

編者按:近日,,《中國紡織》雜志社記者謝琳走進“長樂紡織基地”,,采訪我市工商聯(lián)副主席,、福建金綸高纖股份有限公司董事長鄭寶佑,。
鄭寶佑涉商之始,堅持守法依法,,誠信經(jīng)營,,被社會各屆推選為“中國誠信企業(yè)家”、“最美的長樂人”,。他平易近人,,對困難群眾關心體貼,慷慨救助,。近年來,,為各種公益事業(yè)捐款600多萬元。尤其是今年初,,在經(jīng)濟下行情況下,,積極參與省委 省政府“百企幫百村”精準扶貧活動,與永泰縣梧桐鎮(zhèn)白杜村簽訂幫扶協(xié)議,,幫扶33,6萬元,,惠及15戶共57名困難群眾。他毫不張揚,,其人品人格受到社會廣泛的好評和尊重,,被組織部門授予“福州市第26屆勞動模范”、“福建省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”,、“省外向型經(jīng)濟先進工作者”,、“福建省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“全國紡織企業(yè)勞動模范”,、“第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等稱號;獲得了“全國紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎”,、“閩商建設海西突出貢獻獎”榮譽獎。
素有“中國紡織基地”之稱的福建省長樂市,,有一個聞名遐邇的大型紡織企業(yè),,它便是擁有橫跨閩贛兩省紡織基地、躋身中國制造業(yè)500 強的福建省金綸高纖股份有限公司,。金秋十月,,記者走進這座被業(yè)內人稱為“金綸一感冒柯橋打噴嚏”的工廠,采訪了他的主帥鄭寶佑,,聆聽這位年近古稀,、充滿睿智的中國民營企業(yè)家對企業(yè)在管理及發(fā)展方面的真知灼見。
裂變:強勢挺起的“黑馬”
鄭寶佑很普通,,普通得就像人群中,、馬路上慈祥和藹的鄰家大爺,然而,落座相談,,他娓娓道來的人生哲理和世界觀,,卻令你心悅誠服,仿佛一位學生在恭聽導師的諄諄教導,,只有點頭稱是的份兒,。和所有同齡人一樣,鄭寶佑生活成長的年代物資匱乏,,作為家里的長子,,按照當?shù)仫L俗:長子如父要養(yǎng)活一家老小。在弟兄6 人的家中,,身為長子應很難獲得比弟弟們更多的讀書機會,。說到這里,鄭寶佑深感內疚,,他回憶說,,那個時候,由于自己對讀書的癡迷,,弄得家里兩個弟弟接連輟學,,供他讀到了高中,,邁入高中的門檻一年后,,生活所迫他也不得不放棄學業(yè)。
回想當年,,鄭寶佑初入社會,,雖小荷才露尖尖角,卻憑借他的智慧和相對較高的學識,,初試牛刀便展露鋒芒,,令人刮目相看?!翱可匠陨?,靠海吃海”,,長樂靠海,,50 年代,漁民歸來,,常常小有收獲,。他抓住這個機會,天色朦朧便帶領弟兄們從十幾里的海邊,,用自行車載著海貨,,櫛風沐雨到集市販賣,冬去春來,不辭辛勞,。很快他的家族便成為當?shù)厥着叭f元戶”,。積攢了些底子,鄭寶佑并沒有只沉浸在歡樂之中,,而是開始尋求更廣闊的發(fā)展空間,,讓經(jīng)濟的效能發(fā)揮極致。八十年代初,,正值中國紡織迎來世界紡織的轉移承接時代,,在潮流的帶動下,鄭寶佑把希望的目光敏感地投向迅猛發(fā)展的紡織業(yè),。1983 年,,一個投資二十萬元的紡織加工企業(yè)應運而生。一年下來,,盤點收成,,這個名不見經(jīng)傳的十幾人的企業(yè),收獲頗豐,。鄭寶佑心里盤算:辦廠比倒騰海鮮強多了,。小有斬獲,不僅僅給鄭寶佑帶來信心,,同時也為他的事業(yè)膨脹和擴張帶來可能,。他是個一不做二不休的人,看準的事,,投資起來膽大過人,。于是,1995 年的春天,,希望的種子繼續(xù)播撒,,擴張企業(yè)規(guī)模的打算在他心里愈發(fā)根深蒂固?!敖鹁]”的體能,,足以使小帆船向大貨輪挺進,工廠逐步走向集團化運作,。這時鄭寶佑已擁有30 萬紗錠的規(guī)模,,在當時擁有10 萬錠就可劃歸大型國有企業(yè)的時候,冒出鄭寶佑這么一個大規(guī)模企業(yè)對行業(yè)也是一個挑戰(zhàn),。
