鄭豪,，現(xiàn)為我市供電公司部門主任。先后從事過供電所所長,、設計所主任,、配電部主任、安監(jiān)部主任以及創(chuàng)星電力建設工程有限公司部門主任等崗位,，工作多年來始終兢兢業(yè)業(yè),，履職盡責，多次被國網(wǎng)福建省電力公司,、福州供電公司授予先進個人,、抗洪、抗冰以及廈門抗臺保電搶險先進個人,、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號,。今年還被光榮地評為福州市勞動模范。

　　2016年,，鄭豪著重加強施工現(xiàn)場管理力度,，積極梳理施工流程，大力加強項目經(jīng)理及負責人的節(jié)點管控,，大大提升了各項工程整體進度,，縮短工程周期，在基本保證網(wǎng)內(nèi)工程任務的同時,，積極配合政府及指揮部完成了市政兩港路,、營融線、福北路,、京嶺路,、長平繞城高速、福平高鐵等26個市政重點及百日攻堅工程項目,。

　　同時,，他認真細化開展外協(xié)隊伍月評價活動，每月末由航電服務公司安質(zhì)部,、市場開發(fā)部,、監(jiān)理部、物資公司及設計所以及創(chuàng)星公司聯(lián)合對各施工隊的安全管理,、施工質(zhì)量,、工程進度節(jié)點完成及時性、施工隊伍協(xié)作配合,、完成工程量,、承載力分析、物資管理等七個方面,，對各施工隊伍進行總體評價,，并得出先后排名,。依據(jù)每月評價結果及各外協(xié)隊伍的承載力分析來確定各施工隊伍的工程任務及工程量，提高各施工隊伍的整體施工情況,。

　　為提升作業(yè)現(xiàn)場管理人員管理水平及作業(yè)人員安全意識,，鄭豪通過短信平臺每天向外協(xié)隊老板、工作負責人,、工作班成員,、監(jiān)督負責人發(fā)送安全警示及安規(guī)知識短信、現(xiàn)場違章情況等信息,。

　　依據(jù)安監(jiān)局安全生產(chǎn)大檢查文件要求,，他認真組織實施，深入開展安全隱患大排查活動,，共梳理排查安全風險11個,，并制定整改提升措施。

　　據(jù)統(tǒng)計,，2016年,，勞務分包工作票執(zhí)行735張，現(xiàn)場查處違章149人(次),，綜合違章率20%,，與2015年同期相比下降12個百分點;“違禁”、“觸紅”行為由去年同期的6人(次)下降到2人(次),，同比下降40%;嚴重性違章率從60%下降到20%,，同比下降40個百分點;一般性違章及其它違章率從36%下降到12%，同比下降24個百分點,。

　　針對個別外協(xié)隊伍拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資以及未對施工人員全員辦理人身意外傷害保險情況,，重點責令各外協(xié)隊伍法定代表人、負責人簽訂《不拖欠農(nóng)民工工資承諾書》,，并嚴格執(zhí)行安全保證金預繳制度。通過查詢工資發(fā)放清冊,、現(xiàn)場詢問施工人員等方式不定期開展農(nóng)民工工資發(fā)放情況調(diào)查,，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應解決措施。

　　鄭豪表示,，在今后的工作中,，將繼續(xù)改進、開拓創(chuàng)新,，提高工作能力和管理水平,，更好的服務于電力行業(yè)，服務于社會,。

　　(吳航鄉(xiāng)情報記者  高晶晶)