18年來,，從普工、隊長,、班長,、車間主任、總教練,，到現(xiàn)在的廠長助理兼工會主席,，孫遠(yuǎn)秀憑著對紡織事業(yè)的孜孜追求，以奮力拼搏,、自強(qiáng)不息的勞動熱情,，踏實(shí)、敬業(yè),、肯學(xué),、肯干的工作作風(fēng)，出色地完成了公司的各項工作任務(wù),，帶出了一支支團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)隊,，用優(yōu)異的業(yè)績奉獻(xiàn)在我市紡織行業(yè)，她用行動詮釋了“勞?！钡纳羁虄?nèi)涵,。

　　推進(jìn)技術(shù)革新，質(zhì)量高于一切

　　2012年長源紡織有限公司生產(chǎn)T65/C35新品種,，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高,。該公司生產(chǎn)部決定在細(xì)紗機(jī)上改用黃色壓力棒隔距塊，以改進(jìn)技術(shù),。新事物的推行往往會遇到各種阻力,，特別在運(yùn)轉(zhuǎn)操作方面。

　　“別看這一小塊,，它可以大大提升產(chǎn)品質(zhì)量,?！睋?jù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人介紹,，剛推行使用壓力棒隔距塊時，由于增加了擋車工工作量,，員工抵觸情緒很大,，很多公司用不下去。質(zhì)量高于一切,，為確保新技術(shù)能得到推廣,，讓產(chǎn)品質(zhì)量上一個新臺階，孫遠(yuǎn)秀沒有任何借口,，帶領(lǐng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員和細(xì)紗車間員工,，配合設(shè)備部門，指導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn)使用,，使得該壓力棒隔距塊運(yùn)轉(zhuǎn)檢查落實(shí)到位,，確保了該品種紗在市場上的份額。

　　在長源紡織,，粘膠賽絡(luò)紡新產(chǎn)品需要雙粗紗平行喂入喇叭口,，堅決不能夠沾粘在一起，避免出現(xiàn)單紗疵點(diǎn)和嚴(yán)重條干超標(biāo)現(xiàn)象,，防止成品紗織成布后影響成品布的風(fēng)格,。

　　“剛開始我們操作不熟悉，孫助理有針對性地給我們培訓(xùn),，督導(dǎo)車間管理人員,，自己還經(jīng)常上車逐班、逐臺,、逐錠檢查,，現(xiàn)在機(jī)器運(yùn)行都非常正常。”擋車工王妮對孫遠(yuǎn)秀充滿欽佩,，“孫助理對操作管得很嚴(yán),，不允許斷頭，看到粗紗錠快完了還會幫我們換,?！?/p>

　　近年紡織市場需求多變，生產(chǎn)改支換批比較頻繁,，在翻改過程中往往容易出現(xiàn)錯支,、混批現(xiàn)象。孫遠(yuǎn)秀在每次翻改中都要在現(xiàn)場檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，親自操作,，指導(dǎo)車間操作工，配合設(shè)備技術(shù)工,，嚴(yán)格監(jiān)督管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡量減少停臺時間,，提前完成翻改任務(wù),。由于她的執(zhí)著和堅持，公司產(chǎn)品受到客戶的一致好評,。

　　管理大膽創(chuàng)新,，關(guān)心員工成長

　　在長源紡織公司，孫遠(yuǎn)秀帶出了一支支團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)的操作隊伍,。在她曾經(jīng)擔(dān)任車間主任的細(xì)紗四車間，員工們的臉上都掛著笑容,，見到她無不熱情地招呼,，親如家人。

　　“現(xiàn)在的員工個個都是寶,，缺工是每一個工廠都面臨的嚴(yán)峻問題,，所以對員工必須推行人性化管理，生病請假不死板,，矛盾爭吵早協(xié)調(diào),，工作分配要合理，激勵機(jī)制講公平,?！睂O遠(yuǎn)秀對團(tuán)隊管理很有經(jīng)驗(yàn)，她將車間分班組,，組成不同管理團(tuán)隊,，團(tuán)隊工作認(rèn)真,，相互信任，相互合作,，保持良好的溝通,。每月開展勞動競賽活動，在班與班之間,、員工之間形成你追我趕,、比產(chǎn)量和質(zhì)量、比操作技能水平的良好工作氛圍,，形成了大家心往一處想,、勁往一處使的好局面，競爭意識日益增強(qiáng),，車間管理工作日趨完善,。

　　她帶領(lǐng)車間管理團(tuán)隊，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)點(diǎn),，合理調(diào)配車間人員,，實(shí)行靈活多樣的人性化管理，良好的成長激勵機(jī)制讓車間員工心情舒暢,，積極性高漲,，員工隊伍穩(wěn)定。由于她的辛勤付出,，設(shè)備停臺率為零，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高,。

　　在公司生產(chǎn)部的指導(dǎo)下,，她帶領(lǐng)各車間掀起了一個不斷超越自我，提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的新高潮,。孫遠(yuǎn)秀總結(jié)：“這是公司為推行ISO9000質(zhì)量體系,，實(shí)施車間6S現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量上臺階的活動的結(jié)果,?！?S現(xiàn)場管理(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全)理念在孫遠(yuǎn)秀的推動下在長源紡織公司發(fā)揮了重要作用,。

　　“公司管理人員不多，孫助理工作量大,，但她總是主動承擔(dān)任務(wù),，善于發(fā)現(xiàn)問題,，并及時做出合理地調(diào)配，比如：車間品種翻改,，她立即對過多員工做出調(diào)整,，避免用工浪費(fèi)，減少企業(yè)成本,?！痹摴旧a(chǎn)廠長廖維潔這樣評價孫遠(yuǎn)秀，“她處處以身作則,，把當(dāng)勞模的榮譽(yù)化作實(shí)際工作的動力,，關(guān)心員工的成長，是長源公司廣大員工的楷模,?！?/p>

　　發(fā)揮示范作用，培養(yǎng)更多勞模

　　“不管什么職位,，都要先把自己當(dāng)作普通工人,，在長源，即便是工程師也一樣,?！睂O遠(yuǎn)秀說，要求員工做到的自己必須先做到,，起個模范帶頭作用,，對員工才有說服力。因此哪個崗位缺人了,，她都可以頂崗,，特別是在新年前后，她說：“管理人員都是多面手,，哪里需要哪里搬,。”

　　采訪期間,，記者跟著孫遠(yuǎn)秀不停地在車間巡查,，察看生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、勞動秩序,、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等,，她不時地發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，并自己動手,，或提醒相關(guān)員工引起注意,。“全廠19個車間,，一個巡回走下來,，如果沒什么大事出現(xiàn)的話,，一般要3個多小時?！彼嬖V記者,，她的上班時間大部分都在車間，除非做一些記錄才到辦公室,。對記者“這么走路累不累”的疑問,，她淡淡地說：“這么多年一直這樣走下來的，習(xí)慣了,?！?/p>

　　對于自己的未來，孫遠(yuǎn)秀很明確：“一路走到今天不容易,，我會一直堅持走下去,，把工作做得更好，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,。勞模是一種榮譽(yù),，更是一個新起點(diǎn)，今后我要進(jìn)一步發(fā)揮勞模對員工的示范作用,，培養(yǎng)出更多勞模,。”

　　(記者 舞空)