如果說30 萬紗錠,,每年億元的銷售收入是鄭寶佑在紡織行業(yè)的第一場大戰(zhàn)役的話,那么,,2000年的擴張,,無疑是他商業(yè)版圖中濃墨重彩的另一更大手筆,。鄭寶佑的足跡上沒有休止符,只有強音,,更強音,。無論從思想準備還是資金資源,當時的鄭寶佑,,目光已經(jīng)義無反顧地瞄準行業(yè)老大的位置,,高屋建瓴,一攬全局,。2005 年建設的50萬噸差別化滌綸短纖維的投產(chǎn),,使“金綸”猶如中國紡織的一匹黑馬,傲然挺進年銷售額百億的行列,。同年,,他還創(chuàng)造了行業(yè)建設速度一流、生產(chǎn)規(guī)模一流,、生產(chǎn)設備一流,、產(chǎn)品質量一流的記錄。進入中國差別化化學纖維生產(chǎn)的“航母”列隊,,冠以名列前茅的領頭羊美譽,。如今,他的屬下企業(yè),,擁有年300 億銷售收入,,有3.5 萬員工,在“大手筆”鄭寶佑的帶領下,,正盡職盡責地履行著對社會的責任和對社會的奉獻,。
“思想有多遠,,路有多遠,。”麥子綠了,,又黃了,,30 多年的輪回歲月,讓具有駕馭市場,、引領市場,、大智大勇的鄭寶佑終于坐上了行業(yè)霸主的位子,這個位子非他莫屬的原因恰恰在于他果敢敦厚的為人為事,。
轉移:發(fā)力西部的領頭羊
翻閱“金綸”發(fā)展的檔案,,看到其中有很長篇幅介紹鄭寶佑的產(chǎn)業(yè)轉移升級履歷。向西的產(chǎn)業(yè)轉移也成為鄭寶佑人生中輝煌的歷程,。
江西省奉新縣,,這個國土面積1642 平方公里,人口僅有32 萬人的小縣,既沒有紡織的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又不產(chǎn)紡織原料棉花,,是如何搖身成為2014 年紡織企業(yè)主營業(yè)收入高達118 億元的中國紡織新興產(chǎn)業(yè)基地的呢?
追根溯源,,還得從10 年前說起。那時,,正值鄭寶佑事業(yè)擴張的黃金時期,。在一個朋友的牽線下,他認識了當時在任的奉新縣委書記,,書記告訴他當?shù)赜袀€著名的宗教圣地——百丈寺,,并約他去奉新看看,。這事鄭寶佑興趣不大,,但他老伴有興趣。鄭太太在公司從無到有,、從小到大的發(fā)展中功不可沒,,對于這位與自己共同創(chuàng)業(yè)、相濡以沫的伴侶,,鄭寶佑始終心存感激,。于是,便有了奉新之行,,也正是這一次旅程,,改變了奉新縣的工業(yè)發(fā)展歷史。
奉新之旅,,表面上沒有轉移的意向,,對于在市場上打拼多年的猛將,鄭寶佑原本只想作為夫人的陪同,,在百丈寺燒香祈福,。而對于求賢若渴一心求發(fā)展的奉新縣委卻極為重視,他們的熱情和努力給鄭寶佑這個性情中人留下了難以忘懷的烙印,。那年中秋節(jié)的下午,,鄭寶佑接到一個電話,是奉新縣委書記打來的,,只是一個不咸不淡的問候電話,。翌日,秘書報告,,有兩個奉新客人求見,,沒想到來人竟是縣委書記和主管工業(yè)的副縣長。見鄭寶佑還沒緩過神來,,那個副縣長真摯地說:“書記在電話里聽到你的聲音嘶啞,,以為病了,,所以趕來探望?!编崒氂臃讲裴屓?。
