“志品已經成立24年,，是馬尾最老一批臺企,，但現(xiàn)在我們已經成為了‘國企’,。”和記者對話的是來自臺灣的“80后”“企二代”李伊婷,，2012年她從加拿大來到馬尾，接過父輩的接力棒,，如今擔任志品（福州）技術工程有限公司總經理,。

　　這幾個月，李伊婷忙得不可開交,?！拔覀兺ㄟ^馬尾基金小鎮(zhèn)聯(lián)系上了一家重慶企業(yè)，有望進軍省外市政項目市場,?！崩钜伶眠呎f邊打開企業(yè)網(wǎng)站，“智慧樓宇”“智慧節(jié)能”“智慧園區(qū)”等關鍵詞映入記者眼簾,。志品是一家從事樓宇系統(tǒng)集成平臺建設的企業(yè),，近年來搭乘馬尾物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快車，成功升級為“智慧企業(yè)”,，取得了可喜的社會經濟效益,。

　　1994年，志品公司作為中華映管的配套廠商,，落戶福州馬尾,，這里也是改革開放以來全國首批國家級開發(fā)區(qū)——福州經濟技術開發(fā)區(qū)。上世紀90年代初,，馬尾改革開放剛剛起步,，中華映管、志品這樣的臺灣企業(yè)占據(jù)了馬尾工業(yè)的半壁江山,。

　　“剛來的十多年,，臺灣企業(yè)的日子是很好過的?！崩钜伶贸Ｂ牳赣H提起那一段時光,。“當時大陸的企業(yè)和市場都不是很成熟,，志品是福建省首家具備制造高科技環(huán)保設備及其安裝配套工程和承包工程資質的企業(yè),，有著更加先進的理念和管理，這成為了我們臺企最大優(yōu)勢,。那時,，我們面對的客戶也同樣是臺資,、外資企業(yè)?！鄙鲜兰o90年代初至2000年,，志品最重要的兩個客戶便是中華映管和中華汽車，而這兩家企業(yè)都來自臺灣,，占據(jù)志品大部分銷售訂單,。

　　那十多年，改革開放對志品來說意味著較高的營收,、巨大的藍海市場,，經營壓力相對較小。

　　然而,，到2005年,，情況發(fā)生了改變。大陸市場很多本土企業(yè)經過成長,，頗具競爭力,。“有一些我們的配套廠商現(xiàn)在反而成為了我們的競爭者,，市場需求發(fā)生轉移,。”李伊婷介紹,。

　　這個時期,，志品走入了經營困境，發(fā)展停滯不前,。特別是2008年金融危機后,，大陸市場各項生產要素成本增加，臺企利潤越來越薄,、經營壓力越來越大,。為應對金融危機，政府主導的新一輪產業(yè)技術升級走上歷史舞臺,。當時,，福州出臺了一系列扶持企業(yè)發(fā)展政策，幫助臺企渡過難關,。但轉型升級對于志品這樣的老牌企業(yè)來說并不那么容易,。“沒有新鮮血液注入,，很難改變企業(yè)的經營理念?！崩钜伶谜J為,。

　　這幾年,，改革開放對志品來說，意味著發(fā)展的陣痛與轉型的思辨,。

　　2012年,，經營公司多年的李伊婷父親，從加拿大“召回”李伊婷,，借助年輕一輩力量,，共同打拼。志品開始向智慧城市,、物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)力,，而這時，大陸市場尚未興起智慧城市理念,。為更好貼近大陸市場,，國企入股的股權結構改革也提上議程。

　　“股東們的決策非常英明,?！崩钜伶没貞洠?013年底,，福建省電子信息集團與臺灣中華電信共同注資志品,，占股51%。彼時,，志品由純正的臺企變成了“國企”,。

　　隨后幾年間，福州大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產業(yè),，馬尾成為福建最具潛力的物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)集群所在,。短短幾年，產業(yè)規(guī)模達數(shù)百億元人民幣,。全國首個窄帶物聯(lián)網(wǎng)開放實驗室,、全國首個智能水務試點項目、中國（福州）物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)孵化中心等一批物聯(lián)網(wǎng)項目相繼在馬尾落地,。李伊婷很慶幸：“我們選擇的是馬尾,。”

　　既有國企背景,，又有老牌臺企的硬實力,，加之智慧城市等新理念的注入，志品的發(fā)展走上了新臺階,。2015年,，志品的營收達到2.3億元人民幣；2016年,，“智慧工廠”業(yè)務拿下多個大單,，營收達3.5億元,；2017年，營收4.3億元,。

　　“改革開放幾十年,，中國經濟發(fā)生翻天覆地的變化，也推動我們一同成長,。未來,，我們將繼續(xù)扎根馬尾，專注大陸市場,，做實業(yè),。”李伊婷信心滿滿,。