18年來,，從普工,、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng),、車間主任,、總教練，到現(xiàn)在的廠長(zhǎng)助理兼工會(huì)主席,，孫遠(yuǎn)秀憑著對(duì)紡織事業(yè)的孜孜追求,，以奮力拼搏、自強(qiáng)不息的勞動(dòng)熱情,，踏實(shí),、敬業(yè)、肯學(xué),、肯干的工作作風(fēng),，出色地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶出了一支支團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)隊(duì),，用優(yōu)異的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)在我市紡織行業(yè)，她用行動(dòng)詮釋了“勞模”的深刻內(nèi)涵,。

　　推進(jìn)技術(shù)革新,，質(zhì)量高于一切

　　2012年長(zhǎng)源紡織有限公司生產(chǎn)T65/C35新品種，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高,。該公司生產(chǎn)部決定在細(xì)紗機(jī)上改用黃色壓力棒隔距塊,，以改進(jìn)技術(shù)。新事物的推行往往會(huì)遇到各種阻力,，特別在運(yùn)轉(zhuǎn)操作方面,。

　　“別看這一小塊，它可以大大提升產(chǎn)品質(zhì)量,?！睋?jù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人介紹，剛推行使用壓力棒隔距塊時(shí),，由于增加了擋車工工作量,，員工抵觸情緒很大，很多公司用不下去,。質(zhì)量高于一切,，為確保新技術(shù)能得到推廣，讓產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階,，孫遠(yuǎn)秀沒有任何借口,，帶領(lǐng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員和細(xì)紗車間員工，配合設(shè)備部門,，指導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn)使用,，使得該壓力棒隔距塊運(yùn)轉(zhuǎn)檢查落實(shí)到位，確保了該品種紗在市場(chǎng)上的份額,。

　　在長(zhǎng)源紡織,，粘膠賽絡(luò)紡新產(chǎn)品需要雙粗紗平行喂入喇叭口，堅(jiān)決不能夠沾粘在一起,，避免出現(xiàn)單紗疵點(diǎn)和嚴(yán)重條干超標(biāo)現(xiàn)象,，防止成品紗織成布后影響成品布的風(fēng)格。

　　“剛開始我們操作不熟悉,，孫助理有針對(duì)性地給我們培訓(xùn),，督導(dǎo)車間管理人員，自己還經(jīng)常上車逐班,、逐臺(tái),、逐錠檢查，現(xiàn)在機(jī)器運(yùn)行都非常正常,?！睋踯嚬ね跄輰?duì)孫遠(yuǎn)秀充滿欽佩,，“孫助理對(duì)操作管得很嚴(yán)，不允許斷頭,，看到粗紗錠快完了還會(huì)幫我們換?！?/p>

　　近年紡織市場(chǎng)需求多變,，生產(chǎn)改支換批比較頻繁，在翻改過程中往往容易出現(xiàn)錯(cuò)支,、混批現(xiàn)象,。孫遠(yuǎn)秀在每次翻改中都要在現(xiàn)場(chǎng)檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，親自操作,，指導(dǎo)車間操作工,，配合設(shè)備技術(shù)工，嚴(yán)格監(jiān)督管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡量減少停臺(tái)時(shí)間，提前完成翻改任務(wù),。由于她的執(zhí)著和堅(jiān)持,，公司產(chǎn)品受到客戶的一致好評(píng)。

　　管理大膽創(chuàng)新,，關(guān)心員工成長(zhǎng)

　　在長(zhǎng)源紡織公司,，孫遠(yuǎn)秀帶出了一支支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的操作隊(duì)伍,。在她曾經(jīng)擔(dān)任車間主任的細(xì)紗四車間,，員工們的臉上都掛著笑容，見到她無不熱情地招呼,，親如家人,。

　　“現(xiàn)在的員工個(gè)個(gè)都是寶，缺工是每一個(gè)工廠都面臨的嚴(yán)峻問題,，所以對(duì)員工必須推行人性化管理,，生病請(qǐng)假不死板，矛盾爭(zhēng)吵早協(xié)調(diào),，工作分配要合理,，激勵(lì)機(jī)制講公平?！睂O遠(yuǎn)秀對(duì)團(tuán)隊(duì)管理很有經(jīng)驗(yàn),，她將車間分班組，組成不同管理團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真,，相互信任,，相互合作，保持良好的溝通,。每月開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在班與班之間、員工之間形成你追我趕,、比產(chǎn)量和質(zhì)量,、比操作技能水平的良好工作氛圍，形成了大家心往一處想,、勁往一處使的好局面,，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)日益增強(qiáng)，車間管理工作日趨完善,。

　　她帶領(lǐng)車間管理團(tuán)隊(duì),，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)點(diǎn)，合理調(diào)配車間人員,，實(shí)行靈活多樣的人性化管理,，良好的成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制讓車間員工心情舒暢，積極性高漲,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。由于她的辛勤付出，設(shè)備停臺(tái)率為零,，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高,。

　　在公司生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，她帶領(lǐng)各車間掀起了一個(gè)不斷超越自我,，提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的新高潮,。孫遠(yuǎn)秀總結(jié)：“這是公司為推行ISO9000質(zhì)量體系，實(shí)施車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保質(zhì)量上臺(tái)階的活動(dòng)的結(jié)果,。”6S現(xiàn)場(chǎng)管理(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全)理念在孫遠(yuǎn)秀的推動(dòng)下在長(zhǎng)源紡織公司發(fā)揮了重要作用。

　　“公司管理人員不多,，孫助理工作量大,，但她總是主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)做出合理地調(diào)配,，比如：車間品種翻改,，她立即對(duì)過多員工做出調(diào)整，避免用工浪費(fèi),，減少企業(yè)成本,。”該公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)廖維潔這樣評(píng)價(jià)孫遠(yuǎn)秀,，“她處處以身作則,，把當(dāng)勞模的榮譽(yù)化作實(shí)際工作的動(dòng)力，關(guān)心員工的成長(zhǎng),，是長(zhǎng)源公司廣大員工的楷模?！?/p>

　　發(fā)揮示范作用,，培養(yǎng)更多勞模

　　“不管什么職位，都要先把自己當(dāng)作普通工人,，在長(zhǎng)源,，即便是工程師也一樣?！睂O遠(yuǎn)秀說,，要求員工做到的自己必須先做到，起個(gè)模范帶頭作用,，對(duì)員工才有說服力,。因此哪個(gè)崗位缺人了，她都可以頂崗,，特別是在新年前后,，她說：“管理人員都是多面手，哪里需要哪里搬,?！?/p>

　　采訪期間，記者跟著孫遠(yuǎn)秀不停地在車間巡查,，察看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況,、勞動(dòng)秩序、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等,，她不時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題,，并自己動(dòng)手，或提醒相關(guān)員工引起注意,?！叭珡S19個(gè)車間，一個(gè)巡回走下來,，如果沒什么大事出現(xiàn)的話,，一般要3個(gè)多小時(shí),。”她告訴記者,，她的上班時(shí)間大部分都在車間,，除非做一些記錄才到辦公室。對(duì)記者“這么走路累不累”的疑問,，她淡淡地說：“這么多年一直這樣走下來的,，習(xí)慣了?！?/p>

　　對(duì)于自己的未來,，孫遠(yuǎn)秀很明確：“一路走到今天不容易，我會(huì)一直堅(jiān)持走下去,，把工作做得更好,，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。勞模是一種榮譽(yù),，更是一個(gè)新起點(diǎn),，今后我要進(jìn)一步發(fā)揮勞模對(duì)員工的示范作用，培養(yǎng)出更多勞模,?！?/p>

　　(記者 舞空)