè)家的責(zé)任有三條:國家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大,社會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步,人民因?yàn)橛心愣蛔??！边@是曹德旺眼中的社會(huì)責(zé)任。多年來,他的付出也成了福建企業(yè)家踐行社會(huì)責(zé)任的表率,。

　　“把財(cái)富用于最需要幫助的人,。”目前,曹德旺累計(jì)捐款超過110億元人民幣,捐助范圍涉及社會(huì)救災(zāi),、扶貧,、助學(xué)等各方面。

　　同時(shí),曹德旺還開創(chuàng)了全新的民間慈善模式,由企業(yè)家捐出自己擁有的公司股票,每年用股權(quán)收益投入慈善事業(yè),。2011年5月,曹德旺捐出個(gè)人名下3億股福耀玻璃股票,發(fā)起成立河仁基金會(huì),依當(dāng)時(shí)股價(jià)計(jì)算,總價(jià)值約合人民幣35.49億元,。基金會(huì)在近兩年捐款金額年均超過2億元人民幣,不僅幫助了“尼伯特”“莫蘭蒂”等臺(tái)風(fēng)影響的福建受災(zāi)群眾,參與福建,、湖北,、貴州等省的“聯(lián)村扶貧”項(xiàng)目,還向廈門大學(xué)、西北農(nóng)林大學(xué)等院校捐款,幫助解決貧困學(xué)生教育和學(xué)校建設(shè)問題,。

　　在擔(dān)任全國政協(xié)委員期間,曹德旺更是把責(zé)任延伸到了更廣泛的群體,他在兩會(huì)上的發(fā)言和提案涉及糧食安全和環(huán)境保護(hù),、小微企業(yè)融資、國家稅改等國計(jì)民生方面,引起全社會(huì)強(qiáng)烈反響,?！爱?dāng)選為政協(xié)委員,必須敢于為社會(huì)底層老百姓仗義執(zhí)言,積極幫助弱勢群體,必須站在更高的角度為國家和子孫后代的未來鼓與呼?！辈艿峦f,。

　　事實(shí)上,用財(cái)富服務(wù)社會(huì),將慈善事業(yè)滲透到系統(tǒng)化、長期化的可持續(xù)發(fā)展階段,福建企業(yè)家一直在行動(dòng),。

　　24年前,晉江順應(yīng)企業(yè)家和群眾呼聲,通過多方努力爭取,獲批建設(shè)晉江機(jī)場,。面對(duì)資金急缺的情況,晉江企業(yè)發(fā)出捐款倡議書,短短半年多時(shí)間,上億元捐款從市里、國內(nèi),、海外匯聚而來……晉江機(jī)場成為改革開放以來捐獻(xiàn)比重最高的機(jī)場,。

　　如今“不比財(cái)富比捐款、不比闊氣比名氣”在晉江企業(yè)家群體中蔚然成風(fēng),。2003年起,晉江企業(yè)家把舉辦婚喪嫁娶收取的禮金捐獻(xiàn)給慈善總會(huì),旨在既轉(zhuǎn)變社會(huì)風(fēng)氣,又增加慈善資金,。15年過去,這一做法已成機(jī)制,截至今年4月底,晉江市慈善總會(huì)共接受的民俗捐資已達(dá)14.78億元,占慈善捐資總額的近一半。

　　福建省女企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)每年都開展形式多樣的慈善活動(dòng),2017年該會(huì)承辦的“福建省為愛奔跑·母親健康1+1大型公益募捐活動(dòng)”,募集善款851.47萬元;2017年該會(huì)發(fā)放“兩癌”救助金316.32萬元,救助“兩癌”貧困婦女1107名;組織女企業(yè)家寧夏固原行活動(dòng),為當(dāng)?shù)?所學(xué)校捐贈(zèng)了校服……

　　興辦關(guān)系民生的產(chǎn)業(yè),福建企業(yè)家也在積極行動(dòng),。

　　早在世紀(jì)之交,新大陸高層決定創(chuàng)辦新大陸環(huán)保公司,。

　　多年來,新大陸環(huán)保成功研發(fā)出中國首臺(tái)新型紫外C消毒系統(tǒng);自主研發(fā)的中國第一套大水量紫外C污水消毒系統(tǒng);國內(nèi)首創(chuàng)大型臭氧發(fā)生器……新大陸環(huán)保的科技創(chuàng)新使中國徹底擺脫了同類產(chǎn)品長期依賴高價(jià)進(jìn)口的局面。

　　省工商聯(lián)主席王光遠(yuǎn)認(rèn)為,以“善觀時(shí)變,、順勢有為,、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、愛拼會(huì)贏,、合群團(tuán)結(jié),、豪爽義氣、戀祖愛鄉(xiāng),、回饋桑梓”著稱的閩商群體,遍布世界各地,對(duì)福建,、中國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用?！耙虼?要尊重企業(yè)家,鼓勵(lì)企業(yè)家,為企業(yè)家成長創(chuàng)造寬松的社會(huì)環(huán)境,同時(shí)也要讓真正創(chuàng)新的企業(yè)家得到應(yīng)有的回報(bào),形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、回饋社會(huì)的良性循環(huán)?！?/p>