很快,奉新縣就像磁石般深深吸引了鄭寶佑,,與當?shù)叵啾炔顑r一毛錢的電價和廉價的勞動力讓他夜不能寐,,飯吃不香、覺睡不實,。鄭寶佑按捺不住進軍西部的心情,,他已經(jīng)看到,低成本的背后是企業(yè)現(xiàn)實的競爭硬實力,。在利益面前,,鄭寶佑絕不猶豫,百戰(zhàn)百勝已經(jīng)煉就了他對形勢的準確把控力和應變力,,這也是將現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化為未來效益的良機,。鄭寶佑是個有三分把握就敢一試的有膽有識之人,以他對當時情況的縝密分析,,已有半成把握,。他認為有這樣盡心為地區(qū)發(fā)展謀劃的好領導護航,企業(yè)前景應該沒有大問題,。于是投資1 億元,、年產(chǎn)6 萬紗錠的企業(yè)落戶奉新。
那一年是2005 年,,轉年投產(chǎn),,年底獲利,旗開得勝,,從此,,鄭寶佑與奉新真正結下了不解之緣。不久后,,借鄭寶佑的老母親在奉新慶祝八十大壽之際,,鄭寶佑將他合作多年的伙伴們也帶到了奉新,,介紹給奉新縣委成員,。壽誕結束,兩家香港企業(yè)入駐奉新,,成為他對奉新發(fā)展的回報,。十年碩果,鄭寶佑先后在奉新播下150 萬錠的紡紗能力,。一花引來萬花開,,奉新縣,,這個承接產(chǎn)業(yè)轉移的西部地區(qū)貧困縣,從沒有一根紗變成如今原料——紡紗——織布——印染——成衣的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈,、204 戶企業(yè)入駐的百億產(chǎn)業(yè)園,。斗轉星移,從鄭寶佑第一次踏入奉新縣,,到現(xiàn)在已歷經(jīng)十年,,換任三屆縣委主要領導,人換了,,傳承支持紡織,、發(fā)展紡織的信念沒有換。第三任中共縣委書記張家良于2015 年夏意正濃的6 月,,在首都人民大會堂接過習近平總書記頒發(fā)的沉甸甸的“全國優(yōu)秀縣委書記”證書后,,他第一個電話就是打給鄭保佑的,鄭寶佑是第一個分享他幸福和成功的人,。張家良在接受記者采訪時道出心聲,,他說:“工作是大家做的,是在歷任領導班子打下良好基礎上接續(xù)奮斗的結果,?!苯永m(xù)奮斗成為中國紡織產(chǎn)業(yè)轉移可持續(xù)發(fā)展的新動能,同時也是鄭寶佑堅持轉移升級的加速器,。
征程:拼命三郎的“夢之隊”
“一個籬笆三個樁,,一個好漢三個幫”,審視鄭寶佑的成功之路,,不難發(fā)現(xiàn),,支撐他勇往無前的是一組迎合市場、攻無不破的神奇團隊,,這支團隊可謂是“夢之隊”,。談到他的家族,鄭寶佑喜悅之情溢于言表,,滔滔不絕,,如數(shù)家珍。鄭寶佑有6個兒子,,15 個孫輩,,全家30 多口人。在創(chuàng)業(yè)的進程中,,鄭寶佑言傳身教,,毫無保留地進行傳、幫,、帶,。他30 年來專心致志做一份事業(yè),,兒子們也秉承他的事業(yè),都活躍在紡織領域,,可謂高手云集,,才華盡顯。在產(chǎn)業(yè)轉移中,,建一處企業(yè),,留一撥人馬。他先把大兒子放在德安縣,,二兒子和其他幾個也各自領導一個企業(yè),,在經(jīng)過歷練后,量才使用,,不斷調整,。他興奮地告訴記者,如何培育人,、用人,,他的標準是以德為先。他嚴格要求子女,,不吸煙,、不賭博,按時回家,。他早年沒有讀夠書,,便重金培養(yǎng)孫輩們讀書來彌補他的遺憾。所有第三代都要有出國留學的經(jīng)歷,,學成后,,必須回到祖國為企業(yè)效力。他的大孫女,,今年28 歲的鄭凌娟5 年前從美國學成歸來,,江西省寶源彩紡公司是鄭寶佑給她的一個大紅包,將這個年銷售收入10 億元的企業(yè)全權交付于她,,鄭寶佑自有深意,。