鄭豪，現(xiàn)為我市供電公司部門主任。先后從事過供電所所長、設(shè)計(jì)所主任、配電部主任、安監(jiān)部主任以及創(chuàng)星電力建設(shè)工程有限公司部門主任等崗位，工作多年來始終兢兢業(yè)業(yè)，履職盡責(zé)，多次被國網(wǎng)福建省電力公司、福州供電公司授予先進(jìn)個(gè)人、抗洪、抗冰以及廈門抗臺保電搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號。今年還被光榮地評為福州市勞動模范。

　　2016年，鄭豪著重加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度，積極梳理施工流程，大力加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)人的節(jié)點(diǎn)管控，大大提升了各項(xiàng)工程整體進(jìn)度，縮短工程周期，在基本保證網(wǎng)內(nèi)工程任務(wù)的同時(shí)，積極配合政府及指揮部完成了市政兩港路、營融線、福北路、京嶺路、長平繞城高速、福平高鐵等26個(gè)市政重點(diǎn)及百日攻堅(jiān)工程項(xiàng)目。

　　同時(shí)，他認(rèn)真細(xì)化開展外協(xié)隊(duì)伍月評價(jià)活動，每月末由航電服務(wù)公司安質(zhì)部、市場開發(fā)部、監(jiān)理部、物資公司及設(shè)計(jì)所以及創(chuàng)星公司聯(lián)合對各施工隊(duì)的安全管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成及時(shí)性、施工隊(duì)伍協(xié)作配合、完成工程量、承載力分析、物資管理等七個(gè)方面，對各施工隊(duì)伍進(jìn)行總體評價(jià)，并得出先后排名。依據(jù)每月評價(jià)結(jié)果及各外協(xié)隊(duì)伍的承載力分析來確定各施工隊(duì)伍的工程任務(wù)及工程量，提高各施工隊(duì)伍的整體施工情況。

　　為提升作業(yè)現(xiàn)場管理人員管理水平及作業(yè)人員安全意識，鄭豪通過短信平臺每天向外協(xié)隊(duì)老板、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、監(jiān)督負(fù)責(zé)人發(fā)送安全警示及安規(guī)知識短信、現(xiàn)場違章情況等信息。

　　依據(jù)安監(jiān)局安全生產(chǎn)大檢查文件要求，他認(rèn)真組織實(shí)施，深入開展安全隱患大排查活動，共梳理排查安全風(fēng)險(xiǎn)11個(gè)，并制定整改提升措施。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，勞務(wù)分包工作票執(zhí)行735張，現(xiàn)場查處違章149人(次)，綜合違章率20%，與2015年同期相比下降12個(gè)百分點(diǎn);“違禁”、“觸紅”行為由去年同期的6人(次)下降到2人(次)，同比下降40%;嚴(yán)重性違章率從60%下降到20%，同比下降40個(gè)百分點(diǎn);一般性違章及其它違章率從36%下降到12%，同比下降24個(gè)百分點(diǎn)。

　　針對個(gè)別外協(xié)隊(duì)伍拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資以及未對施工人員全員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)情況，重點(diǎn)責(zé)令各外協(xié)隊(duì)伍法定代表人、負(fù)責(zé)人簽訂《不拖欠農(nóng)民工工資承諾書》，并嚴(yán)格執(zhí)行安全保證金預(yù)繳制度。通過查詢工資發(fā)放清冊、現(xiàn)場詢問施工人員等方式不定期開展農(nóng)民工工資發(fā)放情況調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)解決措施。

　　鄭豪表示，在今后的工作中，將繼續(xù)改進(jìn)、開拓創(chuàng)新，提高工作能力和管理水平，更好的服務(wù)于電力行業(yè)，服務(wù)于社會。

　　(吳航鄉(xiāng)情報(bào)記者  高晶晶)