福建省長樂市煙草專賣局(分公司)近期著力構建員工執(zhí)行力管理體系,，提高全員執(zhí)行力。

　　突出目標導向,，明確執(zhí)行路徑,。落實“路線圖+時間表+責任人”方式，緊盯年度重點目標任務,，制定任務實施明細表,，明確時間節(jié)點,，明確部門、崗位職責,，確保責任層級清晰,。

　　突出責任導向，提升執(zhí)行能力,。建立以“業(yè)績和貢獻”為核心的全員績效考核體系,，深化績效計劃、實施,、考核,、反饋的PDCA循環(huán)原理運用，科學量化考評指標,，壓實崗位責任,。

　　突出問題導向，把握執(zhí)行節(jié)點,。堅持問題導向,，建立局(分公司)月例會、部門周例會,、專賣營銷溝通會制度,，解決好執(zhí)行中出現(xiàn)的目標、責任,、協(xié)調等問題,，加強執(zhí)行反饋溝通。

　　突出作風導向,，管控執(zhí)行過程,。建立以專賣內管監(jiān)督為主體的規(guī)范督查、以一線人員工作質量為內容的日常督查,、以機關管理類員工履職履責為主體的效能督查機制,，做到執(zhí)行有過程、過程有控制,、控制有標準,。