如今,鄭寶佑常常拿她做成功例證,,以產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)為主,,以多渠道銷售促進企業(yè)發(fā)展,產(chǎn)銷兩旺,。鄭凌娟為傳統(tǒng)企業(yè)管理模式帶來了全新的概念,,每年的家庭考核都是單打第一。鄭寶佑對子女的安排是有據(jù)可循的,,那就是以適應為第一要務,。大兒子鄭永華從小就是內向型,對設備著迷,,那么就主管生產(chǎn);老二鄭永祥辦事沉穩(wěn),,讓他擔任上市公司的CEO,掌管上市公司內務;老六鄭洪,,頭腦靈活,,是個全才,能獨當一面,,是上市公司主席,。“用人是‘有德有才才提拔重用,,有德無才培養(yǎng)使用,,如果無德無才則堅決不用’?!编崒氂幼院赖卣f:在他的家族中“目前還沒出現(xiàn)后者”,。
其身正,不令則行,。鄭寶佑讓員工做到的自己必先做到,。他從不搞盛氣凌人的那一套,事無巨細都自己處理,。記者趕到的那天中午,,被鄭寶佑領著去工廠的食堂吃飯。桌上八菜一湯已經(jīng)有七個人先吃上了,,他不動聲色地自己盛碗飯,,坐下來吃,其余的人也視而不見,。見記者詫異,,他說,這是習慣,。這種習慣還有很多,,例如:來了客人自己點菜,自己購買外出機票,,外出辦事獨自一人,。
33 年的企業(yè)管理,厚重的市場經(jīng)驗,,敏銳的洞察力聚于一身,,鄭寶佑就像飛馳的車輪,永不止步,工作并快樂著,。他辦公室的門永遠敞開,,透過玻璃一眼就能看到他的行蹤舉止。辦公室面積不大,,總共有20 多平方米,。他每天的工作都很繁忙,不停在表格上簽字,,查看財務報表,,詢問市場和庫存情況,并不斷被電話鈴聲左右,。他在辦公室里走來走去,,其充沛的精力和體能,全然不像是個年近古稀的老人,。而他又與時俱進,,不甘落伍于現(xiàn)代科技,有一次記者走進他辦公室,,他正和一個小伙子學習如何使用微信,,認真的樣子活像個乖巧的學生。他又像個傳教士,,傳道解惑,,不畏繁瑣,對前來請教問題的人傾心相授,,甚至一個簡單問題都要親力親為,。
被問及下一步打算時鄭寶佑斬釘截鐵地說:“紡織的路要一直走下去,在新常態(tài)的經(jīng)濟條件下,,先求生存,,厚積薄發(fā),等待迎接美好的明天,?!?/p>
我們有理由相信,在一個睿智的優(yōu)秀企業(yè)家的帶領下,,企業(yè)一定會成為同行業(yè)中的不老藤,、常青樹,正如鄭寶佑的名字那樣,,護佑著“福建金綸高纖股份有限公司”及他屬下的諸多企業(yè),,向百年企業(yè)昂首邁進。
“十二五”回望與“十三五”展望
回憶在過去的五年內金綸高纖走過的路,,鄭寶佑思緒的閘門頓開,,有風有雨,有陽光明媚的希望也有難能可貴的,說實話,,這五年是不平凡的五年,,改革開放初期的紅利因素在減弱,過去供不應求的市場需求環(huán)境在調整改變,,市場競爭對手鎖定自己為目標,。后有追兵,,前有阻礙,。鄭寶佑帶領著金綸高纖公司且行且思考,前行,,他別無選擇,,他是堅持堅定的做紡織工業(yè)的事不動搖。他努力思考的是“市場”,。他發(fā)自肺腑的說,,“市場決定生存,市場有多大企業(yè)才能做多大,?!?/p>
在未來的日子里,“十三五”的步伐越來越近,,他認為自己的短板是差異化產(chǎn)品太少,,于是,他的目光瞄向加大新的產(chǎn)品開發(fā),。目前企業(yè)已經(jīng)和東華大學等高等學校進行緊密合作,,引入一批業(yè)內專家級研發(fā)團隊,為差別化纖維開發(fā)儲備人力資源,。他認為,,人類的穿衣是永遠的需求,有需求才有市場,,市場是永恒的,,如何應對市場讓產(chǎn)品占一席之地才是研究方向。他告訴記者,,“我這一輩子情系紡織,,別無選擇,不僅是自己一輩子的追逐,,也是子女的追求,。”