“這是一家可以干到退休的企業(yè),！”說這話時,，李琪聲調不高,，但語氣非常堅定。每次邀請同行有經驗的朋友加入永榮時,，李琪總會自信滿滿地說這句話,。

　　身為一名永榮人的自豪感，在李琪身上體現(xiàn)得尤為明顯,。

　　李琪,，是己內酰胺事業(yè)部雙氧水部經理。2012年入司至今,，6年的時間里,，他連續(xù)4年獲得集團“技術標兵”、“優(yōu)秀管理者”稱號,，去年還被省總工會授予“福建省金牌工人”榮譽稱號,，可謂工作成績顯著。

　　2016年10月CPL項目正式啟動后,，李琪主要負責雙氧水裝置的生產建設,。作為項目八大生產裝置之一，雙氧水裝置進度始終保持領先,，為整體項目建設起到標桿示范作用,。

　　面對成績，這位渾身洋溢著一股子沖勁兒和銳氣的青年言語樸實,，“沒什么秘訣,，就是不管做什么事情，擺正自己的位置,。把工作當事業(yè)做,，肯定做得好,。”

　　百里挑一 尋找最優(yōu)總包單位

　　2016年10月CPL項目一啟動,，李琪便立馬著手總包單位的“甄選”工作,。

　　總包單位是施工單位,、設計院,、工藝包三個單位的聯(lián)合體。

　　從事雙氧水行業(yè)10余年,，李琪深有體會：好的技術設計與施工單位對一個項目起著舉足輕重的作用,，就如一座高樓大廈，其基礎一定要牢固,?？偘鼏挝坏暮脡模苯佑绊懡酉聛淼拿恳粋€進度,。

　　那段時間,，他的辦公桌上，堆疊的全是厚厚的參標單位資料,。有時候,，看材料太過投入，一坐就到晚上10余點,。

　　參標單位專業(yè)水平參差不齊,，如何在比對國內老牌的同時又不遺漏行業(yè)“新貴”，找到最佳工藝技術,？李琪用起了“全面撒網,，重點查詢”的戰(zhàn)略。

　　李琪做的第一步,，就是對國內各大雙氧水專業(yè)設計院進行了全面的收資考察,。與此同時，對近兩年來所有新上雙氧水裝置的設計單位及運行情況,，進行了全面的摸底排查,。

　　初步否決了技術力量相對薄弱的設計院后，對于入圍的數家設計院,，則再次進行“貨比三家”,。最終，總包方三方都選擇了國內行業(yè)各自領域的最好——技術最好,、信譽最好,、積極性最高的單位。

　　事實證明,，李琪的想法是對的,。

　　此后,，在項目建設過程中，不論付款情況是否及時,、施工環(huán)境如何艱難,、面臨問題如何復雜，李琪總能與總包方一起協(xié)商解決,，克服困難往前推進,，不為項目滯后尋找任何理由。

　　隨之而來的是,，雙氧水裝置進度始終保持第一,，率先保質保量完成土建工程，并以領跑者的身份,，進入設備安裝階段,。

　　排除路障 打通大型設備進場路

　　2018年1月28日，對于整個CPL項目來講,，是激動人心的一天,。日夜辛勞一年有余，雙氧水項目終于率先迎來了核心的大型設備進場,。

　　當天下午,，兩輛大車運載著大型設備，從碼頭出發(fā),，向著公司方向一路前進,。李琪帶著一支40余人組成的護送隊伍，一路排除路障,，指揮協(xié)調,，護送運載車輛直抵CPL項目大門。

　　當兩輛大車一前一后運載著超高超長的大型設備,，在護衛(wèi)隊莊重的目光中緩緩抵達現(xiàn)場時,，所有人都激動不已。李琪也長長地松了口氣,，并拍下了這歷史性的一刻,。這一天他期盼太久了。

　　其實,，大多數人都不知道,，從碼頭到公司，短短的6公里路,，李琪足足“跑”了一個多星期,。

　　原來，作為項目最早的大件裝置進場,，整個過程歷經了許多可預見以及不可預見的困難,，其中一個,，便是陸上運輸路障眾多的困難。

　　從碼頭到園區(qū)的這段路,，不少路段空中橫七豎八穿插著各種高壓線,、網線、電話線,，平均只有5米高,，而大型設備加上車輛底座高約7米，怎樣才能順利通過,？為了避免延誤工期,，李琪選擇主動出擊解決問題,。

　　那幾天,，這段路李琪不知道來回跑了多少趟，將所有電線一根一根看過去,。哪根線在什么地方,，高幾米，有什么解決方案,，要聯(lián)系哪個部門,，準備哪些物件……他都一一記錄，了然于心,。

　　隨后,，李琪和園區(qū)工作人員一起，帶領施工單位,，協(xié)調了設備廠家,、船主、碼頭,、邊防,、電信、電力,、聯(lián)通,、移動等10余家單位，最終排除了40多處路障,，打通了大型設備順利進場的道路,，也為后續(xù)其他裝置設備進場提供了運輸經驗。

　　技術傳幫帶

　　今年3月,，雙氧水部門來了一批新學員,。李琪給他們上的第一課，主題就是“珍惜”,。

　　用什么樣的形式上課呢,？李琪帶著新學員,，去了山東一家生活工作環(huán)境條件艱苦、勞動紀律嚴格的化工廠實習,。50天的實習,，成功地將學員們的思想心態(tài)由一名學生轉變成為了工人。個別學員難以適應,，李琪就極力做思想工作,，告訴他們要先苦后甜，才會懂得珍惜,。最后所有人都堅持了下來,，也跟李琪建立了較深的感情。

　　除了技術傳幫帶,，及時有效的交流也是李琪做好管理的重要絕招,。每個月，李琪都要單獨跟部門的每個成員談心,，了解他們近期的思想狀態(tài),、學習情況以及工作生活遇到的困難。

　　李琪坦言,，進入永榮控股工作6年有余,，不管是做管理還是攻技術，最大的心得是要擺正自己的位置,?！肮ぷ鞑环址輧确萃猓恳粋€任務都是一種鍛煉,。我們就是企業(yè)的一塊磚,，哪里需要就往哪里搬?！?/p>

　　去年年終晚會,，李琪作為車間代表上臺講話。他說,，如果你把老板的事情當成自己的事情來做,，那么老板就會把你當成他自己家的人。這是他的真實感受,。

　　2016年CPL項目啟動后,，李琪就把自己的妻子和孩子從老家接了過來。現(xiàn)在,，李琪已經在莆田安家,，他覺得很幸福。他說，只要公司認可,，自己就會一直做下去,。

　　（記者 高晶晶）