福建省長樂市煙草專賣局(分公司)近期著力構(gòu)建員工執(zhí)行力管理體系,，提高全員執(zhí)行力。

　　突出目標導(dǎo)向,，明確執(zhí)行路徑,。落實“路線圖+時間表+責(zé)任人”方式，緊盯年度重點目標任務(wù),，制定任務(wù)實施明細表，明確時間節(jié)點，明確部門,、崗位職責(zé)，確保責(zé)任層級清晰,。

　　突出責(zé)任導(dǎo)向,，提升執(zhí)行能力。建立以“業(yè)績和貢獻”為核心的全員績效考核體系,，深化績效計劃,、實施、考核,、反饋的PDCA循環(huán)原理運用,，科學(xué)量化考評指標，壓實崗位責(zé)任,。

　　突出問題導(dǎo)向,，把握執(zhí)行節(jié)點。堅持問題導(dǎo)向,，建立局(分公司)月例會,、部門周例會、專賣營銷溝通會制度,，解決好執(zhí)行中出現(xiàn)的目標,、責(zé)任、協(xié)調(diào)等問題,，加強執(zhí)行反饋溝通,。

　　突出作風(fēng)導(dǎo)向，管控執(zhí)行過程,。建立以專賣內(nèi)管監(jiān)督為主體的規(guī)范督查,、以一線人員工作質(zhì)量為內(nèi)容的日常督查、以機關(guān)管理類員工履職履責(zé)為主體的效能督查機制,，做到執(zhí)行有過程,、過程有控制、控制有標準,。